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试论油田企业人力资源管理思路和方法

作者:未知

  在企业的发展过程中,人力资源管理在其中发挥着重要的作用,对企业的进一步发展有着较大的影响。在油田企业中,其经营管理水平的高低,与企业工作人员的工作能力有着密切的联系。故此,在今后的发展中,油田企业需要重视人力资源的管理。本文先围绕油田企业人力资源管理所存在的问题进行分析,然后对人力资源管理的措施进行探讨。
  随着知识经济时代的来临,人才的作用逐渐突显出来,现如今,各企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。而要想吸引更多的人才,就需要各企业加强人力资源的管理。作为劳动密集型企业,油田企业要想取得进一步的发展,就需要做好人力资源管理工作,以确保企业各项生产的高效进行。基于此,围绕油田企业人力资源管理思路进行分析具有重要的意义。
   一、油田企业人力资源管理中所存在的主要问题
  (一)管理理念较为落后
  在人力资源管理中,一些油田企业收到传统管理理念的影响,对这项工作的认识不够全面,这就使得人力资源管理工作的质量受到了一定的影响。随着时代的变化与发展,人才的作用甚至直接影响一个企业的发展,而人力资源管理则能够最大程度的发挥人才的作用,实现人才的优化配置。然而,一些油田企业的领导没有认识到人力资源管理的重要意义,未能够将这项工作作为企业经营的基础保障,甚至一些领导认为对这项工作进行过多的资金投入会降低企业的经济效益,所以会减少人力资源管理方面的投入。在人力资源管理方便,我国一些油田企业的关注度较小,他们认为只需要职工按照规章制度操作,不违反企业的相关规定,能够做到及时完成企业的生产任务就可以,忽视了对人才的培训。当前,一些油田企业虽然会对员工进行培训,但是大多是为思想教育方面的培训,这种讲座类的培训很难激发员工的参与热情,不利于增强员工的凝聚力。
  (二)管理体系不够完善
  当前,在人力资源管理方式上,一些油田企业的仍然采用传统的管理方式,缺乏一个完善的管理体系。在工作开展中,油田企业的人力资源管理人员对这项工作的认识过于片面,认为只需要做好员工的招聘与调动即可,未能够结合企业的发展规划来进行人力资源管理方法的制定。这样一来,就导致人力资源管理工作存在着一定的问题,与企业的整体发展规划相背离。在我国一些油田企业中,缺乏一个完善的人力资源管理体系,其主要采用事中以及事后的被动反应管理方法,而没有采用动态的管理方法,这导致人力资源管理工作存在着以下几方面的问题:1.人才的录用与使用、2.人才的使用与培训、3.人才的培训与晋升等,这影响了企业的长远发展。
  (三)考核激励制度不够合理
  在企业的人力资源管理中,一个合理的考核激励制度至关重要,能够激发员工的工作积极性。但是,在人力资源的考核以及激励方面,我国一些油田企业还存在着一定的问题。例如,考核评价标准不够清晰,没有对员工的技术水平、工作业绩以及道德水平等进行综合的考虑。在考核过程中,以业绩为主要考核标准,这使得一些员工的工作热情受到了较大的打击。另外,在薪酬结构设置上,也存在着不合理的地方,如奖金设置的空间较小,这样也难以起到激励员工的作用。由于不合理的任务分配,再加上考核的不规范,使得油田企业的人力资源管理效率难以得到提升,进而影响企业的可持续发展。
   二、人力资源管理的主要策略分析
  (一)实现人力资源管理理念的更新
  要想提高油田企业人力资源管理的效率,油田企业就要与时俱进,改变传统的管理理念,要创新自己的管理理念。在今后的管理过程中,要贯彻“以人为本”的理念,以調动广大员工的主人翁意识,这样也有利于企业凝聚力的增强。为此,可以从以下几方面着手:(1)加强对企业员工的思政工作开展,对他们的日常生活或者工作进行关注,及时帮助员工解决生活中所遇到的困难,并尽可能的降低工作强度,改善员工的工作环境,以促使员工的身心健康得到保障。
  (二)进一步完善管理体系
  在今后的人力资源管理中,油田企业需要以自身的发展战略为依据,建立一个科学完善的人力资源管理体系,对企业今后的人才需求进行综合的分析,以确保自己所制定的人力资源方案科学合理能够满足企业的发展目标。另外,企业需要对人力资源部门的岗位职责进行明确,对绩效、考勤等方面进行细致化的管理。
  (三)制定一个科学合理的激励制度
  油田企业所涉及的工作较多,如石油的开采、运输以及销售等,所以需要制定一个合理的考核激励制度。对于不同工作性质的员工,需要采取不同的考核方法,如可以采用“员工价值积分=质量积分+行为积分+效益积分+效率积分”的方法,这样可以激发员工的工作积极性,能够提高企业的生产效率。与此同时,在考核过程中,要遵循定量考核、客观公正的原则,要体现奖优惩劣的制度。
   三、结语
  综上,在油田企业发展过程中,人力资源管理工作的开展较为重要,对企业的稳定发展有着直接的影响。当前,在我国一些油田企业中,人力资源管理工作还存在着或多或少的问题,如管理理念较为落后;管理体系不够完善等。因此,在今后的管理中,油田企业及时更新自己的管理理念;要进一步完善管理体系;并制定一个科学合理的激励制度。如此一来,就能够吸引更多的人才,能够帮助企业留住人才,从而提高企业的竞争力。(作者单位:江汉油田清河采油厂)
论文来源:《今日财富》 2019年6期
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