浅谈建筑企业发展面临困难及突破思路

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　　摘 要：目前我国经济建设飞速发展，全国各地的城市建设突飞猛进,但建筑企业的发展却面临着重重困境，本文主要就是针对建设企业的发展现状进行研究和分析,力求突破企业的瓶颈。
　　关键词：建筑 企业发展 困难 思路
　　
　　1、当前建筑型企业所面临的主要问题
　　1.1建筑企业当前所面临的主要问题是,先行垫资、被动压价、让利、拖欠施工款项，这几项重点问题对于建筑企业的影响巨大,已经成为影响建筑企业良性发展的一个重要瓶颈。
　　1.2当前各地方政府将GDP的发展重点放眼到房地产建筑行业，而上游资金的不足,银行贷款难度的不断加大,使建筑企业先行垫资成为房地产业融资的一个重要手段。从建筑企业的整体环境来看，建筑施工处于整个行业的下游地位，房地产业获得兴旺的同时,建筑业并没有得到相应的资金支撑,虽然当前在一定程度上开展了调控等手段,但受到挤压的房地产业把一定的资金压力转移支建筑企业身上,使建筑企业的压力陡然增大。
　　1.3竞争不断加剧。建筑企业生存环境的不断恶化,使一些企业为了生存不得以选择“垫资、压价、让利”等优厚条件来赢得市场份额。这使一些建筑企业为了生存也不得不跟进这个游戏规则中来,造成了被动局面更加严重。
　　2 建筑企业发展中所面临的衍生问题分析
　　2.1建筑企业利润降低使员工工资收入水平明显低于同地的房地产相关企业，千万了大量在建筑企业成长起来的管理人员流失到房地产的上游企业中。
　　2.2在利润不断下滑,市场份额保证困难的情况下，一部分建筑企业会心怀侥幸铤而走险，从工程成本、管理成本等方面做文章,想办法,这样做会引发新的不可预见的问题。同样是, 有的会在现场设施上减少一定的投入，有的是则是把本应由企业管理的工作内容转移到分包的队伍进行代理转移管理，虽然一定程度上能够降低成本,增加利润,但与此同时产生了大量的安全和管理隐患和风险。
　　2.3拖欠款项一直为一个社会坏现象存在,当然也会在形成一定的不稳定不确定因素。建筑企业如果被大额的工程款所拖欠,自然就会被迫向下游单位缓期支付材料费用、劳务费等，最终引发拖欠农民工工资这个备受社会瞩目的社会焦点问题。
　　3 规范建筑市场是解决建筑企业面临问题的必由之路
　　3.1规范竞争机制。要建立完善且有效的市场淘汰机制，使每个建筑施工企业能够有一个良好的生存和发展的公正环境。彻底打破房地产企业对建筑市场的垄断式管理和压榨,建立良性的价格机制，真正把那些企业信誉好、资质高,质量好的企业引入企业的前台。对房地产企业要加强投资管理和外部监控，进一步提高房地产市场的准入门槛儿，通过建立房地产企业和建筑施工企业的全面市场信用记录等手段进行市场的优胜劣汰，保障建筑企业和房地产企业的良性健康发展。
　　3.2 建筑施工企业的管理模式要创新
　　3.2.1 要注重规范建筑企业员工的行为。企业是由员工组成的,无人则止。正因如此,建筑企业作为劳动密集型企业,员工的行为影响对企业的发展影响更为重要。员工的行为受到生理、心理和综合素质等多种因素的影响，建筑施工企业的机械机具快速发展，对于建筑企业的员工来讲,就是要不断加强培训,提高劳动素质,全面提升管理水平和管理能力,切实提升企业自身的软硬件实力。
　　3.2.2建筑施工企业建筑施工管理模式必须创新。要坚持“以人为本，质量第一”的方针，不断强化宣传思想教育，全面提高职工素质，减少建筑企业的意外事故的发生率，不断探索新的思路、研究新的方法,采取有效的措施,为实现全面建设小康社会创造一个良好的建筑施工环境，促进建筑企业的安全发展和科学发展。
　　4、建筑企业的管理体系要创新
　　4.1 我国建筑业工程项目的信息化管理还很不完善,主要表现在：由于历史原因,我国建筑企业规模普遍较小,没有形成与国际上大型建筑企业项目管理系统匹配的建筑工程软件系统。其中的主要原因有：一是建筑工程项目的管理人员过分强调自己的管理模式和管理意志或特点,而忽视了建筑施工项目管理的普遍规律和共性问题,以及规律性问题；二是我国目前的建筑专业软件开发公司规模也较小,不具备行业影响力,为争得市场份额不去深入研究建筑企业的项目发展和开发规律,没有对用户需求和建筑规律进行有机结合,没有进行科学、合理的总结提炼,结果是无法形成有行业代表性的建筑软件系列产品。建筑工程项目的信息系统应用水平低,普及率低。
　　4.2建筑工程项目管理是有模式，也有特点，我们要认真学习国际上已经成功的建筑管理模式，为什么人家的管理信息系统能用来管理我国境内的工程项目而为什么我们用同样的管理信息系统就难以成功？外国的信息系统和管理方式为什么可以管理许多不同国家或地区的建筑工程项目，为什么我们不能？分析对比后我们看出,是我们的建筑工程项目管理人员过分强调建筑的施工项目和施工要求个性化，却没有建立对建筑产品的综合性正确评价。
　　5、建筑企业的管理方式要创新
　　5.1要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变、过去建筑施工的管理多是凭借经验的积累，规章制度的约束。当然，传统管理方式一直发挥了重要的作用,而且在现在仍然有效,但是,随着当今建筑行业专业化迅速成型，建筑行业里的传统管理方式无疑已不能再适应时代的要求，必须依靠更先进技术和更专业化、职业化的队伍来实施有效的监管和推进,提高自身实力的提升,增强说话底气,是建筑企业实现自我价值,摆脱房地产企业对建筑施工企业“垫资、压价、让利”等压制的有效反制手段。
　　5.2建筑企业要按着国际规范建立企业职业安全卫生管理体系，积极采用先进科学的安全管理方法、改善职业安全卫生条件，遏制重特大事故的发生。同时还要借鉴发达国家的,验，提高建筑企业的安全管理水平,提高企业市场竞争能力,这是建筑施工监督管理工作中的一项基础性工作，是实现建设项目源头治理的重要保证之一,必须要保证建筑施工设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用，不给建筑施工留下隐患，力争使建筑施工达到持续改进良性循环的运行状态。
　　5.3科学技术是第一生产力。当今世界科学技术在生产力和经济发展中的作用日益突出，要实现建筑施工企业发展形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，特别是行业内的科技成果不断提升的影响,大力研究和探索先进的建筑科学技术，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术，工艺和设备，从而有效地提高科技水平和发展能力。
　　通过建筑企业的发展情况看，只要充分发挥建筑企业的主观能动性,营造一个健康稳定的生存发展环境,建筑施工企业的前景依然是光明的。各级政府要把扶持建筑企业的发展作为一个长期的战略性的基本任务,加强政策和制度扶持，建筑企业的发展就一定能有更美好的前景。

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