跨国油气公司实施低碳经济的经验和启示
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作者: 杜德甫1,钟 海,曲 林,廖 欣
摘要:通过对埃克森美孚公司和BP公司在实施低碳经济方面的做法进行调研,总结了这两个公司所采取的措施,结合国内能源企业的现状,提出了相关的一些认识与启示。认为转变观念、推进技术进步和在关键环节进行控制是实现低碳经济最有利的方式。
关键词:油气公司;低碳经济;经验
中图分类号:F124.5文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)31-0220-02
引言
对跨国石油公司来说,节能最主要的驱动因素是降低成本,减少温室气体排放和增加能源产品的产量。国外大型石油公司根据所在国的发展战略要求,结合企业自身的特点和发展条件,在降低能耗、减少排放、完善管理制度、提升技术水平以及开发替代能源等方面进行了积极的探索,一些做法和经验值得我们借鉴和参考。
一、主要做法
近几年来,在全球原油价格大幅攀升和《京都议定书》的推动下,一些跨国石油和石化公司在节能方面均取得了长足的发展,尤其在欧洲,BP和壳牌两家公司上游在低碳生产方面的成绩显著,两家公司未来超过50%的减排量将进一步通过节能得以实现。埃克森美孚公司大规模投资于热电联产,BP和壳牌在减少伴生气火炬燃烧和泄漏、油藏管理和地下优化以及下游的能量系统整体优化、风能和太阳能利用方面大量投资。为提高能效,大石油公司一方面将推广应用通用技术,另一方面加快对节能新技术的研发和应用,特别是在减少排放、系统优化等方面取得了重要成果[1]。
(一)埃克森美孚公司
埃克森美孚公司在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等领域基本上都处于全球领先地位。与其他石油巨头相比,埃克森美孚的内部运营损耗比较少,资源节约的成效也非常明显。它比较独特的经验和方法主要包括以下三个方面:
1.通过装置规模的大型化实现规模效应。据测算,1 200万吨/年的炼厂比600万吨/年的炼厂,单位投资节约25%,生产费用节约12%～15%,占地和消耗材料也随之大幅减少。埃克森美孚公司充分把握了这一点,采取各种措施实现了装置的大型化,埃克森的炼厂平均规模为776万吨/年,美孚达到901万吨/年,这在世界石油巨头中居于前列。
2.通过炼化一体化实现协同效应。埃克森美孚公司通过实施炼化一体化,共用服务基础设施,并使上下游流程配套更趋合理,节能降耗效果明显,实现了炼厂进料的25%以上转化为更高价值的石油化工产品,联合企业回报率提高了2～5个百分点,产生了良好的经济效益。
3.通过热电联产提高能源使用效率。热电联产是指使用清洁能源天然气同时发电和生产蒸汽。实行热电联产可以有效实现节能降耗和废热利用,可以有效降低生产成本,取得良好的环保优势。埃克森美孚公司致力于提高全球各地工厂的能源使用效率,已在全球30家炼厂、化工厂安装了85套热电联产技术设备,炼厂和石化厂通过热电联产减少了大约30%的能耗。同时,埃克森美孚公司通过建设联合发电装置,减少电力外购。1998年,埃克森美孚公司首次在路易斯安那州巴吞鲁日建设了一套150兆瓦的联合发电装置,目前,其在世界范围内联合发电装置的总容量已达到了1 500兆瓦。
(二)BP公司
为提高能效,大石油公司一方面推广应用通用技术,另一方面加快对节能新技术的研发和应用。BP公司采取的措施主要有:
1.增加研发投入,促进技术进步。BP公司是世界上最大的低碳燃料研究和技术开发的投资者之一。公司开展的投资为2 500万美元的碳捕获项目(CCP),资助了一系列有关碳捕获与埋存技术的商业和学术研究,该项目主要探究如何使得此项技术更安全更经济,从而有效提高采油效率,这将带来降低排放和提高生产效率的双重效果。
BP公司拥有1.4万名工程技术人才和科学家,每年的研发投资达6亿美元,在过去十年内获得了1万多项专利。BP在技术上的投资主要包括两个方面:一是现有技术的延伸。在节能方面,主要采取开发和实施新技术,以提高能源利用的效率。近几年,有多项提高燃料效率和节能的措施正在进行当中,其中包括热电联产、减少火炬以及大幅度提高能源效率的项目。热电联产是埃克森美孚改进全球各地工厂能源效率的重要环节,其效率是传统方式(分别生产蒸汽和发电)的两倍。作为业界在热电联产技术方面的领头人,埃克森美孚已在全球多家石油石化企业推广应用了多套热电联产技术。二是突破性研究。BP公司还开发先进的燃料和能源技术,其清洁燃料技术――SCANfining汽油脱硫技术,在保持汽油中辛烷值的同时降低了硫的含量,在确保发动机良好运转的同时减少了环境污染。
2.大力应用先进技术,减少火炬排放。BP公司采取了许多技术措施以减少火炬排放,公司的目标是除紧急情况之外,消除火炬。例如,BP在挪威已经将火炬降至1991年的20%以下。从技术角度而言,BP在挪威的火炬燃烧废气率已经接近了安全因素所要求的最低值。
综上所述,国外石油公司在节约资源方面非常注重理念的提升、管理的改进、技术的进步和制度的创新,其做法涵盖了企业生产经营和管理的方方面面,可以说是全方位的、多角度的,值得我们认真学习和借鉴。
二、经验与启示
根据国外石油公司资源节约的做法与经验,本文认为,有这样几点经验可资借鉴。
(一)转变观念是建设资源节约型企业的前提条件
有什么样的观念就决定什么样的发展方向。传统的发展观,偏重于物质财富的增长而忽视人与环境的全面发展,单纯地把自然界看做是人类生存和发展的索取对象。在这种发展观的影响下,企业创造了经济增长奇迹,社会积累了丰富的物质财富,但人类却为此付出了巨大代价。建设资源节约型企业,首要的任务就是摒弃这种传统的发展思维,辩证地认识物质财富的增长和人的全面发展的关系,转变重物轻人的发展观念;辩证地认识资源节约与企业发展的关系,转变把节约与发展割裂开来的观念;辩证地认识人与自然的关系,转变单纯利用和征服自然的观念。国际上一些知名石油公司的发展无不是从这种情况下走出来的,我们应当借鉴它们的先进理念,该把企业节约资源作为一项重点工作并上升到战略管理的高度,摒弃传统理念中的不合理成分,提炼出符合企业发展实际和时代要求的新理念,并深入持久地进行宣传和教育,培育节约型企业文化,倡导文明节约的行为理念,营造创建资源节约型企业氛围。
(二)推进技术进步是建设资源节约型企业的有力支撑
科技进步是世界石油石化工业发展最持久、最根本的动力。在石油石化领域,技术进步是降低能耗和生产成本的关键。建设资源节约型企业要着眼于增强自主创新能力,大力推进节能、节水、节地、降耗、“三废”综合利用、再生资源回收利用和可再生能源等领域的新技术、新设备、新材料的研究开发和推广应用。要严格遵循中国石油集团公司的要求,全力做好“新油田优化”和“老油田简化”两篇文章,推广应用“经济、适用、高效”的地面工艺技术,实施一体化改造;应推广采用定向井、水平井等钻井技术,减少耕地占用;应运用仿真系统优化管线的调度管理,实现长输管道经济运行;应提高炼油化工装置的经济规模和产业集中度,新建装置能耗指标要瞄准国内外先进水平,老装置要加快实施能量系统优化技术改造。特别是在新建炼化项目中,应该实行炼油和石化装置大型化、炼化一体化,优化原料配置,共用服务基础设施,汽电联产,节能降耗,提高装置操作灵活性及配套性的技术改造,使之适应各种原料来源,并使上下游流程配套更趋合理。此外,还应大力开发自用油替代、降低油气损耗、伴生气回收利用、能量系统优化、水资源综合利用、提高设备能效、能源计量与监控及新能源和可再生能源利用等新技术。
(三)重点领域和关键环节是建设资源节约型企业的突破口
从跨国油气公司建立循环经济的实践看,建设资源节约型企业,必须从源头抓起,全面推进节能降耗,最大限度地减少污染物排放[2]。在资源开采环节,要大力提高资源综合开发和回收利用率,加强共生、伴生矿产资源的综合开发,实现综合勘探、综合开发、综合利用。在资源消耗环节,要大力提高资源利用效率,加强节能、节水、集约和节约利用土地,实现能量的梯次利用、资源的高效利用和循环利用,不断提高资源的产出效益。在废弃物产生环节,要大力开展资源综合利用,提高废水、废气的综合利用率,减少环境污染。在再生资源产生环节,要大力回收和循环利用各种废旧资源,推行企业垃圾分类收集和分选系统,开展收旧利废活动,不断完善再生资源回收、加工、利用体系。在社会消费环节,要大力提倡绿色消费,利用销售窗口,宣传健康文明、有利于节约资源和保护环境的生活方式与消费方式,坚决抵制浪费资源等行为,把节能意识深入到员工和公民。
结束语
目前,低碳社会已取得了全世界的共识,作为国有能源企业,应该充分认识到肩负的“三大责任”,进一步优化能耗过高、污染物排放量超标的工艺和设备,为环境保护作出应有的贡献。
参考文献:
[1]刘助仁.部分发达国家推动节能减排的主要经验及对中国的启示[J].中国发展观察,2007,(11):56-59.
[2]国家发改委经济体制与管理研究所《中国循环经济发展战略研究》课题组.发达国家发展循环经济的基本经验[J].宏观经济研究,2005,(4):50-56.
[责任编辑 安世友]
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