阿迪达斯并购锐步对我国体育用品业的影响分析

来源:用户上传      作者: 曹亚东　陈力全

　　摘要：本文运用文献资料法、逻辑分析等方法对阿迪达斯公司并购锐步公司的行为从经济学的视角进行了细致地分析。以企业的市场非价格行为――并购为依据，认为阿迪并购锐步具有形成规模经济、减少经营风险、进一步增强竞争力等方面的动因，同时说明该事件的风险不确定性。分析探讨了该事件对我国体育用品业的冲击和挑战。
　　关键词：并购；经济学分析；体育用品业
　　中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2008）10-0046-02
　　
　　一、前言
　　
　　体育用品业是体育产业的重要组成部分，对体育产业的发展和壮大起到了不可或缺的作用。我国是世界上最大的体育用品生产加工基地，但是体育用品业在我国还是一个新兴的产业，具有巨大的市场开发潜力。加入WTO以后，国际跨国体育用品公司大举进入中国体育市场，我国体育用品业想求得生存和发展必须直接面对来自国际上的激烈的竞争。近年来，阿迪达斯并购锐步在体育用品业引起了很大的反响，同时也引起了理论界对此事件的关注。本文仅从经济学的视角对该事件进行探讨，并分析对我国体育用品业产生的影响。
　　
　　二、 阿迪达斯并购锐步的经济学分析
　　
　　从经济学的角度讲，企业在市场上为了赢得更大的利润和市场占有率会采取一些战略性行为即市场行为。企业的市场行为受制于市场结构，而同时市场行为又反作用于市场结构，影响市场结构的特征和状况，并直接影响市场效果。一般来讲，市场行为主要包括：以控制和影响价格为基本特征和目的的定价行为；以促进销售、开发产品获得较高利润为主要内容的非价格行为；以产权关系变动为主要特征的企业组织调整行为，如企业并购等。阿迪达斯公司与锐步公司的企业行为属于第三种即企业的并购――较高层次的市场行为。
　　
　　1．阿迪达斯并购锐步的经济学依据――企业的并购行为理论
　　企业并购是企业增强自身竞争力的一种手段，通过并购拓展企业规模，扩大市场份额，减少交易成本、降低进入壁垒等。企业并购也称作“企业兼并”，通常是指由一家企业控制或吞并另一家企业，将其纳入自己的运行轨道，使其失去控制权，实现资产有偿转移和资产集中经济活动。在国际直接投资跨国经营中，跨国并购是最为突出的，也是当今最为常见的方式之一。有研究表明：有42%－55%的企业增长来自于并购。在实际过程中，并购往往表示企业之间以各种形式的资源有机结合为统一战略整体的组织调整行为。
　　
　　2．阿迪达斯并购锐步的类型
　　企业并购按收购公司和目标公司的产业关联程度，主要分为三种类型：（１）横向并购，是指处于同一行业、生产同类产品或处于同一生产阶段的企业之间的并购。如1998年埃克森石油公司对美孚石油公司的收购。（２）纵向并购，是指处于某一产品或服务的不同阶段上的企业之间并购。如纺织、印染、服装企业之间的并购。(３)混合并购，是指生产不同的最终产品和服务的厂商之间的并购。如汽车厂商和银行之间的并购。本文所关注的阿迪达斯公司对锐步公司的并购是属于横向企业并购类型。横向并购是最为常见的并购形式，它有利于企业实现规模经济，扩大市场份额。就价值而言，70%的跨国并购属于横向并购，它是一国企业在一定时期内打入另一国市场的便捷有效的途径。
　　
　　3．阿迪达斯公司对锐步公司并购的动因分析
　　首先，获得规模经济效益的动因。 (1)可以降低单位产品的生产成本、销售成本。并购之前的体育用品市场原是阿迪、耐克、锐步三足鼎立，纷争的局面使他们瓜分了相应的原材料、消费品和高科技市场。并购之后阿迪达斯公司可以根据自己现有的设备资金，整合锐步的设备资金，进一步实现生产的规模经济，使自己的美国市场份额迅速扩大。(2) 实现技术优势向竞争优势的转换变迁。在新的竞争经济中，企业的可持续发展优势集中于核心技术和能力。并购可以有效地进入到核心技术领域，实现技术优势向竞争优势的转换变迁。阿迪达斯产品专业性能优越，在世界领先；锐步产品在时尚性、新颖性技术研发方面是独到的、特有的。两大国际集团结合后能够相互吸取到对方具有竞争优势的核心技术和产品特色。(3)促进经营上的协同效应。理论上讲，将行业中处于不同发展阶段的企业联合起来，可以在不同的水平上获得更为有效的协同效应。阿迪达斯和锐步以前虽然有竞争，但是他们的产品各有特点，市场并不完全重合。三大体育用品企业在世界市场的占有率排名是耐克、阿迪、锐步。这种情形就限制了阿迪公司进入那些已经被耐克、锐步占领的大片市场，特别是美国市场，即使进入了也很难达到期望的市场份额。阿迪通过对锐步的横向跨国并购，可以解决打入美国市场的难题。
　　其次，减少经营风险的动因。阿迪并购锐步通过减少产业内核心企业数量和提高产业集中度来保持市场的先进性和占有性。面对世界体育用品三足鼎立的局面，阿迪并购锐步的行为减少了具有可与之竞争的有相当实力的企业，从而能够双方联手共同抗衡耐克。
　　再次，进一步增强市场竞争力的动因。阿迪和锐步在世界上的知名度都非常大，并购所产生的影响的广告效益不言而喻。阿迪和锐步虽然共同属于体育用品企业这一大家族，却各有特色。他们所涉及的领域和市场存在着差异性，阿迪的产品在欧洲足球和田径运动领域拥有优势，锐步在美国篮球和橄榄球领域具有相当的吸引力。并购后企业的市场价值将大幅度上升，强强联合更会进一步提升企业的价值带来巨额利润。
　　
　　三、对我国体育用品业的影响
　　
　　1．我国体育用品业的发展现状
　　体育用品业是我国体育产业成熟度较高、规模较大，并且具有一定的国际竞争力的体育物质生产部门。中国是世界体育用品生产可靠的基地，是名副其实的世界体育用品制造大国。以李宁体育用品公司为例，截至2006年12月31日，其产品销售额为31．68亿元，市值跻身全球体育行业第五，已具有相当的竞争实力。但我国虽是体育用品的出口大国，但产品是以低价格在国际市场上取胜，长此下去将不利于增强我国体育用品企业的竞争力，不利于我国体育用品企业与国外体育用品知名企业相抗衡。
　　
　　2．并购对中国民族品牌的冲击
　　阿迪并购锐步，发起对耐克霸主地位的挑战，引起两大寡头加大对全球市场的瓜分，而中国作为世界上最大的发展中国家和最具有潜力的运动品市场，当然是两强争夺的重点。阿迪高调宣布赞助2008年北京奥运会，其目的是利用奥运会的机会，大规模的扩大其在中国的影响，哄抢市场份额；与此同时，耐克在中国也保持每年增加500个销售点的扩张速度。耐克和阿迪达斯正在使用熟练的商业技巧挤压中国体育用品公司的生存空间。这必然会对民族运动品牌会造成很大的冲击和挑战。
　　
　　3．民族企业的机遇和挑战
　　任何事物都是矛盾双方的对立统一。国际企业的靠近，能够使民族企业看到更先进的技术，更科学的管理，使他们不断的学习，改进本身的技术，改善经营管理，追赶并超越这些行业的大寡头们。这是机遇，如果我们能够抓住，必然会缩小我们同行业寡头们的差距。市场规律的作用，要求我们的企业要直面市场的检验，只有那些能够有眼光，有创新的企业，才能生存下来。国际大公司的并购，也启示我们要进行资源的优化配置，提高经济效益。2007年李宁公司以3.05亿收购“红双喜”，也预示着国内的体育企业的资源整合,对抗国际品牌的序幕已经拉开。
　　作者单位：曹亚东沈阳体育学院体育社会科学研究中心
　　陈力全牡丹江师范学院体育系
　　
　　参考文献：
　　[1] 杨建文.产业经济学[M].北京：学林出版社，2004.9.
　　[2] 鲍明晓.体育市场[M].北京：人民体育出版社，2004.12.
　　[3] 贾咏翠.阿迪并购锐步的动机分析及对我国体育用品业的启示［J］.体育产业信息.2005，9：10-11.
　　[4] 沈衍琪.李宁市值跻身全球体育行业第五[N].北京日报[EB/OL]，2007-02-16.

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