战略人力资源管理对企业绩效的影响研究
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作者:赵健犇
摘要：随着社会经济的发展，中国各类企业开始迅速崛起，随之而来的则是同类企业在市场上的激烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得合作企业的青睐，增强企业的利润空间，已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此，战略人力资源管理在此时进入人们的视野，同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上，文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相应的优化策略。
关键词：战略人力资源管理;企业绩效
随着社会的进步，现在的竞争已经成为人才的竞争，竞争优势不取决于企业是否拥有天才的产品设计、最好的营销战略或者最新的技术，这取决于企业是否拥有能够吸引和动员优秀人才的人力资源管理系统。从这个角度来看，战略性人力资源管理对企业绩效的影响不容忽视，企业的管理也加强了对战略性人力资源管理的重视。
一、战略人力资源管理的特征与功能分析
（一）战略人力资源管理的特征
1. 战略性。拥有这些人力资源是企业竞争优势的源泉。
2. 系统性。企业为实现可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践、方法和手段构成了一个战略体系。
3. 契合性。其中包括“纵向契合”和“横向契合”。“纵向契合”是人力资源管理必须与企业的发展战略一致，“横向契合”是整个人力资源管理系统的各个组成部分或要素之间的契合。
4. 目标导向性。通过企业组织建设，战略性人力资源管理将人力资源管理纳入企业组织管理系统，以最大限度地提高企业绩效。
（二）战略人力资源管理的职能
通过战略人力资源管理在企业运营中的应用，企业的人员流动和职能规划更适合企业的发展战略，能够促进企业的健康发展。战略人力资源管理的职能体现在很多方面：首先，有能力在企业中获得竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出;其次，具有提高企业绩效和服务企业战略的功能特征。对企业而言，必须确定人力资源对企业发展的长期影响，充分发挥战略性人力资源管理的作用，才能促进企业战略目标的实现。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
（一）企业规划对人员绩效的影响
战略人力资源管理主要体现在根据企业未来发展战略分析和预测人力资源供需的人力资源规划。因此，企业的人力资源可以与企业的发展战略保持一致，促进企业的进一步发展。人力资源管理的规划能够让企业的管理阶层对职员的业务能力水平进行大致了解，以便于在未来职业调动时进行最科学的安排，最大限度地发挥每位员工的工作潜力，使他们能够在自己的工作岗位上取得更好的成绩;除此之外，还能使职员对企业的职位现状进行具体了解，从而根据自己的能力和潜力确定自己的发展目标，激发自己的工作激情，使他们自己能够以最饱满的精神狀态和最充足的精力投入工作，提高工作效率的同时保证工作质量，实现企业的战略目标，促进企业业绩各方面的发展。
（二）在招聘方面对企业绩效的影响
战略性人力资源管理不仅是企业管理层对企业内部人员流动的管理，同时也包含招聘方面的内容，因为新来职员的能力高低程度也会影响企业在一定时间范围内的工作效率及工作质量，所以在招聘方面也需要进行战略人力资源管理。招聘的主要内容包含招聘初期的准备工作和招聘时的能力评估工作。招聘前期企业工作人员的准备工作主要包括工作分析、工作设计和人力资源规划，这些都将在一定程度上影响企业业绩，为让企业能够招聘到高素质、高能力且适合企业缺乏岗位的人员，相关招聘人员需要提前对应聘人员发来的简历进行简单的了解，明确应聘人员大致的能力水平和潜在发展空间;在招聘时，面试官应该能够在最短的时间内了解候选人的一般能力水平，并确定候选人是否适合当前的职位，并测试候选人应对紧急情况的能力，作为招募此人的基础。通过以上招聘过程的进行，招聘者可以为企业招聘到高能力的工作人员，对企业的绩效产生积极作用，带动企业的发展。
三、战略人力资源管理对企业绩效影响的优化策略
鉴于战略人力资源管理对企业绩效的影响越来越大，我们需要优化战略人力资源管理的运作模式，增强战略人力资源管理对企业绩效的积极影响，促进企业发展。
（一）转变对战略人力资源管理的误解
如今，许多企业的管理层对战略性人力资源管理只有片面的理解，并认为战略性人力资源管理只是企业员工职位的转移。因此，战略性人力资源管理不能在企业中得到充分利用，作用也被限制在一定范围内，不能在更大程度上对企业绩效产生积极影响，促进企业的发展。因此，企业的管理阶层必须扭转对战略人力资源管理的误解，充分重视战略性人力资源管理，了解战略人力资源管理的内在和重要作用，充分利用它作为企业在市场竞争中的主要优势，使其发挥全部作用，实施战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。
（二）确保战略人力资源管理与企业发展战略相匹配
战略人力资源管理必须与企业的发展战略相匹配，才能发挥其最大作用。若战略人力资源管理同企业的发展战略相悖，就极有可能导致在企业实现阶段性目标的关键时刻，由于实施错误的战略性人力资源管理策略，而导致阶段性战略目标无法实现，更有甚者，还可能会影响企业整体的发展战略，给企业造成不可弥补的损失。所以在制定和实施企业发展战略的过程中，要注重与战略人力资源管理的合作，全面考虑这两个部分的特点，相关工作人员要在详细分析和充分了解战略人力资源管理的基础上，制定公司的发展战略，实现两者的完美契合。这将使战略人力资源管理能够与企业发展战略之间实现协调发展，并且相互促进和补充，帮助企业更快地实现战略目标，促进企业的进一步发展。
（三）完善管理机制，有效整合人力资源
企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，内部战略人力资源管理起着决定性的作用。若企业人力资源管理机制不完善，那么企业内的大部分职员就会耽于享乐，对工作缺乏积极性，每日在企业浑水摸鱼，不能在规定的时间内完成工作任务，既无法提高工作效率，也不能保证工作质量，阻碍企业的发展;若企业拥有完善的管理机制，对职员的工作能力及工作标准都有严格的规定，对工作成绩优秀的职员进行丰厚的奖励，就可以激发企业员工的积极性，促进企业的发展。
所以，企业要实现自己的发展战略，就需要企业的管理人员完善相关的管理机制，进行人力资源的有效整合，实行激励机制，通过工资及其他待遇的提高来招收外部人才加入企业，并能利用企业的优势留住人才;同时，要加强约束机制，约束员工在工作时间的行为，使他们能够专注于工作，提高工作效率;除此之外，还需要建立竞争淘汰机制，在一定的时间内对企业职工的工作成绩及业务能力进行考核，在了解职员的业务能力及发展潜力的同时还要对成绩处于末位的职员发出警告，若职员被进行三次警告，将会因为业务能力不达标被企业淘汰，这样既可以提高工作人员的工作积极性，还可以淘汰不思进取、业务能力低下的人员，促进企业战略目标的实现。
四、结语
在当今竞争激烈的社会环境中，企业很难从中脱颖而出，此时战略性人力资源管理在企业管理中的优势开始显现。为了实现企业的进一步发展，促进战略人力资源管理对企业绩效的积极影响，我们还提出了具体的优化策略，其内容主要包括改变管理人员对战略人力资源管理的误解、确保战略人力资源管理与企业发展战略相匹配以及完善管理机制。相信通过实施这些战略，提高企业员工的工作效率，促进企业发展战略的实现。
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（作者单位：秦皇岛市医疗保险基金管理中心）
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