浅谈家庭农场经营存在的问题及解决对策

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　　【摘要】现阶段，家庭农场作为农业的新型发展主体，近年来得到快速发展，在发展过程中也形成了一些典型的经营模式。本文从分析家庭农场经营的现状入手，分别提出创新经营制度、破解融资难题、转变经营理念、加强专业培训、推进产业化经营几种解决措施，为相关经营模式提供参考。
　　【关键词】家庭农场  经营模式  多元化经营
　　引言：随着社会的进步和时代的快速发展，新时代环境下的家庭农场也取得了进一步的发展，逐渐成为新兴农业的主体，推动了农业产业的经济效益和社会效益，不仅转变了农业的发展方式，还能提高工作效率，进一步实现农业现代化建设，但是现阶段家庭农场经营中还存在一些问题，需要借鉴不同经营模式的经验，进行合理化改进，探索农场经营的最佳模式。
　　一、家庭农场经营的现状
　　 改革开放以后，我国的农业发展取得了显著成就，但是随着工业化和城市化进程的加快，大量的农村劳动力涌入城市，使农村土地无人耕种，很大程度上影响农业的发展，从而导致国家经济衰退，所以转变家庭农场经营方式迫在眉睫，需要转变生产方式，提高劳动生产率，建立新型农场发展的经营体系，积极探索适合当地发展的经营模式。家庭农场的概念从2013年提出，以家庭成员作为主要的劳动力，进行集约化和规模化的农业生产经营，其中农业收入作为家庭收入的主要来源。现阶段，在家庭农场的发展过程中，仍存在一些问题未解决：首先是家庭农场经营制度和经营理念落后，传统的制度和模式已经不再适应新型农业的发展，理念也需要跟上时代的潮流更新换代;其次是融资相对困难，农场主没有足够的资金进行农场建设，一般规模较大、周期较长的农场贷款受限制;再次是农场的工作人员素质不够高，技术水平低，不能够适应家庭农场的工作进度和强度，对于家庭农场的相关知识也不够了解，工作中容易出现懈怠和疏忽等问题;最后是没有健全的经营模式和体系，不能实现产业化发展，形式过于单一，不能满足多方面的需求，产业链不够全面，需要加强产业化发展和一体化服务。
　　二、改善家庭农场经营的解决对策
　　 为了扭转家庭农场经营的不利现状，实践中应落实如下策略，并且要结合具体的情况，展开深入的研究与创新，从而保证各项对策的针对性与高效性，为家庭农场生存、发展提供可靠的保障。
　　（一）创新经营制度
　　 改变家庭农场的经营模式，首先需要创新经营制度，建立新兴现代的企业产权制度，制度创新的关键在于“自主经营、产权明晰”，所以家庭农场经营制度的创新，需要从整体的结构出发，在经济持续稳定发展的基础上，提高劳动生产率，降低生产成本。在制度执行的整个过程中，坚持实行配套改革，进行共同推进，与此同时，还要充分调动员工的积极性，促进企业长足发展。家庭农场经营实行股份合作制，抽取相应比例的公积金当作公共积累，可以从红利部分进行扣除，在抽取部分当作股本增值，有利于企业进行扩大再生产，年底可以进行按股分红。
　　（二）转变经营理念
　　 家庭农场的企业化经营需要从以往的传统观念转变为现代经营理念：首先，应该树立自己的品牌和创意，以服务社会需求作为出发点，转变服务方式，提供优质服务，整体上提高服務质量和效率;其次，需要树立市场竞争和价格竞争的意识，在质量、价格、服务方面进行公平竞争，最大程度实现产品的价值;再次，需要树立正确的产品价值观念，进一步引导农民实现利润估算和成本计算等问题;最后家庭农场经营应该在注重品牌理念的同时，加大品牌创新的研发力度，根据市场情况进行自主研发，推出合适的新产品，对以往的品牌进行升级和创新。
　　（三）破解融资难题
　　 在家庭农场发展的过程中，融资问题是至关重要的环节，制约农场的正常经营和持续发展，由于家庭农场的经营规模相对较大，整个生产周期较长，所以在市场价值规律的影响下，生产出来的农产品会出现供过于求的情况，导致产品的整体价格偏低，农场主亏本赔钱，无法进行下一轮的投资和农场建设，缺乏大量的启动资金。针对这种情况，需要加强政府、相关金融机构和家庭农场的合作和联系，尽量争取补助和信贷支持，最大程度上降低银行的贷款利率，放宽银行的贷款限制要求，进行差异性贷款，有效破解家庭农场目前的融资困境和难题。
　　（四）加强专业培训
　　 家庭农场企业人才缺乏，工作人员普遍素质偏低，能力有限，需要加大重视引进和培训农机技术人员，提升整体水平和素质。相关技术的推广和应用部门应该招入和引进年轻的专业人才，壮大并优化技术人员的队伍，提升整体的技术水平，更好地解决专业人才老龄化的相关问题。与此同时，对于优秀的专业人才，相关部门需要制定具体的优惠政策和待遇补助，定期提供专业人才的免费学习机会等，争取留住优秀人才发挥出最大的价值，为现代农业发展做出贡献。另外，针对工作人员素质偏低的问题，应该加强对人员的培训力度，丰富培训内容和理论知识，固定增加培训时间，加大培训经费的投入，避免出现压缩培训内容和培训时间的情况。
　　（五）推进产业化经营
　　 近些年来，家庭农场的农副产品经常出现滞销或者卖不出去的情况，增加了农场的运营成本和投资风险，需要主动出击，适应市场的多种需求，进行实时性更新和变化，推动企业进行产业性结构调整，保持家庭农场持续发展的生命力。家庭农场在发展过程中，需要利用优势资源，尽量多开发名贵新品种，进行一体化发展，打造买卖、售后一条龙服务，将生产、加工、运输等各个环节紧密相联，降低生产成本，扩大销售途径，从而减少进入市场面对的困难和风险。
　　三、结论
　　综合来看，新时代的家庭农场的经营对农业的整体发展起到了至关重要的作用，近年来，家庭农场的发展态势相对良好，总量保持稳步增长，朝着集约化、科学化、多层次、示范性方向发展。随着家庭农场规模的逐渐扩大，经营方式也从家庭式向企业化管理转变和发展，带动农业进一步发展，推动乡村振兴和社会主义新农村的快速建设。
　　参考文献：
　　[1]张文武.浅谈新型农业经营主体发展存在的问题及对策[J].农家科技，2019，000（001）：246.
　　[2]王俊兰.濮阳县家庭农场生产经营现状、问题及对策[J].山西农经，2019，243（03）：59-59.
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