石油企业人力资源管理创新发展策略
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【摘 要】石油企业为了在日益激烈的经济市场角逐中得到持续有效发展，就要根据企业的实际人才需求出发，采取相应措施以吸引、保留和激励人才，实施合理的创新发展谋略，提高该企业的竞争力。
【关键词】石油企业;人力资源管理;创新;发展
中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）15-0207-001
DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.15.099
Innovative Development Strategies of Human Resources Management in Oil Enterprises
ZHANG Yan
（Drilling Engineering Research Institute，Southwest Petroleum Engineering Co.，Ltd.
Sinopec SiChuan Deyang 618014，China）
【Abstract】In order to achieve sustainable development in the fierce competition in the market， oil companies must take corresponding measures to attract， retain and motivate talents， implement reasonable innovation strategies， and improve the competitive strength of enterprises based on the actual demand for talents.
【Key words】Oil Enterprises; Human resource management; Innovation; Development
在目前經济形势下，市场环境呈现出多元多样及信息化的现代管理模式，石油企业在激烈的竞争环境中要更加注重吸引人才，人力资源是一个企业在市场角逐中取胜的法宝之一，众所周知，在石油企业，人力资源的优势发展到最大化是石油企业得以健康良性循环发展的重要环节。为了使石油企业在市场竞争中做大做强，得到有序发展，对石油企业部门人力资源管理部门的创新发展成为了企业重中之重、迫在眉睫的工作。
1 人力资源管理策略概述
在石油企业管理部门，人力资源管理已经成为企业可持续发展的战略优势。企业之间的相互竞争究其实质是人力资源管理的竞争，如果一个企业在人力资源管理方面不加以改变，那么该企业就存在很大的发展隐患，石油企业是我国国民经济的一大支柱产业，具有很重要的地位，这就要求该企业在人力资源管理方面提供高效的人力资源配置，使一个企业能够更加健康的发展。对于石油企业来说，人力资源管理也需要从全局考虑，在实际应用过程中，依据该企业的实际需求有效配置、保留和激励人才，选择相应的人力资源管理模式，从发挥业务最大价值的角度出发，做系统性的布局。
2 企业管理工作在绩效考核中的重要性
企业实施绩效考核有着很大的意义的，企业的绩效考核是决定员工调配和职位变动的依据，企业要想判断员工的德才状况等信息必须经过考核，确定绩效指标是为了将各层各级员工的思想和行动统一到战略的指挥之下，而绩效管理制度是绩效指标有效实施的制度保障，2018年7月17日国务院国有资产监督管理委员会发布了2017年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单，其中，中国石油化工集团公司位列第十二位，绩效考核不论对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果，通过绩效考评，可以及时为员工提供反馈，帮助员工明确工作目标，促进员工绩效水平的提高。有效的管理往往是简单而实用的管理。同样，有效的考核必须明确三个最根本性的问题：为什么要考核？考核什么？如何考核？其中有的企业往往忽视了这一点，绩效考核必须公正、公平、认真、负责，部门负责人要认真组织，慎重打分，上级领导不负责或不公正，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。好的绩效考核制度能推动员工的工作积极性，使工作效率较高的企业员工获得满足感，进一步促进员工工作效率的提升，进而发挥其创造力，使企业销售产生运行的活力，使强者得其位，弱者有压力并形成向上的动力，最终使企业的目标得到顺利的实现。反之，那些工作效率较低的企业员工获得危机感，造成效率低，人力资源管理工作中存在的问题没有得到有效解决，不利于企业的健康稳定发展。考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。当前企业人力资源管理中对于人力资源的工作也仅限于人员常规考核等方面，缺乏人才激励措施，则会使大量人才外流，对企业造成严重损失。
3 创新人力资源管理培训
企业要想更好的发展自己，就要认识到自己的不足，员工的不足，这样才能有针对性地对企业的员工进行培训，这样员工的整体素质才能提升，另外也可以提升他们的职业技能，这对员工的发展或者是对企业的发展都是有很大影响的。企业进行的绩效考核是进行员工培训的依据，员工的培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据，知道哪些员工需要培训，需要培训哪些内容，使培训开发做到有的放矢。人才培训的主要模式就是定期强化对企业员工的培训，定期选送人才进同行企业进行技术交流等是提高企业员工的职业素养与业务能力的有效手段。企业要积极利用一些培训与考核平台来对员工进行优化培训，提高企业人力资源绩效。培训应该从员工的实际情况出发，如员工的学历层次，业务能力等。培训内容要从提升培训工作的效率性出发，使员工提升自身能力，能够更好地汲取知识，增强员工团结凝聚力，达到高效率的管理。
总之，为确保石油企业可持续健康稳定发展，企业人力资源就要不断地创新思路，采取措施最大限度使企业管理步入良性发展轨道，？企业的发展是非常重要的事情，我们要认真地去做好，这样才能更好地发展我们的企业，企业发展了，我们的员工也能得到一定的发展，我们要认真地去做企业的绩效考核，要想做好企业的绩效考核就要先认真地去学习他的含义，只有了解了含义才能更好地做好企业的绩效考核工作，绩效考核对企业的目标实现，还有企业员工的目标实现都是一个很好的措施，我们要认识到绩效考核对企业的意义，然后努力地去做好企业的绩效考核工作，这样企业才能发展地更好。
【参考文献】
[1]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017.02.05.
[2]万小琴.互联网+时代下企业人力资源管理新趋势初探[J].经贸实践，2018.09.16.
[3]王一涵.探讨企业人力资源管理的创新发展策略[J].经贸实践，2018.09.16.
[4]铁瑞林.旅游企业人力资源创新激励管理[J].财经界，2017.01.25.
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