石油石化企业优化人力资源管理探讨

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　　摘 要 随着我国经济高速发展，石油石化企业在社会发展中占据越来越重要的地位。现今低油价成为常态，导致石油石化企业之间的竞争愈演愈烈，企业如何在竞争中脱颖而出，優化人力资源管理是关键。本文通过对石油石化企业中人力资源管理存在的问题进行分析，并相应地提出一些对策，从而增强企业竞争力。
　　关键词 石油石化企业 人力资源管理 人才选拔 对策
　　在社会经济不断更新发展的背景下，同行企业间的竞争越来越激烈，石油石化企业亦如此。在企业发展中，人才是企业的宝贵财产；企业产品的质量、市场竞争力都由人才的素质高低决定，不断提升企业自身的竞争力，做好人力资源管理工作是前提。在石油石化企业中，规模大、员工多是企业的特点。面对国际日益波动的油价以及成本增大的情况，寻求有效的人力资源管理、充分调动人才的积极性是企业在竞争中发挥优势的保障。但目前而言，我国石油石化企业的人力资源管理依然处于传统的管理模式，同现代的人才模式与生产技术不符合。因此，企业必须在用人机制方面下功夫，优化内部人力资源管理，将人才的优势发挥到极致，才能在国际石油市场夹缝中求生存、谋发展。
　　一、石油石化企业在人力资源管理中存在的问题
　　（一）缺乏企业激励机制
　　员工是企业稳定发展的核心竞争力，企业员工的工作质量会对企业发展造成直接影响。若想员工工作效率高，工作质量又好又快地发展，稳定长期的激励机制是根本保证。当前，许多石油石化企业没有系统的薪酬激励机制和考核制度。薪酬机制的不足会让员工的工作量同实际所获薪酬不对等，长久以往会让员工产生懈怠工作及不平衡的心理，从而导致公司发展停滞不前。与此同时，考核制度不完善，会使企业无法去衡量员工的综合能力、工作态度、自身技能以及努力的程度。
　　（二）企业人力资源不合理
　　从我国许多石油石化企业的发展来看，生产结构单一化是许多企业管理的特点，这导致了石油石化企业不能很好地适应日渐变化的现代经济制度。[1]如今，许多石油石化企业意识到人才的培养对企业发展的重要性，逐渐改进传统的人力资源管理制度，慢慢贴近对人力资源的开发，同时增加对新能源的投入使用。但在新能源投入使用时，缺乏大量的技术性人才是阻碍企业转型的绊脚石，且对高中等技术人才培养不足，造成企业人才流失严重，不利于企业经济的发展。
　　（三）企业员工能力差异大
　　石油石化企业往往对员工的需求量巨大，这也导致员工的素质参差不齐。无论是管理层还是员工阶层，大多数人的素质素养已明显不能满足企业现阶段的发展需要。企业内部员工受各方面因素的影响存在明显的消极工作态度，定向的发展方向也限制了员工的创新能力。
　　（四）企业培训机制不足，人才流失严重
　　石油石化企业在员工培训机制方面分析不足，无针对性和目的性，没有科学的分析与方向定位，经常出现形式主义，进而使得培训丢失了其本能作用，最终却事倍功半。[2]一些企业的激励机制不足，在经济利益因素以及其他因素的影响下，许多员工对石油石化企业的认可度慢慢降低，依赖性也会随之下降，跳槽等情况纷纷出现，导致优质人才流失。
　　二、石油石化企业优化人力资源管理的对策
　　（一）完善企业激励机制
　　马斯洛需求层次中，当人类满足了低级需求后，会有更高一层的需求，而对已满足的需求，不会有激励效果。石油石化企业在制定激励机制时，应根据员工的实际需求而制定相应的激励机制，使得每个员工能真实地感受到激励作用，对企业发展充满信心，对工作充满动力。
　　（二）优化企业人力资源的管理模式
　　现今，许多企业在进行人力资源管理时，为了使员工找到最适合的工作岗位，大多实行轮岗制或多岗制。因为这能让企业的员工在工作时拓宽思路，增加和丰富工作经验，激发工作的创新能力。轮岗制或多岗制的管理模式的实行，能为企业发掘人才，有效培养储备型和综合型人才，而且对于整个团队来说，凝聚力以及协作精神会不断增强，促进企业有效更新现具备知识和技术，做到可持续发展。
　　（三）完善企业人才选拔机制
　　对任何企业来说，素质高、能力强的员工队伍对企业的发展都具有积极效果，规范化的管理能打造优秀的人才队伍。因此，企业在选拔人才时，必须建立完善的选拔机制，避免根据资质辈分、裙带关系评职称、等级等情况的出现。同时在选拔管理层时，做到公开选拔、凭能力上岗等运行机制。在进行人才考核时，要综合考虑其技术能力、道德政治素养以及同级职工评价等方面，让有才者有施展能力的平台，创造高效的、优质的企业人才队伍。
　　（四）优化培训制度，防止人才流失
　　员工培训是宣扬企业文化、培养员工对企业认同感的一种手段。在员工培训期间，领导要做建设优良团队、重视培训考核的领头人。企业的培训机制要适应时代、实际情况的变化，加强对新知识的储备、学习，改善单一、传统的培训方法。在员工的培养方面，要做到针对性、有效性，将理论与实际教学有机结合，重点培养各类优秀人才和紧缺人才；让员工感受到企业对自身的重视，有被需要的感觉，全面提高员工队伍整体素质，留住企业有用之才。
　　三、结语
　　石油石化企业在我国社会发展进步中有着不可或缺的作用，但一些企业发展受到了开采、加工成本以及国际环境的影响。因此，石油石化企业运作时需根据实际情况，考虑人力物力等多方面的因素，做到优化人力资源管理，合理利用资源，才能促进企业往更积极的方向前进。
　　（作者单位为中国石油天然气股份有限公司管道郑州输油气分公司）
　　参考文献
　　[1] 辛建波.石化企业人力资源管理中存在问题及策略研究[J].中国管理信息化，2018，21（08）：101-102.
　　[2] 尹玉坤.石化企业人力资源管理中存在问题及应对策略[J].内蒙古煤炭经济，2016（Z1）：55+69.
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