中国引资四大趋势

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　　从2001年11月10日正式签署入世法律文件算起，中国加入世贸组织已经一年。众多来中国“淘金”的外企采取的是什么战术？又取得了什么战果？
　　
　　各家总部蜂拥而至
　　
　　2002年4月26日，GE塑料集团在上海正式宣布，将在今年9月把GE塑料亚太区总部从东京移到上海。此前，该集团已经把大中华区的总部移到了上海，这是GE自中国加入世贸组织后一系列战役中最引人注目的一次。
　　自90年代初，GE塑料、GE照明、GE医疗系统等通用旗下的兄弟公司先后进入中国市场，在这个巨大的市场里尝够了甜头。GE亚太区总裁认为：“中国是亚洲地区销售增长的一个引擎，在将来的两三年里，中国的销售额将占亚洲销售额的50％。”而GE塑料全球总裁藤森义明则预测，中国市场在塑料需求方面会超过世界上任何一个地方。公司在这个时候把亚太区总部移到中国上海，将对GE塑料的全球发展“具有重大战略意义”。
　　在搬迁总部至中国这一点上，GE并不孤独。在中国加入世贸组织半年后，世界顶级商务软件供应商Oracle（甲骨文）公司创始人、总裁兼首席执行官拉里・埃利森也已经来到中国，为其在京建立研发中心和把其大中华区总部迁至北京打前站。此外，瑞士ABB集团、美国雪佛龙海外石油公司、德国博世公司、法国普美德斯公司等跨国公司都已经下定决心，把总部搬到中国。而已在中国抢滩成功、在中国市场占有牢固据点的摩托罗拉公司更是把2001年的全球董事年会的会址选在了北京。
　　
　　本土化采购构建双赢
　　
　　各家外企兵团也深知，在中国建立司令部并不意味着会战的胜利。要达到这一点，还要实现本土化采购。
　　2002年4月23日，摩托罗拉公司全球电讯方案部供应商大会在北京召开。摩托罗拉公司副总裁、全球电讯方案部大中华区总经理高瑞彬先生表示，摩托罗拉不仅在中国投资，而且通过采购政策，一方面鼓励海外的供应商到中国国内来投资设厂，另一方面帮助国内有潜力的供应商成长壮大，走向世界，从而带动了中国零件和主件业的发展。此次出席会议的20家中国企业不仅为摩托罗拉的天津工厂服务，而且成了摩托罗拉的全球供应商，为摩托罗拉在亚太地区的生产提供零件及主件。
　　本土采购和配套产品国产化，一直是摩托罗拉在中国的四大发展战略之一。该战略的制订者、新任摩托罗拉中国区总裁陈永正先生表示，2002年摩托罗拉全球供应商大会的一个主要目标，就是探讨落实本土采购100亿美元的目标。过去10年间，中国本土供应商已经逐渐成熟，除了具备提供主件、零件和服务外，还具备了做OEM／ODM的能力。在本土采购战略指导下，摩托罗拉与中国企业战略伙伴关系得到了加强，中国通信业与摩托罗拉之间的合作也已呈现双赢的良好局面。
　　
　　“洋协会”悄然登陆中国
　　
　　在注重与中国本土企业联合的同时，在外企之间也出现了联合作战的趋势。其中最为引人注目的就是各类“洋协会”的上阵。据有关方面的统计，自中国正式加入WTO以来，光上海就有65家“洋协会”设立了中国总部或是办事处。
　　“洋协会”不仅涉及的行业多，其服务的内容和方式也各不相同、各尽所需。它们一般都具有半官方半民间性质，旗下的企业或供应商多半是自发加入这些协会成为会员。“洋协会”在中国攻城略地，为本国产品在中国市场开道铺路，已经在业内引起了巨大反响。上海市流通经济研究所副所长汪亮这样表示：“这么多洋协会争先恐后地抢滩上海，说明上海的国际化程度更高了。”有关专家也表示，行业协会其实可以看作资本市场的“导航仪”，“洋协会”纷纷入驻上海及全国各大城市，说明中国的游资已经非常丰富，中国处处孕育着商机。这也是许多外商希望在中国经济发达地区成立商会或协会的原因所在。
　　
　　中国资本市场的大门已打开
　　
　　在中国加入WTO之前，中国资本市场的开放就引起了众多外企的关注。而在加入世贸组织一年后，各方欣喜地发现，中国资本市场已经慢慢地向外打开了大门。
　　去年，外经贸部发出了《对外贸易经济合作部办公厅关于外商投资股份有限公司有关问题的通知》。在2002年10月11日东盟10国与中日韩的金融研讨会上，中国人民银行行长表示，中国鼓励外商以并购方式参与国有企业和国有商业银行的重组和改造。
　　戴相龙话音刚落，10月16日，中国第一家中外合资基金管理公司―――国安基金管理公司获准筹建，发起人之一是德国的安联集团，占有其中33％的股份。这家注册资金为1亿元人民币的公司，主要业务是设立发起基金和基金的管理。
　　10月17日，美国摩根大通银行从中国人民银行拿到经营人民币的许可证。从明年开始，这家银行将首先在上海、天津、大连、深圳四地向外资机构提供人民币银行业务。

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