加强企业存货管理，提升企业经济效益

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　　【摘要】企业的存货是属于流动资金，也是企业生产销售活动正常开展的重要保障，因此企业经营者必须要认识到存货管理的重要性，制定相应的措施来解决存货管理存在的问题。本文就对企业存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策进行以下的分析。
　　【关键词】存货管理;重要性;问题;对策
　　企业的存货管理，主要是指企业在经营管理中對存货进行的管理，主要内容有六个方面，包括有采购管理、入库管理、仓储管理、出库管理、盘点管理以及运输管理。虽然存货管理不直接属财务部门的管理，但是在存货资金投入上，却是财务管理工作内容，因此财务管理部门必须要重视存货管理，掌握好正确科学的存货管理方法，提高企业资金使用的合理性。在进行存货管理中，工作人员要掌握必要的专业知识，比如存货批量模型知识、存货分类控制知识、存货的控制方法等等。此外，为了保证企业存货管理的效率，工作人员也应当掌握存货管理的方法，目前企业的存货管理方法较多，包括有定期订货方法、定量订货方法、经济订货方法等等。
　　一、当前企业存货管理存在的问题
　　（一）缺乏存货管理意识
　　存货管理对于提高企业的经营效益起着重要的作用，但是许多企业在存货管理上依然存在着较多的问题，大部分企业都缺乏存货管理意识，导致存货积压的情况比较严重。企业的存货量以及存货周转速度会直接影响企业的资金周转，从而制约着企业的经营发展。但是许多经营者都没有意识到存货管理的重要性，不重视存货管理工作的开展，存在着存货积压的问题。在经营中，企业管理者只是一昧地重视财务管理，重视资金管理，忽略了存货也是企业资产的重要组成。根据相关调查数据所得，大部分企业的存货所占价值是企业整体流动资金的一半，所以如果缺乏存货管理意识，不及时解决存货积压的问题，将会直接影响企业的流动资金，从而影响企业的正常生产经营。
　　（二）缺乏完善的管理机制
　　存货管理的重要作用是对储存的产品进行管理，所以在管理中，必须要保证产品检验合格后才能入库，并且要做好产品的库存管理，避免产品出现损坏，这些过程都需要合理有效的管理制度支撑。但是在实际的管理当中，企业是缺乏完善的存货管理机制，特别是一些采购数量较大、存货数量较大的企业，往往会疏忽产品的质量检验，导致一些质量不合格的产品进入到库存当中，从而影响企业产品的整体质量。此外，部分企业的存货管理缺乏严谨性，工作人员态度不认真，导致存货出现少件或者漏件的情况，或者存在残次品超标的问题，这些问题都会直接影响到企业的产品销售，甚至影响着企业的信誉和形象，不利于企业的持续发展。部分产品在储存过程，也没有严格做好分类管理存放，没有结合产品特性来维持好库存环境，比如皮革产品，不能在潮湿的环境下保存，因为潮湿的环境会导致皮革产品发霉或者变色，直接影响了产品的质量。之所以会出现这些问题，主要是因为管理制度缺乏合理性，以及缺乏对管理制度的有效执行。
　　（三）存货计量的准确性不高
　　存货计量的准确性会直接影响到企业的财务状况，所以企业经营者要重视存货计量，保证存货计量的合理性和准确性，正确认识到存货计量的重要性。但是在实际经营当中，许多企业都会存在存货计量不准确的问题，在计量过程中，缺乏规范的核算，缺乏对计量标准的严格执行。存货计量不准确的问题会直接影响到企业的存货资产分析，进而对企业整体资产分析造成影响，甚至会对企业的投资决策造成一定的影响，威胁着企业的生存。
　　二、解决企业存货管理问题的对策
　　（一）提高存货管理的意识
　　提高存货管理意识非常重要，是保证存货管理规范化和科学化的重要前提，因此企业在安排存货管理人员的时候，必须要考虑到存货管理的专业性，保证管理人员的业务水平和技能水平。要保证存货管理质量，不仅要提高管理意识，更是要提高规划意识，做好存货管理的规划工作。比如，企业管理人员要合理规划存货量，合理地计算出订货数量，减少在存货和采购当中存在的风险。存货管理人员要准确地计算出当前存货所占的企业资金比例，结合存货额度来调整企业的资金额度，切实做好存货的跟踪管理，避免出现由于信息不及时而导致存货计量不准确问题，有效地发挥出存货管理在企业发展中的作用。
　　（二）完善存货管理制度
　　完善企业的存货管理制度主要从两方面进行着手，第一，企业要完善存货验收管理制度，严格做好产品的验收，并且要在规定的时间内完成产品验收工作。比如如果入库的产品数量较少，则需要在当天完成验收工作，及时发现入库产品存在的问题。此外，关于采购货物的验收，在入库的时候，要加强对货物的种类、数量以及质量的检查和验收，保证采购货物的质量，保证企业生产环节的正常开展。第二，要完善出储存管理制度，做好入库产品的管理，明确仓库的管理人员和职责，无关人员不得进入仓库。关于产品的库存管理，必须要明确按照不同种类要求进行分类存放，保证存放环境的适宜性，有效保证入库产品质量。工作人员还需要做好产品的盘点工作，定期开展盘点。
　　（三）提高采购预算编制的有效性
　　采购是存货管理的重要内容，做好科学合理的采购计划是提高企业存货管理质量的重要措施。信息化时代，企业要加强对信息技术的应用来做好存货管理，比如借助网络手段来管理好存货，借助一些专业的软件来实现企业内部信息的共享，保证企业在采购环节、生产环节、销售环节上的信息共享。此外，构建信息共享平台，也有利于各个部门之间的信息互通，财务部门可以及时根据存货管理所反馈的信息来制定财务计划，不仅可以减少信息传递的时间，还可以保证信息传递的准确性，全面提高企业的工作效率。因此，企业也应当借助信息化技术来制定合理的采购预算，结合上年的采购计划，今年的存货情况、生产情况以及销售情况，结合企业的资金等因素，制定出合理的采购计划，保证企业存货的合理性，避免存货占用大量的流动资金，保证企业流动资金的正常周转。
　　参考文献：
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　　[2]李文彬.供应链存货管理模式探讨[J].中国市场，2019（36）.
　　[3]冯万芳.X有限公司存货管理存在的问题及对策[J].营销界，2019（46）.
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