石油企业人力资源管理绩效评估研究

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　　【摘要】石油，是现代经济发展的血液，人力资源管理可以让石油企业在市场竞争中取得优势，并且不断实现自身资产的增加，对于石油企业的发展影响影响巨大。加强石油企业人力资源的管理，重视人力资源管理投入，对人力资源管理的绩效进行评估，值得引起人们的重视。
　　【关键词】石油企业;人力资源管理;指标体系;绩效评估
　　现如今，在对于企业人力资源管理绩效评估的研究上，国内外专家取得了一定的成就，但是目前来看很多研究还处于初级阶段，体系指标缺乏足够的现实支撑，不能得到公认，在今后的人力资源绩效管理评估探究上应该继续加强。本文将会在石油企业的人力资源管理进行讲述，分析构建人力资源管理绩效评估体系对于石油企业的重要作用。
　　一、绩效管理、绩效评估以及人力资源管理评估的概念
　　 （一）績效管理
　　绩效管理是人力资源管理工作的重点，是企业人力资源管理制度能够得以实施的前提，通过成绩来对员工进行工作评价，评价的结果可以直观的展现员工在企业中的价值和贡献值，是对员工价值的评价。所谓绩效管理，是企业管理者的一种管理手段，通过树立目标来让员工与自身达到目标的共同认识，员工通过努力来实现自身价值，伴随着员工业绩的提高，企业的管理也更上一层楼。
　　（二）绩效评估
　　绩效评估是对于员工价值的体现，企业管理者通过对员工进行系统的价值评价之后为员工发放薪金，是管理者对于员工努力和员工价值的肯定，通过金钱和奖励机制不断的促进员工进步和发展，有利于企业人才的发展。绩效评估作为企业管理的一部分，应该科学系统的进行，对于员工的评定，要本着实事求是的原则，对于员工的努力要充分的肯定，有利于企业管理者与员工的管理沟通。
　　（三）人力资源管理绩效评估
　　人力资源对于企业的发展非常重要，对于人力资源管理工作进行绩效评估，就是指对于人力资源工作的效率和效果进行计算评价，通过人力资源部门在一段时间内的工作所创造和产生的价值来判定近期工作是否合格。对于人力资源在管理的过程中，要在招聘，选拔、人才培训和待遇等方面全面跟进，逐渐发现并改正人力资源管理工作中的不足，通过人力资源管理工作的提升来提高为企业聚拢和积累人才，通过管理对企业人才在目标上进行培养，实现人才价值实现和企业价值增加的双赢。
　　二、国内外人力资源管理绩效评估相关的理论和方法
　　 （一）国外人力资源管理绩效评估方法
　　 1.成本收益性评估方法
　　成本收益评估，是指通过会计计算原理对人力资源部门进行成本估算，把员工和部门建设当作企业建设投资的一部分，并且通过对员工和部门的能力效果进行预估，测算人力资源管理工作对于企业的价值存在，是人力资源在后期管理工作的一项硬性指标。目前这种计算方法因为过于客观，在现实的管理工作中，经常会显得有些滞后，计算的结果也不能保证绝对可靠。
　　2.定量评价性评估方法
　　这种评估方式和绩效评估类似，是通过业绩数据和业绩指标来对企业人力资源管理工作进行评价，用现实的数据来反映人力资源管理对于企业的作用和贡献程度。
　　3.比较评估型评估方法
　　人力资源在现实的管理中，企业管理者通过制定相关的一些列指标，然后将人力资源管理的数据和效果来进行对比评价，评价人力资源的工作是否符合预期，是否能够为企业来增加收益。
　　4.调查评价型评估方法
　　调查评估的方法主要面向员工、企业顾客和人力资源管理的相关人员，可以以问卷的新式来进行，通过调查了解人们对于人力资源管理的主观感受来对工作进行评估，很人性化，但是存在和情感因素，评定结果只能作为参考。
　　5.组织评价性评估方法
　　目前这种评价方法的运用还是比较常见的，这种管理办法将企业人力资源管理工作进行系统的研究，不仅仅要从管理数据上进行评价，还要对企业员工进行调查，调查大家对于人力资源管理工作的满意程度，综合评价人力资源管理对于企业效益的作用和影响程度，既客观又人性化，有利于企业的长久发展。
　　（二）国内人力资源管理绩效评估现状
　　现如今我国的人力资源管理办法相较国外而言，大部分都在学习和沿用国外的先进管理办法，还出在初级探索阶段，为了适应新时期企业管理需要，有很多的专家学者就我国的企业人资资源管理工作不断提出建设性意见，对于企业人才管理，要有策略的进行，注重人力资源管理者的专业素质培养，在实际的管理过程中，结合新时期企业建设需要，结合多变的环境等，不断进行现代化的创新管理，相信通过不懈的努力，我国的人力资源管理，一定可以走进世界前列。
　　三、石油企业发展现状
　　 （一）管理观念老旧
　　石油企业现如今的管理体系老旧，缺乏管理的统一性和长期性，习惯于传统的管理方式，行政管理重于人事管理，人事管理价值得不到体现。
　　（二）人员冗余严重
　　随着科技的发展，石油企业的人员需要已经不再像以往一样，人员的精简不仅可以减少开支，还可以很好地提升效率，目前石油企业的人员冗余严重，制约着石油企业的生产发展。
　　（三）忽视人力资源的开发培训
　　由于石油企业的开发环境比较闭塞，人们与外界的联系不够紧密，因此在人力资源的开发培训方面认识不够，缺乏科学的培训机制，同时在培训经费上没有专门的资金，导致人力资源的建设不够，人才的建设培养不及时。
　　（四）不善于营造企业文化
　　石油企业因为自身的工作特点，在企业文化建设上不足够明确，忽略了企业文化对于员工精神和价值观的影响作用，不能够很好地将自身企业文化与企业人文建设相结合。
　　（五）奖励机制不够有效
　　石油企业工资报酬与其他行业相比足够丰厚，但是，奖励机制单一，不能够很好地调动员工的生产积极性，对于热情极高的员工来讲是一种积极性的挫伤，企业应该建立效益与员工薪资相联系的机制，加强员工工作考核，增加员工的奖励，充分调动员工的生产积极性。 　　（六）用人不够灵活，人力资源结构不合理
　　目前石油企业在用人上存在着一定的问题，经常以资历来进行行业排辈，在用人观念上存在问题，不注重人才素质和能力作用。在人力资源的结构上，石油企业职工的年龄、技术知识存在老化现象。
　　四、石油企业人力资源管理绩效改进方式
　　 （一）提升人力资源管理模式，实施人才资源战略管理
　　人才的建设对于企业未来发展十分重要，企業管理者应该用长远的眼光来看待企业的人才建设，加强人力资源管理建设，实施人才战略性培养，保证企业在今后的发展中有足够的人才资源。
　　（二）加强人才培养，建立人才培养机制
　　石油企业与其他的行业一样，都需要不断地进步发展，在发展的过程中，人才的作用便显得尤为重要，加强员工素质和能力的建设，组织员工定期进行培养学习，在技术和观念上进行培训，主动适应新时期市场发展需要，增加市场竞争力。
　　（三）完善岗位分析，科学合理的制定人力资源规划
　　结合企业自身发展需要，合理的规划人才需要，结合创新以及业务的发展需要，在员工能力，技术和数量上做好规划，同时结合现有员工的年龄等进行内部调整，在岗位和结构上进行改善。
　　（四）制定合理的人才流动机制
　　“适者生存，优胜劣汰”是大自然的生存法则，在现实的企业中也一样使用，对于那些能力不足的员工，进行适当的调整和淘汰，将人员配置调整到合适的位置，减少人才的浪费，建立合适的人才使用机制。
　　（五）建立奖励机制，激发员工生产积极性
　　企业应该在人力管理上加强奖励机制，对于为企业做出重大贡献的员工，进行物质上的奖励，可以通过金钱和职位奖励，来对每一个员工的努力和贡献进行充分的肯定，激励员工在生产过程中不断努力创新。
　　（六）制定员工职业生涯发展规划，优化人才成长环境
　　石油企业的人力资源管理部门应该结合企业发展战略，制定员工的发展规划，通过员工的职业生涯规划实现来促进去也长远发展，这一战略的执行，还可以很好地优化人培养环境，有利于员工的整体成长。
　　（七）人力资源部门角色转换
　　人力资源部门不仅仅是企业的管理部门，更是企业和员工的服务部门，人力资源管理要用新的思维来进行，不断提高人力资源部门的服务水平。
　　（八）创新文化建设，增加员工的心理认同感
　　优秀的企业文化，有利于企业吸纳人才，同时增加企业员工的成就感和归属感，加强企业文化建设可以让员工在实际的生产过程中自觉的完善自己，成为企业有用的人才。
　　五、结束语
　　人力资源管理对于石油企业的发展至关重要，有利于石油企业在今后迸发活力，提升的企业建设和增强行业竞争力。合理运用人力资源管理绩效评估，对于员工是一种肯定，对于企业，是一种自我完善和提高，加强人力资源管理绩效评估，符合时代发展需要。
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