企业人力资源管理的创新问题探究
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摘 要：随着知识经济的发展与壮大，人才的重要性愈加凸显，企业需要全面提升自己的市场竞争力需要掌握更多的知识，提高自身的知识水平，人才便是知识经济的基础核心。因此，对企业人力资源管理的创新问题进行研究具有重要意义。本文通过对当前时期企业人力资源管理的问题进行研究，阐述了人力资源管理创新的有效方式，以供行业人士参考。
关键词：人力资源管理;创新;企业发展
1 企业人力资源管理的特征以及组织结构
人才培养是现代企业在新形势下获取良好竞争优势的重要方式，而企业人力资源管理是其中的重要内容，主要承担着挖掘人才并充分调动企业员工的主观能动性的任务。且根据人才资源在企业行业竞争中所占据的不同作用进行划分，可将企业人力资源管理分为三个层次：其一，通用型人才，这类人才在社会上的占比是最多的，也是企业最容易获取的人力资源，在企业中主要承担着相关专业部门的各种工作，并根据工作内容提供相应的服务。通用型人才一般受到过系统性知识教育，具备一定程度的学历以及相关的工作经验，或者虽然学历水平较低，但对于企业来说不可或缺。其二，核心型人才，主要负责企业的核心业务，其能力与作用和企业的核心竞争力紧密相连。不同的企业具有不同的核心业务，对应不同的核心型人才。最后，特殊型人才，其不属于任何企业，但是在市场上却能够为多数企业提供部分专业、具有一定特殊性服务的人才，对企业发展与创新具有一定的促进性作用。
2 企业人力资源管理创新的重要作用
2.1 促使企业深化改革
当下，企业的竞争就是人才和技术的竞争。对此，除了需要在一定程度上提高企业的综合实力之外，还要对企业技术、管理等方面进行深化改革以及优化创新，补全与落实各项管理政策与制度。需要重视企业人力资源管理工作，结合企业实际情况以及市场环境采取科学合理的方式，并根据企业发展目标选择与培养符合企业发展运营决策的专业人才，构建完善的考核制度，对有贡献的优秀员工给予物质以及权力上的奖励，从而在一定程度上构建符合现代社会价值观、市场发展趋势的企业人力资源管理机制[2]。
2.2 提升企业市场竞争力
企业人力资源管理创新有利于专业人才的培养以及企业员工的优化管理，科学合理的人力资源管理模式不仅能够有效提高企业员工的工作积极性，也能提升员工的工作效率。企业人力资源管理创新不仅能够为企业源源不断地提供专业技术人才，同时也能够通过人才培养来为其提供源源不断的发展动力，提高企业的市场竞争力，推动企业发展步伐。
2.3 助力企业打造优秀的管理团队
提升管理团队的能力以及综合素养能够有效地提升企业的管理水平，进而提升企业的经营成果。所以需要结合企业的发展趋势以及市场的变动方向和政府政策内容采用合理的方式培养管理人员的综合能力，同时对企业管理制度、管理机制、管理体系进行创新优化，为企业员工构建符合企业现代化发展的良好工作环境。如此才能够使企业员工及部门之间形成强大凝聚力，更好地利用企业资源服务企业[3]。
3 企业人力资源管理创新的有效措施
3.1 转变与创新企业人力资源管理思想
企业人力资源管理思想直接影响企业人力资源管理效率。因此，企业应当注重管理思想上的深化与创新，扭转传统人力资源管理的思想与理念，充分认识到企业人力资源管理对于企业健康持续发展的重要意义。企业要树立人性化理念，重视个体人才的实际价值，并将企业员工的利益与企业利益相结合，并为企业员工提供更好的工作环境以及学习条件，促使企业员工能够积极学习新知识、掌握新技能，实现综合、全面发展。此外，也需要尊重人们个体的人格与人性，从而打破传统人力资源管理的约束[4]。
3.2 重视人力资源管理制度与组织策略创新内容
为了使企业人力资源管理更好地为企业发展服务，同时使企业专业型人才的价值充分发挥，企业需要根据自身的实际情况以及市场的动态构建健全的人力资源管理制度体系，同时不断的优化完善企业人才培养机制。首先，应当构建合理的激勵机制，并坚持严谨、透明、公正的基础原则，不断地激发企业员工的主观能动性，培养企业员工的团队协作意识与创新思维。其次，要完善人才培养与上岗程序，形成制度，提升员工的综合能力。再次，根据企业的实际情况构建人力资源管理部门，注重部门间的沟通协调，从全局出发，做到企业人力资源的统筹性管理。总而言之，企业人力资源管理应当走扁平化、人性化之路，才能够促使企业健康持续发展，提升企业的市场竞争力[5]。
3.3 实行知识管理的企业人力资源管理模式
企业要重视知识管理，体现企业员工知识与技术价值。因此，在知识管理的企业人力资源管理中，企业员工应当积极参与企业的经营管理活动当中，充分发挥出各项专业知识能力的优势，实现知识的互补，体现出知识相互融合的优势，为企业实现知识管理创新提供基础条件，有效提升企业创新能力。同时，注重部门间的协同合作，实现企业资源整合。构建完善的人才培养制度，通过知识培训、经验分享来提升企业员工的业务水平以及专业能力。
3.4 强化绩效管理
企业在进行绩效管理时，应当以人为本。第一，要对企业员工的业务状况以及工作中的各项能力表现等综合内容进行评估;第二，针对不同的岗位、不同的部门、不同的任务应当采取不同的绩效考核方式;第三，要构建完善的奖惩与激励机制，对表现较为良好的员工应当给予肯定，激发员工的工作积极性，强化员工对于企业的认同度与忠诚度;第四，鼓励企业员工参与到企业绩效管理决策当中去，提升员工的归属感;第五，绩效考核要将企业标准考核与员工之间的互相评价以及自我评价相结合，根据评价给予员工相应的建议，尽量使企业绩效考核科学化。
3.5 加强企业人力资源管理人员的培训力度
人力资源管理人员的能力与专业性直接影响着企业人力资源管理的效率及质量。因此，针对企业人力资源管理除了要制定各项管理体系与制度外，也需要注重对管理人员的素质、能力培养。部分企业在人力资源管理上缺乏重视，甚至一些企业将人力资源管理工作内容采用外包的形式交由外部专业团队管理，这种方式不仅增加了企业的管理风险，也不利于企业的统筹性管理。因此，企业在进行人力资源管理创新的同时还需要根据企业的实际情况，采用针对性的方式对人力资源管理人员进行专业知识、业务能力、综合素质的培训与学习，以此来提高企业人力资源管理团队的整体能力，使企业人力资源管理效率以及质量得到有效提升，以此来推动企业的持续性发展[6]。
4 结束语
综上所述，当前时代属于知识经济时代，企业只有完善人力资源管理并实现人力资源管理创新改革才能够有效地提升企业的核心竞争力。企业可在管理思想意识、管理制度以及管理人员的优化等方面实现企业人力资源管理创新，以推动企业的持续发展。
参考文献：
[1]赵志华.人力资源绩效管理体系建设探究[J].科教文汇（上旬刊），2020（01）：191-192.
[2]刘钇瑶.探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系核心研究[J].中外企业家，2020（03）：112-113.
[3]关莎莎.信息环境下煤矿企业人力资源管理的改革创新探讨[J].中外企业家，2020（03）：118.
[4]李舒轩.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中外企业家，2020（03）：147.
[5]许蕾.探究对新经济时代人力资源管理创新途径[J].中外企业家，2020（02）：124.
[6]路明秀.大数据背景下企业人力资源管理创新[J].中国市场，2020（01）：184-185.
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