油田企业人力资源管理创新思考

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　　摘要：本文以油田企业人力资源管理创新为研究对象，首先从员工激励、绩效考核等角度入手，分析管理存在的问题，然后提出了针对性创新对策，以供参考。
　　关键词：油田企业;人力资源管理;创新思考
　　引言
　　人才是衡量一个企业发展实力的重要指标，企业竞争归根结底是人力资源的竞争。因此需要油田企业充分认识到这一点，在实际人力资源管理过程中，充分意识到当前存在的问题。注重加强人力资源管理创新，这对于推动油田企业实现可持续发展具有重要意义。
　　一、油田企业人力资源管理存在的问题
　　（一）员工激励手段单一，缺乏长效性
　　做好员工激励工作，激发员工工作积极性，通常是油田企业人力资源管理一项非常重要内容。但当下依然存在员工激励手段单一、落后的问题，难以真正吸引员工，获得员工的认同，最终限制了激励效果的提升。激励效果维持时间较短，缺乏长效性。油田企业人力资源部门在管理过程中，针对于员工激励不应仅局限于一些物质、精神的奖励，还应结合员工实际需求，将激励手段与员工切身利益绑定在一起，才能真正获得员工认可。
　　（二）员工培训流于形式，缺乏实效性
　　在企业人力资源管理过程中，员工培训也是一项核心内容。它不仅直接关系到员工个人工作能力水平的提升，同时与油田企业未来能否实现可持续发展有着密切的关系。然而当下一些油田企业针对员工培训缺乏足够的重视，培训方式内容单一，投入不足，导致相关技术内容培训难以得到有效落实，员工技术能力也很难得到有效提升，严重限制了培训作用效果发挥，不利于核心竞争力提升。
　　（三）绩效考核设置不够合理科学，限制了绩效考核作用发挥
　　首先，绩效考核内容单一，难以在员工工作各个环节中得到有效体现，限制了绩效考核作用价值发挥。其次，绩效考核不仅是油田企业人力资源部门的工作，同时与企业员工也有着密切的关系。但当下油田企业员工绩效考核意识薄弱，无法真正参与到绩效考核管理过程中。绩效考核在内容设置上缺乏针对性，没有充分考虑员工实际工作，员工也无法通过绩效考核结果进行自我反省，认识到自己的错误，难以发挥出绩效考核真正的作用。
　　（四）人力资源配置不够科学合理
　　部分油田企业在人力资源配置方面依然不够合理，主要表现在以下几方面：一是油田企业内部人员结构不合理，整体年龄偏大，综合素质有待进一步提升，知识体系、观念也比较陈旧，难以适应当下市场经济及时代发展的要求。二是油田企业内部专业技术人才比较匮乏，从而对于工作运营发展带来不利影响。不仅如此，在现有的技术人员中，普遍存在学历偏低、年龄偏大现象，导致技术研究科技创新能力和学习能力不足的问题，难以更好地适应企业发展要求。三是针对于不同岗位、领域的人才，选拔方式过于单一，难以结合实际企业对人才的不同需求进行针对性选拔，从而严重限制了人才质量。
　　二、油田企业人力资源管理创新对策分析
　　（一）丰富激励手段，打造长效员工激励机制
　　面对当前油田企业激励效果低下问题，应树立以人为本理念，注重丰富激励手段。在注重物质激励与精神激励的同时，首先，还应充分了解基层员工实际诉求，帮助其解决困难问题，让员工真正感受到来自企业的关心，更有助于激发员工工作积极性。其次，针对不同层次的油田员工，还应采取差异性化激励策略，注重激励长效性提升。比如在实际进行人力资源管理过程中，可采取以岗定薪、按劳分配等长效激励机制，有效提升激励效果。最后，还应注重奖罚制度完善，做到有功必奖、有过必罚，并注重做好奖惩措施落实，防止员工激励流于形式。
　　（二）完善员工培训机制，提升员工培训实效性
　　油田企业在人力资源管理过程中，第一，应提高对员工培训重视程度，明确培训目标，加大培训投入力度，丰富培训内容，注重理论与实践相结合，有效提升员工培训的效果。第二，在实际开展员工培训时，还应将目光放长远，将短期岗位技能培训与长期的人才职业素养培训结合在一起，促使员工培训实效性得到充分发挥。第三，还应注重丰富培训方式。比如一方面采用“引进来”培训方式，邀请相关专家学者开展石油生产技术知识讲座，丰富员工理论知识，提升生产技术水平;另一方面选择“走出去”，通过与其他油田企业开展合作，加强双方的技术培训交流，学习先进的生产技术与理念，从而有效提升培训效果，推动油田企业实现更好发展。
　　（三）提升员工绩效考核意识，合理设置绩效考核内容
　　首先，油田企业在实际开展人力资源管理过程中，针对绩效考核，应丰富相应理念。比如一个完整的绩效考核应包括：计划绩效、监控绩效、评价绩效与反馈绩效等。其次，油田企业人力资源部门应加大完善绩效理念的宣传，有效提升员工绩效意识，引导其积极参与到绩效管理中。再次，在实际进行油田企业绩效内容设置上，应立足于企业战略目标，进一步分解，使其转化为实际的绩效指标，并落实到各个部门之中，由部门结合实际，将相关指标转化为具体任务落实到个人，确保企业最终战略目标得以顺利达成。最后，还应注重强化绩效反馈沟通，在进行绩效内容设置时，应充分了解员工实际工作内容，认识到其面临的困难，并以此为依据，做好绩效的科学合理设置，促使绩效考核整体更加公平合理。员工也能参与到绩效管理中来，通过绩效评价，认识到自己工作的不足，并在后续工作中自觉修正，充分发挥绩效管理作用。
　　（四）提高人力资源配置的合理性，充分发挥人才作用价值
　　首先，立足于企业员工职业生涯发展，增强规划管理。在实际进行人力资源管理优化过程中，应不断增强企业员工的职业生涯规划与管理意识，并由人力资源部门为主导，构建员工职业生涯管理制度。在进行人员招聘及岗前培训阶段，积极给予新员工良好的指导，使其能够快速地熟悉工作内容，了解企业文化，增强对企业的归属感与认同感。与此同时，人力资源部门还应结合不同企业员工所在岗位和能力，为其量身打造职业发展目标，在实践过程中，做好目标的定期反馈。通过这一过程，及时发现员工的才能，并在企业出现相关岗位空缺后，能够立刻委以重任。在员工职业生涯的中期，应注重做好各种激励政策的实施，从而让员工能够保持良好的工作激情，即使到了职业生涯后期，也应鼓励员工发挥余热，为其他员工做好榜样。此外，在实际进行员工职业生涯管理的过程中，还应注重加强与员工的沟通交流工作，将油田企业战略发展目标与员工个人职业发展目标统一结合在一起，从而让员工能够与企业同荣辱、共进退。在帮助员工实现个人发展目标的同时，也使得企业战略目标得到顺利实现。
　　其次，在进行企业人才选拔过程中，还应结合不同的岗位，运用不同的人才选拔方法。比如针对油田企业管理人才选拔，应实施公开竞聘与考核选拔两者相结合方式，从而能够让一些年轻、富有创新能力的人才进入到企业管理层中，優化管理层人员结构，推动油田企业实现更好的发展。针对企业操作岗位和技术岗位的人才选拔，应运用考核上岗的方式，结合不同岗位需求，做好集中的技术考核，并以工作人员考核积分结果为依据，完成人才选拔。针对油田企业服务人员的选拔，应采用竞争上岗的选拔方式，根据油田企业实际岗位技能需要，在企业内部，组织相关的服务人员进行统一申报考核，严格以企业规定做好标准化的考核，保证人才选拔的科学合理性。
　　三、结语
　　综上所述，人力资源管理是油田企业日常运营重要的组成部分，对于企业未来发展有着非常重要的影响。因此需要油田企业充分认识到当前人力资源管理存在的问题，并结合实际问题，提出创新策略，充分发挥人力资源管理价值，推动企业实现更好的发展。
　　参考文献：
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　　[2]苟宏.浅谈油田企业人力资源管理创新[J].人力资源管理，2015（3）.
　　[3]蓝婉芳.企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考[J].人力资源管理，2016（6）.
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