企业创新战略、人力资源管理与绩效关系探析

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　　【摘要】伴随着经济的全球化，企业在市场中的竞争压力越来越大。为了适应经济的快速发展，许多企业进行了改革。大多数企业在改革的过程中发现不只可以实行创新驱动发展战略促进企业发展，人力资源管理的好坏对其也有一定的影响。企业家们在后期改革中探究出企业创新战略、人力资源管理与绩效之间存在着十分紧密的联系。合理的企业创新战略，良好的人力资源管理可以推动企业快速发展，在整体上促进企业绩效的提升。
　　【关键词】创新战略  人力资源管理  提高绩效
　　企业的绩效是一个企业综合实力的展现，企业的业绩则可以展现企业的发展情况。相关研究发展表明，企业改革应从企业创新战略和人力资源管理两方面下手，这样可以更好地提升企业的业绩。为了提高商品在市场上的竞争优势，很多企业会结合企业的实际情况和自身的需要提出相应的创新战略，创新战略的提出必然会对企业工作人员的综合素质有更高的要求。这时就需要良好的人力资源管理来辅助发展。人力资源部会结合市场的需求和员工们的工作能力做出相应的工作部署。这可以帮助企业的创新战略更好地实行，从而提高企业的绩效。
　　一、企业创新战略与企业绩效和人力资源管理的关系
　　（一）企业制定创新战略目标的准确与否，会影响企业的绩效和正常运营
　　企业的创新战略目标是企业改革的一个导向，它为企业发展提供了方向和推动力，是一个企业发展的指向标。有了它，一个企业才有了努力和前进的方向。然而企业如果设定一个不准确的创新战略目标，就会让相关的执行者无所适从，丧失前进的目标和动力。企业的发展方向和目标一旦不明确，就会使企业陷入瘫痪状态。作为企业核心的人力资源部，缺乏长期可持续的战略目标和实施计划，会使其处于一个长期缺乏管理规范的状态。核心部门缺乏相应的管理规范和发展动力必然会拖慢其他部门的工作，以至于影响整个企业的业绩。
　　（二）国家相关政策的影响
　　企业发展的好坏影响国家的税收和财政收入，这也提高了国家对市场的关注度。在經济的发展过程中，除了市场的自我调节机制以外，国家也会结合经济发展的情况，通过宏观调控调节市场经济。这时就避免不了企业的创新战略目标可能与国家的政策产生冲突。因此国家政策的出台就会影响企业创新战略目标的确定。战略目标的再制定会使企业的发展处于短期的混乱状态，这就导致人力资源管理部门处于缺乏工作的目标和工作方向，对企业的日常运营情况造成一定的影响。而在市场竞争日趋激烈的当下，这会使企业丧失市场的主导权，导致企业的后续发展跟不上市场的进程。
　　（三）人力资源运营与管理的动力
　　人力资源部作为企业的核心部门，在其内部的日常运营和管理上或多或少地存在一些问题。比如人员分配不合理，人员工作优势难以体现等问题。人力资源部作为一个管理部门，其部门优势要在企业的发展中才能够体现出来。而企业创新战略目标的制定可以很好地解决这一问题，它可以为企业的发展提供方向和目标，也可以为人力资源部提供工作的方向和注入新的活力。战略目标的制定也可以让人力资源部门了解企业对人才能力的需求，这可以使他们“因地制宜”地组织相关人员进行合理的分配和培训。人力资源部根据企业的创新发展目标组织相关人员进行合理的工作分配和管理，使企业得到快速的发展。
　　（四）企业创新战略与人力资源管理相辅相成
　　在企业的发展过程中，如果说企业的创新战略是企业发展的风向标，那么人力资源管理就是守卫风向标的使者。企业创新战略与人力资源管理相辅相成，相互制约，相互促进。企业的人力资源管理能对创新战略产生影响也就在一定程度上表明人力资源管理能对企业的发展产生至关重要的作用。在当今社会上任何一家企业，不管是大型国有企业还是私人企业的发展都要依靠人力资源管理发挥人力资源合理分配的作用。人力资源管理运营现状的好坏直接关系到企业创新战略能否更好地实施。良好的人力资源管理可以合理地调配相关的资源，根据员工的性格和工作能力分配岗位，可激发员工的知识创新动力，从而使企业创新战略的目标得以实现。此外，人力资源管理直接关系到企业的经营，企业的经营与人力资源管理之间也是相辅相成，互相促进的关系。由此我们可以看出，一个企业要想进行有效的改革就必须将企业创新战略与人力资源管理结合在一起，两者双管齐下才能推动企业更好地发展。
　　二、人力资源管理对企业绩效的影响
　　（一）人力资源管理的意义
　　人力资源部是企业的核心部门，而企业的绩效是评价一个公司综合实力的标准。由此可以看出人力资源管理在企业发展中的作用。人力资源部根据工作人员的性格和工作能力将员工分配到各个岗位，这不仅是对员工技术能力的考察，也是对员工工作素质的检测。人力资源管理能够更为公平公正地对一个员工进行评判。人力资源管理可以改善工作人员的工作能力，提高他们的工作水平，进而提高员工的工作热情和工作效率。通过这种方式可以使员工将自己的发展与公司的前途联系在一起，将公司的事情当成自己的事来做更能带动员工的工作积极性，提高企业的业绩。
　　（二）人力资源管理对企业绩效的有利影响
　　在经济全球化的大背景下，企业的市场竞争日趋激烈，这就导致很多企业对人才资源的要求日趋增多，人才市场出现供不应求的现象。企业很难招到适合本公司需要的人才参与工作。另外，即使有些公司招到了相关的人才，有时候因为公司环境等原因也不能胜任相关的工作，或者因为分配不合理被安排到了其他的岗位担任不相关的工作。这个时候就要求人力资源部发挥其相应的作用。人力资源部通过对员工进行相应的培训，使员工能够更好地融入到企业的相关工作中。人力资源部通过对员工的工作能力进行分析使员工在适合自己的岗位上发挥最大的效力。
　　（三）建立合理的监督管理机制
　　在企业的发展过程中，保持员工工作的积极性是非常重要的。企业要通过人力资源管理不断提高员工的工作能力和工作素质，实行新老员工替换制度，通过给企业员工施加一定的压力给企业发展注入新的活力。企业通过引进新型管理人才改善企业的管理方式，使企业能够更好地利用市场资源和人才，从而提高企业的业绩。此外，人力资源部还可以设立相关的监督监察小组，对企业员工的工作能力进行相应的评估。企业可以扩大员工的竞争升职的范围，在月末实行考核制度，对于表现优异的员工给与奖励，解雇一些工作不积极的员工，以此来提高员工的工作热情，将员工不良的工作态度扼杀在摇篮里。在企业的人力资源管理中建立信息共享制度，推动员工之间良性竞争，相互促进。 　　三、提高企业绩效的相关建议
　　（一）要重视人力资源管理
　　人力资源部作为企业的核心部门对企业的发展具有非常重要的影响。在企业的发展过程中人力资源管理充当着司令员的作用，它通过合理的人员调配使企业的创新战略得到更好地发展，通过给员工培训和评估来提高员工的工作能力和综合素质，从而使公司的战略目标得到顺利的实施，推动企业的快速发展。因此，大力发展人力资源管理，激发工作人员的工作热情和工作效率可以有效地提升企业的绩效。
　　（二）要人力资源管理和创新战略相结合
　　企业的人力资源管理和创新战略是相互促进、相辅相成的关系。它们可以推动企业的发展，提高企业的业绩。企业应该经过相应的市场调查和观察国家政策的导向制定合理的企业创新发展战略，给企业的发展提供方向和目标。而企业的人力资源部发挥其相应的作用，对公司的员工进行合理的分配，以保证战略目标的顺利完成。创新战略为企业的发展注入新的活力，而人力资源管理根据创新战略提供的方向不断发展，为其输送技术和人才。人力资源管理和创新战略双管齐下在一定程度上提高了企业的绩效。
　　（三）要制定可持续发展的企业战略目标和计划
　　企业的战略目标对企业的发展有重要的导向作用，可持续的企业战略目标可以为人力资源部提供长久的活力，使企业得到长足的发展。在市场竞争日趋激烈的当下，掌握了一个长期的战略目标就是掌握了市场的主动权。企业制定一个长期的创新发展战略可以使企业在创业初期就将相关的人员合理分配，在实施过程中进行相应的调整，从而发挥人力资源管理的最大效力。
　　（四）要制定和落實员工考核制度
　　企业的发展需要新的活力的注入，实行员工考核制度可以提高员工工作的积极性。相应的奖惩制度为员工的发展提供可能，废除了以资历作为评判的标准，使得新员工也可以凭借自己的实力得到晋升的机会，这在一定程度上显示了人力资源管理的重要性，提升了企业的绩效。
　　四、结束语
　　随着市场竞争的日趋激烈，知识经济在企业经济发展中承担着举足轻重的地位，这就使得知识创新和人力资源管理的地位逐步提高。在企业的经营发展过程中，人力资源管理和企业创新战略处于相同的地位。企业在改革时应该人力资源管理与企业创新战略共同起作用。企业在制定合理的创新发展战略之后，人力资源部立即根据创新发展方向制定相关的员工调配和培训措施，提高员工的综合素质和工作水平，以保证创新战略的顺利实施，更好地提升企业的绩效。
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　　作者简介：陈伟杰（1965-），男，长江大学2017级工商管理硕士，研究方向：人力资源管理。
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