对于目前我国是否开展第四方物流的分析
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作者: 吴阿莉 陈 煜
摘要：目前，对我国是否开展第四方物流众说纷纭，针对此问题，从第四方物流的定义和产生出发，分析了第四方物流的优势、发展条件及其在我国的发展现状，提出是否开展第四方物流应根据企业的实际情况决定。
关键词：第四方物流；整合；供应链；优势
中图分类号：F252文献标识码：A
Analysis on Whether to Develop Fourth Party Logistics in China
Wu Ali Chen Yu
(Department of Industry and Commerce Management, Shijiazhuang Institute of Railway Technology)
Abstract: Proceeding from the definition and the origin of fourth party logistics, analyze the advantages and the developing conditions of it and introduce the situation of Chinese enterprises marching towards it. The paper puts forward whether to develop fourth party logistics in Chinese enterprises should be decided according to enterprise's real situation .
Key words: fourth party logistics; integration; supply chain; advantage
引言：第四方物流概念的提出，引发了近年来的第四方物流热，一些企业急于成为第四方物流企业。对此，有人认为目前我国正处在第三方物流的初步发展时期，尚不具备开展第四方物流的条件，指出不要急于开展第四方物流；有人认为第四方物流是解决我国物流发展瓶颈的有效途径，应大力提倡快速发展。这使很多物流企业充满了困惑，不知是该发展第三方业务，还是跟进第四方趋势。对此笔者认为，应辨证地分析看待。
一、第四方物流的定义及产生
1998年美国埃森哲 (Accenture)公司提出了第四方物流这一新概念，并且给出了其定义，即一个对公司内部和具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。定义中的服务提供商除了第三方物流供应商之外，还包括技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商等。通过整合这批物流服务商以及客户和第四方物流自身的资源、能力和技术，向客户提供一个全方位的供应链解决方案。也就是说第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，更侧重于对整个物流过程提出策划方案，并集中所有优秀的资源实施此方案，完美地解决客户的问题，来满足客户广泛而又复杂的需求。
埃森哲公司第四方物流这一全新概念的提出，引出了现代物流发展的新方向，对发展供应链管理有着十分积极的作用。但同时应该冷静地看到，当初埃森哲公司第四方物流新概念的提出，在很大程度上，是一个借助第四方物流这个全新概念进军第三方物流市场， 从而扩展它的管理咨询业务的措施。第四方物流概念提出至今，全世界成功的案例非常的少。在中国，第四方物流还缺乏系统的理论研究和可供借鉴的案例，真正意义上的第四方物流企业尚未出现，处于探索阶段。一方面，它的优势使众多企业趋之若骛，另一方面，一些企业在开展第四方物流过程中遇到重重阻碍。
二、第四方物流的优势
1、从社会角度看第四方物流的优势
整合社会资源，实现物流高效率。第三方物流的兴起，有效地提高了企业物流效率，降低了物流成本，得到一定的发展。但是，物流作为一个社会化系统产业来说，应在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率、低成本运作。而第三方物流企业以自身利益为目的，单兵作战，无序竞争；也因缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术，不可能满足整个社会系统的物流需要，更不能充分利用和整合社会资源实现经济运行的最大效率。而第四方物流这个供应链上的“超级经理”能够集成业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，通过整合、协调这些资源，为客户提供一个使客户价值最大化的统一的技术方案的设计、实施和运作，帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。从而实现整个社会物流的高效率、低成本以及经济运行的最大效率化。
降低交易费用，促进经济运行。交易是市场经济存在的基础。在交易过程中，除价格之外，交易者必须另外支付一笔交易费用，这笔费用如果太大交易就不能发生。同时，交易也是交易主体不断寻找交易对象的结果，由于寻找的复杂性和特殊性，在此过程中存在大量的寻找费用。降低交易成本和寻找成本，直接关系到物流业的发展和经济运行的效率。
在经济全球化和信息技术不断发展的情况下，传统的生产、仓储企业以及第三方物流已经不能更好的降低交易和寻找费用。因为它们不能充分利用现有的信息技术，也不具有对物流活动中所有环节进行整合的能力，尤其是不能协调物流环节各参与方的利益冲突，而这一点正是第四方物流的所长之处，[1]第四方物流这个供应链上的“超级经理”掌握着各服务提供商的信息，并与之建立良好的合作伙伴关系，能根据需要及时、灵活地整合资源，领导各方通力协作，使各方计划和运作协调一致，整个系统更合理、高效地运转。降低交易和协调费用，促进经济有效运行。
2、从企业角度看第四方物流的优势
有利于提升企业竞争力。核心竞争力是企业在市场竞争中保持持续长久竞争优势的源泉。采用第四方物流，使企业能更好的配置自身的资源，专注于产品的质量、研发等核心业务，而将物流乃至整个供应链的管理这一非核心的业务委托给第四方物流。第四方物流根据企业的要求，协同供应链各环节资源，以行业最佳的物流方案为企业提供先进的技术和及时的服务，真正做到低成本，高效率，实时运作，从而降低企业物流成本、改善物流服务质量，挖掘利润源泉，提升企业的市场竞争力。
惠及供应链上各个组织。第四方物流整合了供应链上的所有资源，并通过高效地运作这些资源使整个供应链的效率达到最大化，产生的利益可以在各个环节之间进行平衡分配，使处于供应链上的各个企业，包括客户企业、供应商、销售商、第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，都将因此而获得更大的价值，如利润的增长、运营成本的降低和资源利用率的提高等。[2]
虽然第四方物流有着显著的优势和诱惑，但进入第四方物流的队伍有着苛刻的内、外部条件。
三、目前我国第三、四方物流的现状
尽管，目前我国出现了宝供、海尔等一批发展较好的第三方物流企业，但从总体上看，因很多第三方物流企业是由传统的仓储运输企业转化而来，大多数企业目前的业务仍停留在传统的运输和仓储业务上。第三方物流企业的发展现状存在“小、散、弱、少”等特点，[3]从整体上说，仍处在初始期。
我国目前尚没有一个物流信息共享平台，而它的推广应用因GPS（全球卫星定位系统）技术难题进展缓慢。
作为第四方物流关键条件之一的人才，应是不仅具备物流的基础知识和丰富的实战经验，还具备IT、人力资源、技术集成等全方位的知识和能力的复合型人才。我国物流人才的培养工作起步较晚，目前这样的人才奇缺。 [4]
近年来，我国一些有条件的企业初步尝试第四方物流运作，如深圳新产业综合物流股份有限公司、安得供应链技术有限公司、海尔集团物流有限公司、深圳市安必行物流顾问有限公司等，他们现已领先尝试开展部分第四方物流业务，突破了单纯发展第三方物流的局限性，扩大了业务范围，实现了较大范围的资源整合。但都并不是完整意义上的第四方物流。
四、结论
第四方物流的提出，解决了目前供应链管理中的不足，体现出独特的优势，是供应链管理发展的新方向。但我国目前，不管从外部条件，还是从内部条件来看，都存在发展第四方物流的障碍。对于物流企业来说，应根据自己的具体情况来确定企业发展的方向和道路。第四方物流是一个发展方向，但不是唯一的方向，它的实现需要一个过程，也需要优秀第三方物流企业的支撑。所以，对目前第三方物流基础扎实的企业，可以做一些探索和试点，而对大多数企业，当务之急，应该努力提高第三方物流服务水平，把自己打造成优秀的第三方物流企业。
作者单位：石家庄铁路职业技术学院工商管理系
参考文献：
[1]周林洋.现代物流业的发展趋势―第四方物流［J］.金山企业管理,2006,2:46.
[2]吴文友.我国第四方物流的发展研究［J］.物流科技,2001,130:5.
[3]李艳萍,周玉梅.国内外物流企业运营模式比较［J］.南昌高专学报,2005,4:30.
[4]石滨.我国第四方物流发展的问题与思路［J］.市场营销,2006,9:75-76.
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