生态现代化理论视野下的企业发展
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作者: 蒋俊明 陈 悦
[基金项目]江苏大学校人文社科基金（JDR2006002）
[摘要] 生态现代化理论是对环境与经济关系的重新定位，对我国企业的发展具有重要的启示，指明了企业发展的新空间――绿色市场，揭示了企业发展的新内涵――绿色竞争力，提出了企业发展的新策略――多价值审核。
[关键词]生态现代化 企业发展
一、生态现代化理论指明了企业发展的新空间――绿色市场
生态现代化理论主张市场的优先性，强调经济与市场动力在生态现代化中日益增长的重要性，认为现代经济制度和机制完全可以按照生态理性准则进行改革，通过市场绿化形成的市场压力可以达到外在环境影响的内在成本化。大量消耗不可再生能源和资源的传统工业化生产方式不仅面临着政府越发严格的限制，也面临着来自市场新要求的挑战，市场竞争和商业利润正在发生着重心地转移。民众生态意识的增强必然会引起人们对无污染产品的关注，带来人们消费观念的绿化，绿色商品成为人们消费的时尚产品，能够提供生态安全的更加精密的污染测量设备、无污染汽车等新产品的需求直线上升，即使是废弃物也会具有商业价值，许多工业废品可以出售，甚至废旧轮胎和可回收垃圾也可以用来发电。据有关资料统计，77%的美国人表示企业的绿色形象会影响他们的购买欲，94%的意大利人表示在选购商品时会考虑绿色因素。在欧洲市场上40%的人更喜欢购买绿色商品，那些贴有绿色标志的商品在市场上更受青睐。在亚洲，挑剔成癖的日本消费者更胜一筹，对普通的饮用水和空气都以“绿色”为选择标准，罐装水和纯净的氧气成为市场的抢手货。消费者对绿色经济的期望和需求拉动，有效地促进不断绿色市场地扩大，生态性商业利益大量出现，这些成为企业发展的新空间。生态现代化理论认为市场的深刻变化为企业自觉承担生态责任提供了支持，在微观经济层次上对企业形成了一种直接的约束力，即“如果一个企业不能对环境有所贡献，那么它也无资格从中获益”，从宏观经济学角度看，在绿色市场的推动下，经济发展可以与生态保护战略相结合，在严格的环境政策框架内实现，生态保护不再像以前那样是一个额外的负担，而成为未来经济发展的出路，这个出路与人们日益强烈的生态利益需求密切相关，发展绿色产品、走绿色发展道路成为企业适应市场的新战略选择。
二、生态现代化理论揭示了企业发展的新内涵――绿色竞争力
生态现代化理论重视创新者、企业家和其他经济代理人在生态重建过程中所发挥的社会载体作用，认为环境保护对于工商业来说不再像以前那么具有威胁，应鼓励它们将更严格的环境保护视为一个促进竞争力和利润的因素，从而使工商界有可能成为环境保护事业中的一个促动性角色。企业必须认识到环境政策是对企业竞争力的提升而不是限制作用，环境保护并不必然减缓利润增长，破坏环境的经济增长必然会影响企业的竞争力和未来的经济发展，“经济不增长就死亡”的市场法则已经转化为“绿色经济不增长就死亡”的新法则。严厉的环境标准和政策不应当被视为企业的一种支出负担，而是视为实现其技术更新与竞争力的动力。米切尔・波特(Michael Porter)认为：不但经济增长和环境主义是相融的，经济竞争力也依赖于二者之间的成功连接，环境主义可以从以下两个方面促进经济竞争力，环境标准的不断提高将使那些优先采用这些标准的企业具有更强的国际竞争力，同时使这些企业具有更高水平的资源使用效率。因此，笔者认为绿色竞争力的实质是企业经济效益和生态效益实现共赢的程度，具体表现为企业经济能力、协调能力和持续能力三个方面的并进。经济能力是指企业市场盈利的能力，与企业成长壮大及经济效益提高紧密联系；协调能力指企业适应生态环境的能力，强调优化资源的配置，调整经济的增长方式，保护生态环境，承担生态责任；持续能力指企业在文化、管理和科技创新等方面所显示的获得经济效益和环境效益共赢的潜力优势，侧重于从时间上去把握经济能力和协调能力。经济能力、协调能力和持续能力之间相互制约和影响，从本质上概括了绿色竞争力的内涵，是企业长期健康发展的评价依据。企业领袖们必须明白，在全球化和后工业化社会历史时期，限制和控制环境污染，保护企业可持续发展已经成为企业切身利益的一部分，企业承担起更为广泛长期的生态责任已经不是利他主义的非功利性道德行为，更不是敷衍绿色分子的表面文章，必须积极树立“绿色竞争力”的发展意识和“防治污染有回报”的价值理念，改变以往对自身环境职责的认识，采取中长期的发展计划，将企业角色由单纯地对污染管制的依从和被动服从转变为更加重视自身的环境职责，将环境的观点纳入到企业的整体规划中，充分发挥企业在环境保护中的重要作用。
三、生态现代化理论提出了企业发展的新策略――多价值审核
20世纪80年代中期，在生态现代化理论的影响下，整个欧美的管理实践中所采取的政策开始向促进“低废”和“无废”技术的开发倾斜，并且引导产生了“多价值审核”观念。这里“多价值审核”是指在衡量某一企业的成功与否时，不仅要以金钱的多少为依据，还要将能源与资源的利用率等因素考虑在内进行综合审核。伍德将产品生命周期划分为五个阶段――原材料供应阶段、产品生产阶段、销售阶段、消费阶段、消费后阶段。消费后阶段是指当产品使用完毕后，其废弃物对环境的影响，它可能被焚烧或是丢进垃圾站或是以其他方式进行回收利用。伍德指出强调企业在产品生命周期的每个阶段都应该采用新的行为方式。原材料供应阶段，企业应供货商采取了新策略时，它们可能对环境保护起到了巨大的作用；在其产品生产阶段，企业应提升生产对生态效率的重视，加大人力、财力的投入去研发清洁型技术以减少甚至消除对环境的伤害；销售阶段，销售商本身需要许多新的设备，超市连锁店要求买进那些基于无有机污染、无氨、无氟技术的制冷设备和空调；在消费阶段，作为生产者的企业努力去影响购买者对其产品的使用方式；在消费后废弃物处理阶段，企业可以渐渐承担起处理其产品消费后剩下的废弃物的责任，努力创造可循环利用的新市场。哈杰认为在生态现代化思想中，“环境保护只会增加成本”这一传统意识已让位于“防止污染有回报”这一理念。这样一来，生态效率成为企业发展质量中的重要组成元素，节约能产生经济效益成为普遍共识，用于研发预防性技术措施的投资就取代了用于“管末控制”技术的开发及推广的投资，追求生态效率成为企业管理的自觉策略行为。“多价值审核”不仅是社会对企业的外在评价标准，更应当内化为企业自身的考核原则，只有如此，企业才会全面地改进管理方式、实施机构改革、转变生产经营方式、发展新工具，最大限度地节约或替代资源，降低直到消除废弃物排放，从生产末端治理转变为源头控制和全过程控制，根本上调整企业与自然的关系。
作者单位：江苏大学人文和社会科学学院
参考文献：
[1] 何传启．世界现代化研究的三次浪潮[J]．中国科学院院刊,2003,3:185―190．
[2] Stavros Dimas.Sustainable Development and Com-petitiveness.Brussels:14 October 2005．
[3] M.Porter and C.Vander Linde.Green and Com-petitive:Ending the Stalemate,Harvard Busines Review. 1995.
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