浅谈小型水利工程质量管理
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百年大计，质量第一。工程质量的好坏是关系到工程完工后的能否安全运行的大事，是关系到治理区内人民群众生命财产的大事，必须切实按照国家有关规范规程组织施工，保证在组织的生产经营过程中，将质量缺陷控制到最小。
为了保证工程项目达到承诺等级，必须建立健全质量管理保证体系，成立项目部质量管理委员会，建立质量管理组织机构。建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转。
一、现场质量管理机构设置
成立以项目经理，技术负责人，质量负责人，施工员组成的质量保证组织机构。
建立由技术总工担任公司质量终检负责，项目质检负责人复检，施工队长、施工员初检的工程质量三级检验制度，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。
二、质量保证措施
（一）、建立质量保证体系
按照ISO9000标准建立质量保证体系。推行全面质量管理，对工程实行全面的、全员的、全过程的管理，形成财务管理、施工管理、计划管理、设备管理和以项目经理为首的技术管理一条龙的科学规范化管理体系。
（二）、质量管理制度的保证
1、建立质量责任制
项目部内的所有人员做到分工明确，责任到人。项目经理是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责，确保既定的质量目标的实现。
2、项目工程师（技术负责人）全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行《施工及验收规范》和《质量检验与评定标准》，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中的质量问题是或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定，对质量问题和质量事故应及时上报，不得隐瞒。
3、强化质量意识
3.1、确立目标管理，积极开展质量管理小组活动，加强过程控制，杜绝不合格产品。
3.2、认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种形式的质量意识的强化，使大家深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为企业赢得社会信誉。
3.3、质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守、秉公执法。对不合格的材料、构件、成品、半成品有权制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。
3.4、内业人员要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。
3.5、专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。
建立工程报验制度
三、施工过程质量检验
1、单元工程质量检验（工序）
一般单元由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验，确认质量达要求等级后再由总公司派出的终检工程师进行终检并评定出自评等级，填写工程报验单，请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。
2、分部工程验收
每个分部工程中所含单元全部施工结束后，并经自评，监理核定完质量等级后，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计，再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程进行验收，并核定其质量等级。
3、阶段验收
当隐蔽部位施工完毕，各项工程施工完成后，由公司质量管理处组织有关部门进行自检，并对有关资料进行汇总评价，工程观感质量进行实测实量及自评，符合要求后，报监理单位，组织有关部门进行验收。
4、单位工程验收
当所有分部工程施工结束后，由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理，对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级，达到预期质量目标后，再报请监理单位，由验收主持单位组织单位工程验收。
四、竣工资料的整理和档案管理
1、信息收集：
(1)气象、洪水预报等信息
(2) 建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。
(3) 收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。
(4) 各种会议信息。
2、现场记录：主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况及长江水位情况；监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。
3、数据统计：利用Project2003 及Foxpro 等软件程序及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施工全过程管理。
4、竣工资料整理
工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。
工程质量不仅关系到工程效益,而且直接影响到国民经济可持续健康快速发展。多年建设工程实践证明,明确水利工程项目责任、落实质量责任制、加强质量管理是保障国家财产及人民生命财产安全,增强企业信誉,提高经济效益的重要举措。水利施工质量只有在全体施工人员的共同努力下,精心施工,才能打造出优良工程,才能在保证质量的前提下,创造更多的经济效益。
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