互联网+代理记账新模式下代理记账公司的机遇与风险防范研究
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作者:杨春艳 刘亚东
[摘 要]近年来，在信息时代快速发展的背景之下，数据智能化与大数据时代的到来，使企业的财务管理工作面向很多新的领域，传统的记账方式也开始被淘汰，开始采用互联网+代理记账新模式，在此情况下，代理记账公司面临很多新的发展机遇，但是同时也存在诸多风险问题，对代理记账公司的长远发展会造成不利影响。在此情况下，代理记账公司应采用有效的措施抓住发展机遇，并合理地防范风险问题，为代理记账公司的后续发展夯实基础。
[关键词]互联网+代理记账;代理记账公司;风险管控和防范
1 新模式下代理记账公司的发展机遇
（1）有助于降低公司的工作成本。新时期的互联网时代发展的背景之下，采用互联网+代理记账新模式，可有效降低代理记账公司的工作成本。传统的代理记账工作中，一些中小型企业委派代理记账公司进行账务的管理，公司需要单独委派一名或是几名工作人员到客户企业中开展工作，在一对一或是多对一服务的情况下，工作成本很高。而在互联网+代理记账新模式的背景之下，可借助先进的网络信息技术进行相互沟通，一名代理记账人员可以集中进行多家客户企业的财务处理工作，这样不仅可以降低人力资源的费用，还能有效地减少代理记账公司成本，促使各方面工作的合理落实。除了能够降低专业成本之外，还可以降低时间成本，例如：可减少日常工作中的资料收集工作环节，缩短工作时间，从而降低成本。
（2）有助于提升服务专业性。在互联网+代理记账新模式的发展背景之下，代理记账公司采用网络信息技术开展服务工作，可在网络中收集各种数据信息、与客户企业之间相互沟通交流，通过电算化技术进行账务数据信息的对比分析，在合理使用先进技术开展相关工作的情况下，可预防传统手工操作的误差问题，保证账务数据信息的准确性，并全面提升专业性的工作水平。且在使用网络信息技术的过程中，还能通过网络信息共享、数据管理的方式，规避账目混乱现象或是账目不连续的问题，从而提升整体服务的专业性水平。
（3）有助于提升内部管理工作效果。互联网+代理记账新模式的发展背景之下，代理记账公司可通过网络信息技术，合理的开展内部管理工作，形成专业化与规范化的工作模式，采用网络信息技术开展各方面的内部管理工作，可营造出良好的内控工作模式，借助网络信息技术与平台完善内部控制的工作体系，收集各种内部的数据信息，开展内部管控活动，从而增强整体的内部管理工作效果，为各方面工作的实施提供帮助。
2 新模式下代理记账公司的风险
（1）缺乏完善的行为规范法律制度。目前我国在代理记账公司实际发展的过程中，尚未制定出较为完善的行为规范制度，缺乏科学有效的行为规范法律体系，这样在一定程度上会导致各方面的工作效率降低。例如：法律制度中未能针对委托企业的行为进行规范，在委托企业实际工作中，经常会受到利益因素的影响，为代理记账公司提供虚假的账务信息，这样很容易导致代理记账公司的工作存在风险隐患。
（2）内控管理的风险问题。互联网+代理记账新模式环境中，代理记账公司尚未制定出较为完善的内控管理工作制度，没有组建专业的内控工作机构与部门，在实际工作中很容易出现风险问题。且在具体的工作中尚未完善内控管理的方案与计划，在缺乏全面内控管理工作的情况下，无法及时发现代理记账公司日常工作问题，也不能采用有效的措施解决问题，很容易埋下工作隐患。[1]
（3）市场竞争风险问题。在市场激烈竞争的发展环境中，代理记账公司由于没有合理开展内部管理工作、未能遵循客户为本的服务原则，导致自身的服务工作过于单一，难以满足不同类型委托客户企业的工作要求。且在具体的工作中由于缺乏完善的竞争管理机制，会导致代理记账公司的竞争力降低，例如：服务单一，未形成产业链条，价格恶性竞争，无证代账低成本竞争等，均会诱发竞争风险问题。
3 记账新模式下代理记账公司的风险防范
（1）建议完善法律制度。互联网+代理记账新模式的背景之下，建立健全相关的法律制度，坚持社会主义市场经济的总体目标，保证交易过程中满足公开化与公平性的要求，在法律中明确具体的委托方与受委托方的权利范畴。尤其在代理记账公司方面，必须要明确需要承担的责任和范围，在委托人方面，还需要提出具体原始资料与凭证的供应标准、要求，在相关部门合理进行审核与检查的情况下，通过完善的法律制度规范各方行为。
（2）强化内部管理力度。近年来，在网络信息技术快速发展的过程中，互联网+代理记账新模式的应用受到广泛重视，如果不能合理的进行内部控制與管理，将会诱发严重的风险问题。在此情况下，代理记账公司应该强化内部管理的工作力度，制订完善的内控工作制度，在提升整体代理记账公司工作能力、专业水平与业务能力的情况下，完善相关的内部工作结构，制订完善的内部管理决策方案，遵循科学化与民主化的工作原则，有效增强内控管理效果。在激烈竞争的市场环境中，代理记账公司应该利用内部控制的方式，促使社会服务能力和专业水平的提升，完善内部的劳务管理与人事管理的制度，并形成自我控制的工作体系，从根本上提升内控工作效果。内部管理的工作中，应预防出现恶意竞争或是违法行为，在内控工作中树立风险管控的观念意识，从而预防出现内部的风险问题。
（3）调整自身的服务重点内容。代理记账公司在实际工作中，为全面提升企业的规模，强化在市场中的地位，应该拓宽自身的客户资源，衍生并且创新各种业务，转变自身的服务态度，遵循客户为本的基本原则，为客户公司提供高质量的服务，借助人才优势来扩大自身的服务范围，并制订完善的业务规划方案，在提升自身服务优势的情况下，预防出现竞争风险。在激烈竞争的环境中，代理记账公司应该形成正确的观念，在合理预防出现风险问题的情况下，充分创新经营理念，结合代理记账客户企业的服务需求和特点，制订完善的相关的工作方案，遵循科学化的工作原则，在提升自身服务质量与竞争能力的情况下，从根本上规避出现风险问题。实际工作中还需强化品牌建设，保品质的服务可以适当提高价钱，全面进行服务质量的管理与控制，在适当提升自身服务价格的情况下，增强品牌的建设工作力度，提升市场的影响力。
4 结论
在互联网+代理记账新模式之下，代理记账公司存在市场竞争风险、内控管理风险与法律制度方面的风险问题，对代理记账公司的发展会造成不利影响。因此，在实际工作中必须要制定完善的内控管理制度，完善法律法规，并强化品牌的建设力度，从根本上提升代理记账公司的竞争力。
参考文献：
[1]陈键，陈天勇.基于“互联网+”的在线代理记账模式研究[J].经营者，2018，32（11）：54-55.
[作者简介]杨春艳（1987—），女，汉族，内蒙古乌海人，沈阳农业大学会计学硕士，河套学院，讲师，研究方向：财务会计审计方向。
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