浅析建筑工程项目风险防范与管理
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作者: 黎海涛
［摘 要］本文分析了我国建筑工程所存在的问题,并就此提出了几点可行性建议,这对于加强建筑工程项目的风险管理有着重要的意义。
［关键词］建筑工程；风险管理；防范
［中图分类号］TU712 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）28-0055-02
1 工程项目风险
1.1 工程项目风险的概念
对于任何建筑工程项目而言,其风险无处不在,无时不在。所谓的工程项目风险是指在整个建筑工程项目周期内,已经产生的或是有可能会干扰到工程项目目标的实现或生产运营的一些无法估算的影响因素,或使得项目受到损失或损害的一些事件。在工程项目中,风险是其中的不确定因素,这些不确定性因素的存在会直接影响到工程项目,而这些影响有时是负面性的,其有可能致使项目实施失去控制,最终有可能降低整个工程经济效益,甚者导致工程项目的失败。
1.2 工程项目风险的种类
(1)经济风险：该类风险一般是由汇率变化、换汇控制、通货膨胀以及设备材料供应脱节等所造成的,这类风险主要有存货风险、本金风险、流动性风险、通货膨胀风险、决策风险、利率风险、外汇风险、信用风险等,该类风险是工程项目中常见风险。
(2)技术风险：技术风险是指在工程项目实施的各个环节中,由于采用了新技术后潜在着有可能未预计到的问题而致使的风险的产生,导致技术风险产生的原因还有技术人员的技术水平和经验不足等。该类风险主要有项目组织风险和实施风险等。
2 我国建筑工程项目风险管理存在的问题
2.1 风险管理意识不强
在我国建筑施工企业中,经营者和项目管理者缺乏风险管理意识,没能全面认识到风险管理的重要性,没有将其纳入到项目管理的重要内容中来,仅仅只是在工程的质量、进度与安全等方面做出一些保证措施,风险管理目标不够系统和明确,缺乏正式的项目风险管理。
2.2 缺乏规范风险管理信息系统
在大部分的建筑施工企业中,都没有将全面、完善的风险管理信息系统建立起来,没能深入地对投标项目进行投标前的可行性分析,从而就不能全面估计潜在的投标对象。对项目施工过程中所发生的各种变化也无法作出全面的估算,这样就使得在风险来临时无法及时做出相应有效的防范措施进行合理的调整。
2.3 风险管理机制不健全
在对风险管理上,我国多数建筑施工企业都缺乏一个明确的定位,在设置组织结构上,没有对风险管理部门和职能进行充分的考虑,没有安排专职部门和人员来负责风险管理。这种不健全的企业内部风险机制,只会减弱企业化解和抵御风险的能力,使得组织结构在运行过程的风险无形增加。
2.4 风险管理技术和手段相对较为落后
我国风险管理理论直到20世纪80年代中期以来才开始被引入于一些大型的工程项目管理中,其理论研究和实际应用起步均比较晚,与发达国家相比,我国多数企业决策者都普遍缺乏项目真风险和假风险的识别能力,就更不能前瞻性地对所潜伏的风险进行推测和判断,在处理项目风险的手段上较为单一和落后。
3 建筑工程项目风险防范与管理措施
3.1 树立科学的风险管理意识
首先,要在业主、承包商与监理单位等部门中树立起全员风险管理意识,确实将风险管理意识贯彻到整个项目建设过程中来；其次,由于很多风险都是在项目的实施过程中所产生的,还要树立起风险管理的全过程意识；最后,还要树立起风险管理的法律意识,对于违约的问题尽可能通过法律的手段来予以解决。
3.2 建立健全风险管理制度
由于我国市场经济的框架体系建立时间较晚,很多的制度都还处于探索阶段,尤其是一些现行的法律法规与现代工程建设风险管理不相适应,对于工程保险的实施细则严重缺乏。为此,要参照国际惯例,尽快建立起与我国实际相符合的工程保险和担保制度。
3.3 建立企业内部风险管理体系,把风险降到最低
风险管理责任制度是企业提高其抗风险能力的前提条件,为此,企业要尽快建立起企业内部风险管理实施体系,有效地对工程项目加以科学管理。要注意加强对项目施工图纸的会审,使施工过程中的工程变更尽可能减少,对工程项目质量及进度加以严格控制,同时还要加强对合同的管理,这样才能将企业风险降到最低。
3.4 提高风险管理技术,进行风险回避
由于项目风险具有客观性、普遍性、可变性、多样性等特点,为此,企业要提高对工程项目风险的识别能力,对于风险规律要熟悉掌握,并及时收集起与工程项目风险相关信息。项目企业要将所有与工程项目相关的各个潜在风险列出来,这样才能及时准确地采取相应的风险分析技术去处理这些项目风险,对风险要采用定量兼定性的方式进行分析、预测与评估,对于有可能会致使风险损失的方案要主动予以放弃或拒绝。同时还要合理适时地采取风险回避措施,风险规避就是为了防止发生风险,采取远离风险源,或是采取一定的措施予以中断或阻止风险源发展的行为。风险规避的方法不仅简单易行、全面彻底,且还能将风险降到最低。
3.5 科学地进行风险估计,有效分散风险
风险估计是估计风险损失发生的可能性以及其损失的规模有多大,做好风险估计,才能为风险管理最佳对策的确定提供更准确的依据。定性分析法和定量分析法是风险估计的两种主要估计方法,其中的定性分析法就是风险估计者对已有的知识和经验加以运用,主观地判断出工程项目风险；定量分析法就是风险估计者对统计方法和数学模型加以运用并进行计算,以实际的风险数据为依据,定量地对工程项目的风险进行估算。在对风险进行估计时,要将这两种方法结合起来加以运用,这样工程项目风险预见的准确率才能得到有效提高。风险分散就是指为了使总体风险的压力有所减轻,而使得承受风险单位的压力增加,这样就能减少因风险损失而给项目管理企业带来负面影响。但采取该方法的同时,利润也有可能被分散。
3.6 密切联系市场、加快信息化进程
在各个行业与领域当中,市场信息是其中必不可少的一项关键性因素。对于建筑工程建设的发展而言也同样如此,工程建设企业只有重视信息化的运作方式,逐渐形成信息、资产、人力、物力的规模效应,这样企业才能得到质的发展与飞跃。对于市场信息以及市场供求变化,企业要予以及时了解,在开展经营活动时要有选择地多渠道、全方位进行,可以大力进行合作经营,实行分包和配合施工,还能使得企业规模效应及良好的收益得以保障。此外,对于我国的新政策与新动向要及时地掌握,并采用先进的技术,使其专业化水平有所提高,合理配置企业资源。总之,与市场密切联系,并加快信息化进程是转移和控制风险有效途径。
总之,项目风险管理是当前建筑工程项目中一个不可缺少的重要组成部分。为此,要加强工程项目风险管理,就要树立科学的风险管理意识,建立健全风险管理制度,建立企业内部风险管理体系,提高风险管理技术,密切联系市场、加快信息化进程,这样才能将项目风险降到最低,尽可能地减少企业损失。
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