我国水电工程咨询企业跨国供应链管理决策

来源:用户上传      作者: 沈爱华

　　[摘要]水电工程咨询行业的周期性特征以及国内水电工程咨询市场发展的有限性是我国水电工程咨询企业必须走出国门的最重要的驱动因素。水电工程咨询企业在跨国经营过程中必须认真搭建供应链管理模式框架，进行区位选择决策、战略定位决策和组织模式选择的决策，尽可能控制风险，发挥优势，保障跨国经营的成功。
　　[关键词]水电工程咨询；跨国经营；战略决策；供应链管理
　　[中图分类号]F252.8　[文献标识码]A　[文章编号]1005－6432(2009)02－0088－02
　　
　　1 我国水电工程咨询企业跨国经营的内部动因
　　
　　1.1资源行业生命周期的有限性
　　我国水电开发步伐的加快，一方面使我国水电勘测设计行业当前面临良好的发展机遇，但另一方面由于水电资源的有限性，也加快了水电勘测设计行业回落期的来临，缩短了我国水电行业的生命周期。
　　
　　1.2以咨询设计为龙头，带动承包工程
　　我国水电工程跨国经营的领域目前主要分布在工程建设环节，缺乏全过程的管理能力。由于水电工程的行业特点，国际工程公司如能承接诸如流域规划、项目前期策划乃至设计等环节业务，就等于抓住了项目源头，对工程公司承接后续项目有极大帮助。我国水电工程咨询企业目前只能切入产业链的设计环节，却不能起到统领的作用。
　　
　　1.3贴近市场获得信息和本土资源
　　在工程建设领域信息和关系资源非常重要。在目前国际承包市场上的通行做法中，项目承包中的干系人占有非常重要的地位，特别是在项目总承包中，诸如律师、设计师、测量师、咨询顾问公司等干系人更是不可或缺的。
　　
　　1.4提高企业竞争力的内在需要
　　2004年建筑业改革与发展报告指出：建筑业五大主要任务之一是加快国有企业产权制度改革，增强企业活力和竞争力，培育具有国际竞争力的企业集团。就大型建筑企业而言，改革的方向是：一要加快现代产权制度改革，推进企业兼并重组，提高产业集中度。二要鼓励大企业把产权制度改革与做大做强、培育具有国际竞争力的大集团的目标结合起来。
　　2　水电工程咨询企业跨国经营的外部动因
　　
　　2.1开拓国际市场，抓住发展机遇
　　从市场的规模和发展来看，我国工程咨询企业也面临国际水电市场的发展机遇，跨国经营则是抓住这一机遇的重要手段。
　　
　　2.2跨国经营是迎接国际挑战的需要
　　企业占有足够大的市场，是企业确立竞争地位，实现赢利和其他经营目标的条件。同大多数发展中国家一样，寻求和占有更广阔的海外市场，同样也是我国水电工程咨询企业发展跨国经营最基本和最普遍的动因。按照世贸组织的要求，到2010年，中国要基本实现投资体制的自由化，到2020年全面实现贸易和投资的自由化。外资的大举进入加快了我国国内市场与国际市场的融合，企业不出国门也要面对外国企业的竞争。
　　
　　2.3占领国际工程高端市场，优化产业结构的需要
　　目前我国的建筑市场产业集中度较低，规模和业务种类趋同，施工承包企业比例较高，具有较强专业承包和总承包能力的大企业较少。中国企业在国际承包市场的利润较低，主要原因是我们没有能掌握产业价值链的高端环节。我国承包商一般只承包设计、采购、施工阶段，利润较高的融资及前期规划阶段尚缺乏竞争优势，因此难以通过产业链的延伸扩大业务规模和利润空间。通过水电工程咨询企业跨国经营，进入产业价值链的高端，一是可以带动国内的建筑企业走出去，缓解国内过度竞争的局面；二是可以实现产业结构的优化，获得规划早期利润较高的部分。
　　
　　3　我国水电工程咨询企业跨国经营的思路
　　
　　3.1跨国经营的战略决策框架
　　环境的内外部要求，决定了我国水电工程咨询企业需要走出去，但是企业应该如何实现跨国经营，则需要根据企业的环境特征，结合企业的优势与劣势，系统地分析跨国经营的战略模式选择。
　　
　　3.2区位选择决策
　　东盟是我国水电工程咨询企业跨国经营的传统市场和重要市场。近年来，我国政府与东盟各国关系发展良好，东盟各国政府均十分重视发展双边和区域经济合作，并且签订了多项经济贸易协定，为我国水电工程咨询企业参与该地区的建设创造了良好的条件。
　　中国与东盟达成了建立中国一东盟自由贸易区的协议，这为我国水电工程咨询企业开拓东南亚市场提供了更为广阔的前景。企业的境外工程市场选择亚洲，尤其是周边国家，将会大大降低获取项目的前期成本和风险，提高项目获取的成功率。
　　
　　3.3战略定位决策国外水电设计咨询企业一般参与水电资源普查、流域开发规划，对具体的工程项目设计只参与到可行性研究和招标设计阶段，一般不参与施工图设计，施工图设计一般由承包商自行负责。我国水电设计咨询企业则参与水电资源普查、流域开发规划、工程项目预测、可行性研究、招标设计、施工图设计、竣工资料整编等全过程的技术供应，相比国外水电设计咨询企业我国企业专业配套能力强，人力资源充足。相应地我国的工程承包企业、设备生产企业，一般不具备整体工程设计能力，在对外投标和工程实施中，均需与设计咨询企业合作；而国外的工程公司内部有小型的设计所，可以承担施工图设计。
　　
　　4　企业的供应链管理模式应用
　　
　　供应链管理的研究始于20世纪80年代初期，Koske－la在斯坦福大学做访问学者期间提出将制造业的新的管理哲学应用到建筑业中的思想，形成了工程供应链管理思想的雏形，正式提出工程供应链的研究要归功于Ber-telsen，William和Fischer等。此后，世界各国的学者、咨询公司、工程建设单位也纷纷投入到这方面的研究和实践中来，工程供应链管理研究作为供应链管理的一个重要研究分支逐渐登上历史舞台。
　　
　　5　结论与启示
　　
　　在全球化经济中，企业跨国经营是一个普遍的现象。对于我国的水电工程咨询企业而言进行跨国经营，既有行业生命周期的影响，也有国际水电市场发展机遇的召唤诱因，也是国内市场过度竞争的压力使然。更多的则是企业自身推进改革、提升企业竞争力的需要。
　　水电工程咨询企业在跨国经营过程中也应该渗透供应链管理理念，慎选经营区位，充分考虑国际政治、经济、文化等各种因素，尽可能降低经营风险。要仔细分析行业的价值链，比较国内外竞争对手，选择能充分发挥比较优势的环节切入。在组织模式上，要整合国内外的资源，实现对战略资源的控制；由于水电咨询业务服务的无形性特点，通过联盟弥补不足，对于发挥自身知识优势，实现完整的价值创造也是非常重要的。

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