后疫情时代，我国小微企业财务管理的策略

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　　【摘要】小微企业作为我国地区经济中重要的组成部分，在活跃市场、解决就业等方面有举重若轻的作用。但是2020年新冠肺炎疫情暴露了我国小微企业的财务管理综合能力较差的现实。
　　【关键词】财务管理  新冠疫情  小微企业
　　一、小微企业在财务管理中存在的问题
　　小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业以及个体工商户的总和。简而言之，小微企业是资产和经营规模都相对较小的企业，因而具有典型的中小企业特征，在财务管理上，大多都存在资金不足，融资困难，财会人员素质较低等典型问题。本文重点探讨以下几个在疫情下暴露出的财务管理问题：
　　（一）企业缺乏科学的财务管理风险应急机制
　　2020年新冠疫情考验一个企业在面对此类大型突发公共卫生事件时的应急应对能力。而显然，我国大多数小微企业在此次疫情中暴露出了自身财务管理能力差的现实。这其中虽然有“小微企业”天然特征，如企业规模小，职能部门不齐等原因存在，但最为直接的原因还是企业缺乏科学的财务管理风险应急机制。由于大多数小微企业的财务部门内部层次不分明，分工职责混乱，再加上财会人员大多综合素质不高，导致小微企业自身很难建立科学有效的财务管理制度和相应的风险应急机制。而因为风险应急机制缺失导致此次小微企业在面对疫情的影响和国家出台的各类政策，市场的风云变化上始终处于信息落后，应对滞后，最终导致企业在此次疫情中只能被动消化其带来的负面影响，难以做到迅速积极主动应对，使财务管理的诸多效益难以体现和发挥作用。
　　（二）融资困难，应收账款回款难
　　小微企业自身具有企业规模小、业务单一化、管理水平低的天然特征，这致使小微企业营运资金不足，经营前景不明朗。再加上自身财务管理水平较差，缺乏透明清晰的财务信息和担保条件，导致小微企业在平时就很难从银行等金融机构获得贷款。此外，此次疫情最严重的时候，大多数小微企业都面临延迟复工，订单合同缩减，原材料成本上升的困境，疫情导致的宏观经济的不确定性和小微企业自身核心业务竞争力不足的双重因素使得小微企业的融资门槛进一步加高，小微企业难以获得维持企业运营的资金，面临破产的风险。
　　同时，由于小微企业在商业合同谈判中常处于弱势地位，为了提高销售量和维系商业合作多会采用赊账方式进行贸易，这会产生大量应收账款。而疫情期间延迟复工会造成部分合作单位无法按时支付款项，应收账款难以收回，进一步加重了小微企业缺乏营运资金，现金流的短缺。
　　（三）小微企业财会人员大多素质较低
　　小微企业由于自身薪酬较低，处于企业发展的初期，导致多数从业人员整体素质不高，在财务人员上也是如此。而财务人员业务能力的不足进一步放大了疫情对小微企业的负面影响。例如，在上述分析的小微企业存在的财务管理问题上，小微企业财务部门由于从业人员少且水平不高，导致本公司财务部门有名无实，内部分工混乱，无法制定科学有效的财务管理制度，也就无法建立有效的风险管理机制。其次，也存在财务人员水平低，导致会计核算不规范，会计信息失真，进而影响本公司申请融资。 可见，财会人员的素质本身也是小微企业发展的重要影响因素，会计人员的素质不高会限制企业财务管理的水平，并放大外部事件对企业影响的严重程度。
　　二、后疫情時代小微企业财务管理策略
　　疫情作为一次突发公共卫生事件可能是百年难遇的，但是类似的不可预计的外部事件在近几年却多有发生，2018年爆发的中美贸易战同样对许多小微企业造成了冲击。打铁还需自身硬，要想更好的应对外部事件的冲击，小微企业需要提高自身的财务管理水平。同时，疫情过后，经济反弹，可能迎来新一轮的经济上升周期，这更需要小微企业提前做好准备，并时刻关注国家相关政策。
　　（一）建立有效的财务管理风险预警机制
　　近几年由于贸易保护主义的抬头，中美关系的恶化，无法预测的外部事件发生的频率在增加，建立有效的财务管理预警机制不仅是对此次疫情的反思，更是对后疫情时代可能发生的负面外部事件冲击的提前准备。推动企业风险预警机制的健全要从构建科学、系统的财务管理制度开始，而且必须要与企业自身特征和突发事件特点结合考虑，只有这样才能够保证企业财务管理风险预警机制更加科学、有效。首先，企业财务人员应当根据企业的发展状况和目标对现行的财务管理体系进行调整，从而使财务管理能在企业营运的各个方面发挥作用，在更好地反映企业营运状况的同时，也能够对各个环节进行有效的风险管理。其次，在面对宏观外部事件上，要制定一套合理完整的财务保障预案，使企业可以集中主要资金确保核心业务、重点合同的经费供应。此外，财务保障预案可以帮助企业在突发事件中尽可能掌握主动权，帮助企业临危不乱，抓住危机中的机会。
　　（二）利用国家政策，渡过融资难关
　　此次疫情对我国经济环境影响范围广、程度深、时间长，各级政府纷纷出台了一系列金融优惠政策用来帮助小微企业度过此次难关。在2020年2月25日和3月24日的国务院常务会议上，国家都明确表示了对中小微企业支持的决心，提出了许多优惠政策，例如：“引导金融机构提高信用贷款、续贷和中长期贷款比重，推动新增贷款更多支持首次获得贷款的中小微企业”，后续也是不断加大对小微企业的金融信贷支持并出台了许多优化融资服务的辅助措施。小微企业应当实时关注政策的发布，并与当地政府做好对接工作，尽可能及时地享受到政策的便利，利用国家的救济融资渡过难关。而且，值得注意的是由于疫情导致的长时间经济停摆，在疫情减退后，国家为了重新激活经济，必定会颁布刺激经济的政策，而小微企业作为活跃市场的重要力量必定处于政策优惠的范围之内。
　　（三）提高财会人员业务水平及综合素质
　　在上文中已经分析过，对于小微企业来说，财务管理的诸多效益是否能够有效实现的重要影响因素就是其财会工作员工的专业素养。但是目前小微企业大多仍然是使用家族式的管理模式，所以企业管理者应当唯才是举，才能有效提高财务管理效率。同时学会适当放权，采用待遇留人，事业留人。此外，对于普通财务人员而言，企业除了从外部引进意外，更应当注重对于原有财务人员的培养。
　　在培训上可以遵循先聘请财务管理专家来企业实地讲学，再进行财务业务培训与考核，最后定期召开财务工作会议的顺序。这样可以使财务人员在掌握相关财务知识后，迅速应用到实际工作中，通过定期会议不断巩固原有知识的同时，进一步结合本企业自身的特点，探讨企业现有的财务问题，和有可操作性的具体改进措施。
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