房屋建筑工程施工质量管理措施探讨
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摘 要：建设工程施工现场是指直接从事建筑产品、生产施工活动的区域。是劳动者运用资源，通过各种方法作用于劳动对象，完成生产作业任务，创造建筑产品的场所。作为我国正处在快速发展阶段，因此建筑市场正处在十分活跃的状态，建筑业正处在高速发展阶段，但同时也是处在技术和管理严重落后，市场竞争极不规范，各种问题，尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。
关键词：建筑工程；项目管理；施工质量管理
1 建筑工程施工质量管理现状分析
1.1 建筑施工质量管理现状
长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，例如：(1)质量意识薄弱。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。(2)质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低。施工队伍不按图施工，不按操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。(3)不重视业务培训，干部职工技术素质低。(4)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，造成工程质量低劣。(5)建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。上述诸多闯题不仅降低了工作效率，破坏了组织士气；更为严重的是，它阻碍了项目的正常进行，损害了建筑企业的形象。
1.2 建筑工程施工质量管理特点
管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。管理通过计划、组织、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，达到资源利用的高效率和组织目标实现的高度统一。管理的目的在于这些过程的有效整合提高，来改善工作效率，降低成本，节约工期。
建筑施工在现场进行就必然有施工现场管理问题。工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。它是用科学的方法和手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理科学的运作，达到安全、优质、低耗、按期、文明的管理目标。
施工管理的基本任务和管理对象决定了施工管理的基本内容。概括起来，施工管理的基本内容包括：施工的准备工作管理，施工进度计划管理与控制，施工质量的管理与控制，施工现场文明施工的管理，竣工验收的管理。
2 建筑工程施工质量管理措施探讨
2.1 工序质量控制
工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。
进行工序质量控制时，应着重于以下六方面的工作：
（1）严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。
（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。
（3）及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。
（4）设置工序质量控制点
控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
（5）工序质量的检验
工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。
工序质量的检验，也是对工序活动的效果进行评价。工序活动的效果，归根结底就是指通过每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量如何，是否符合质量标准。为此，工序质量检验工作的内容主要有下列几项：
1）标准具体化。标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规。
2）度量。度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试，以及化验与分析等。通过度量，提出工程或产品质量特征值的数据报告。
3）比较。所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。
4）判定。就是根据此较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。
5）处理。处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证：对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。
6）记录。记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查。
（6）在现场质量管理中要做到有序、有力、有效；在实施过程中需要首先绘制好现场布置图；根据布置图制定施工操作面；做好施工现场的环境卫生工作；将建筑材料、机械、构配件按规划的区域有序放置；对施工管理人员和操作人员进行现场管理的培训教育，并确定责任制和制定奖惩制度。通过完善的5S现场管理来保证现场的文明施工，达到工程现场质量管理的目标。
2.2 施工后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：
（1）组织联动试车；
（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；
（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；
（4）组织竣工验收，其标准是：
1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；
2）主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；
3）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；
4）交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，2m以内地坪整洁；
5）技术档案资料齐全。
结语
在我国，建筑工程质量长期以来并不为人们真正所重视，建筑企业界认为他们的主要任务是提高效益，确保利润，虽然也推行一些质量管理方法，比如全面质量管理，IS09000质量管理体系等，但往往只停留在表面上，只重视书面资料的齐备，而工程质量管理并没有得到真正的提高。造成质量管理与工程实际严重脱节。而现在迫切要做的是理论联系实际，形成一套先进的、科学的质量管理体系，从多个方面综合全面的提高建筑工程质量。
参考文献
1.顾勇新.施工项目质量控制.第一版.北京：中国建筑工业出版社.2005
2.王祖和等.现代工程项目管理.第一版.北京：电力工业出版社.2007
3.李三民等.建筑工程施工项目质量与安全管理.第一版.北京：中国建筑工业出版社.2005
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