民营企业融资方式的探讨
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作者:晏建英
摘要：随着经济的快速发展，民营企业已经成为了国家经济的重要组成部分，客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。然而民营企业由于自身原因、相关的政策原因、金融机构抵押等原因，融资在一定程度上成为民营企业发展壮大的“瓶颈”。文章为解决民营企业融资难，资金成本高等问题提出对策与建议，望政府能够加强融资政策支持，企业也应加强自身文化建设，提高自主创新能力，加强品牌建设，加强质量管理，自觉完善民营企业的信用问题，加强担保体系，对金融模式不断改变和创新，建立全民自觉守法的体系，规范融资环境，从而大力推动民营企业的发展环境显得非常重要。
关键词：民营企业;融资困境;资金成本
一、引言
随着改革发展，民營经济取得了令人瞩目的成就，已成为我国国民经济发展的新增长点。数据显示，民营企业对我国GDP贡献率高达60%以上，提供了80%的城镇就业岗位，吸纳了70%以上的农村转移劳动力，新增就业90%在民营企业，来自民营企业的税收占比超过50%。因此，要实现经济的快速稳定的发展，就必须着力解决民营企业经济持续快速发展面临的融资问题。
针对民营企业，融资难和融资贵的相关问题，近期有关金融部门和一些地方都出台了一系列政策措施，取得了一定效果，但在外部环境因素和周期性因素等影响下，部分民营企业经营风险上升，融资难问题继续升温。部分企业仍然面临“缺少抵押担保”、“贷款融资难”的问题。有的企业甚至还遇到银行“抽贷、压贷、停贷”的情况。
二、民营企业融资难的原因分析
（一）民营企业自身因素
1. 管理水平较低
部分民营企业选择“亲戚式”管理，他们往往表现在对他人的不放心，重要的岗位全部由亲戚掌舵，无论是采购部门主管、销售部门主管、生产车间主管，还是财务主管均由亲戚担任和决策。但是，当企业具备一定规模，“亲戚式”管理太过偏激，长此以往，其他管理人员失去信心，反正干好干坏一个样。如此严重打击员工积极性，让企业失去各种“积极”的岗位竞聘机制。这种唯亲是贤的管理模式，大大制约了民营企业的发展。从而导致金融机构对民营企业创造利润的管理水平失去信心。
2. 人才重视程度不够
随着经济的快速发展，部分民营企业家逐步意识到人力资源的重要性，但现实情况是，他们往往不知道该怎么重视人才，主要原因是部分民营企业家仍然怀着落后观念，认为员工和企业之间的关系只是简单的劳动雇佣关系。正由于这种没有把员工当做是创造价值源泉的宝贵财富，导致民营企业用人不当，因而导致民营企业失去团队力量，失去竞争力，这也导致政府或金融机构对民营企业失去信心，无法做到最大化融资。
3. 企业家自身因素
部分民营企业家目光短浅，只顾眼前利益。认为现在能挣钱的项目，那就是好项目，没有长远规划和远期目标，当然也就没有企业的总体战略。导致企业的生命周期过短。 据数据显示，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5家民营企业，生存时间超过5年的只有43家，其余91.4%的企业已烟消云散，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。民营企业家自身因素，导致生命周期短的特点，严重影响了金融机构对企业的判断。从而导致民营企业新增加授信融资时，必须有严格的初始考核体系和复杂的评审手续。
4. 风险意识薄弱
民营企业发展初期，很大程度已经得到了政府的大力支持和帮助。但部分经营者因此而淡化了风险意识，认为只要政府支持，便可不顾一切，到处投资，“鸡蛋放在任何篮子里都会孵出小鸡”，这种过于自信，未能认真看到项目的风险性，未能正确合理地评价自己。最后导致融资虽然成功，却导致资金链断裂的现象也常有发生。
5. 企业创新程度不高
部门民营企业大都为劳动密集的制造业或者传统的轻工业，一是企业家自己未想到创新的一面;二是员工素质也偏低，企业管理制度都采用以前的老套模式，未把社会发展和人类文明产生的矛盾考虑进来，根本没有企业文化来做支撑。加之生产设备是国内淘汰的设备，生产工艺采用旧的工艺模式，从而导致企业失去强大的竞争优势。
（二）政府对融资政策扶持不够活跃
随着民营企业的不断发展壮大，政府近来年不断加大对民营企业的融资政策扶持，特别是最近对小微企业的扶持力度加大。但是政府对部分民营企业的融资政策扶持不够活跃。例如部分民营企业处于发展投资期时，需要巨额资金，即使不动产抵押给银行之后，资金缺口仍比较大，这时企业已经无任何资产可抵。严重限制了企业的发展，特别是当企业面临好的项目的时候，往往会因为资金问题束手无策，导致企业放弃项目。
（三）金融机构因素
民营企业资金需求和银行融资往往相互矛盾。民营企业投资初期，当不动产都抵押给银行后，企业无资产再抵，只能寻找第三方来担保，这时却要承担高额的资金利息成本。此做法，无疑给投资初期的民营企业更是雪上加霜。
再者，企业投资初期，当不动产全部抵押给银行之后，资金仍然出现尚缺的情况下，部分金融机构不再接受其他资产的抵押，融资方式过于单一。往往对资金需求的企业，一定的限制，无法有效盘活企业资产。
三、完善我国企业融资中存在问题的对策建议
（一）企业自身应完善的地方
1. 重要岗位唯“亲”制改为任“贤”制，提高管理水平
部分民营企业对重要岗位，总是担心对他们不够忠诚，于是任人唯亲，对管理起到了相反的作用。企业应对重要岗位的唯“亲”制，改为任“贤”制。只要制定好相关制度，就能充分发挥员工的积极性。
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