基于价值网概念的传统产业集群升级

来源:用户上传      作者: 朱颖杰

　　提要随着经济全球化的日益加深,我国传统产业集群面临着产品技术含量低、集群缺乏创新机制、“柠檬市场”效应、根植性效应等弊端。美国学者波维特提出的价值网概念为我国传统产业集群升级带来了一个全新的方向。
　　关键词:产业集群;产业集群升级;价值网
　　中图分类号:F062.9文献标识码:A
　　
　　一、引言
　　
　　波特教授在《国家竞争优势》中将产业集群与国家、地区的竞争力联系在一起,引发了学术界对于产业集群的研究热潮。产业集群是一个地区、国家全面提升竞争力的有效的发展模式。改革开放以来,我国出现了大批以中小企业为主体,以劳动密集型产业为支柱的传统产业集群,主要集中在长江三角洲、珠江三角洲等沿海发达地区,依靠劳动力低廉来获取竞争优势。其中,最著名的为浙江的特色传统产业集群,主要是纺织、建材、服装、皮塑等中低层次劳动密集型轻工业部门;还有广东的“专业镇”,主要集中在五金、建筑材料、包装、陶瓷、家电、纺织、灯饰等传统产业。但是,随着全球经济环境的变化,许多传统产业集群逐步走向了衰退。大卫・波维特在《价值网》中提出的价值网思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式,围绕顾客价值重构原有价值链。价值网概念的提出为提升传统产业集群竞争力,为实现传统产业集群升级提供了一个全新的研究模式。
　　
　　二、传统产业集群面临的问题
　　
　　(一)产品多数技术含量低,集群内缺乏创新机制。跨国公司和各大财团们控制着全球价值链的高端,控制着例如核心技术、高端设计、品牌营销等能获取高额利润的环节。多数传统产业集群企业只是负责加工和制造环节,处于价值链的低端,只能获得极少的附加值。所谓的“中国制造”产品,依赖低廉的劳动力价格走着成本优势路线,打着OEM的旗号,缺乏技术创新能力和自主品牌,如此丧失与买方议价实力而受制于全球分销巨头们。
　　劳动力资源充足是我国发展经济的比较优势,但是仅仅依靠这样的低廉劳动成本换来的成本优势是无法维持本国企业竞争优势的。近年来崛起的越南、东南亚等国家的制造基地拥有更低廉的劳动力、更优惠的招商政策,大有取代“中国制造”之势。
　　而在我国传统产业集群内部,缺乏内生的创新能力和成熟的创新体系,主要表现在:创新投入不足、技术人才匮乏、创新氛围不浓厚。据调查表明,珠三角地区自主研发的企业比例还不到40%,多数企业是没有核心技术的,大多是停留在低水平的往返式生产上,抗风险能力低;而另一方面,尽管许多的跨国公司在我国设立了研发中心,截止2005年底这个数字已经超过了750个,但是实际上外资企业并没有将关键的价值环节转移到中国。因此,我国在国际产业分工中一直是处于低技术、低附加值的层次,这种状况的持续将严重阻碍我国产业竞争力及国家竞争力的增强。
　　(二)集群内的“柠檬市场”效应。产业集群内的“柠檬市场”风险是由于集群与顾客之间存在信息上的不对称,表现在产业集群对产品质量比顾客有更多的信息,从而造成低质量产品驱逐高质量产品,使得集群市场上的产品质量出现持续下降的现象。
　　良好的区域品牌效应带来的整体声誉是无限的商机,顾客往往会考虑集群的整体声誉来做出购买决策。例如,袜子经销商要寻找厂商,首先想到的必然是浙江诸暨大唐袜业集群,而领带经销商考虑的则是浙江嵊州的生产厂商。相反的,一旦“柠檬市场”形成,集群的商誉受到损害,集群将出项全行业的亏损走向衰退甚至灭亡。20世纪九十年代初的温州灯饰产业集群的迁移,1996年浙江永康的保温杯产业的昙花一现,以及2005年广东潮安的凉果在北京的多次下架都是很好的案例。因此,提高产品质量,规范厂商行为,建立成员企业合作、互赢机制,才能杜绝“柠檬市场”风险。
　　(三)根植性对集群的羁绊。产业集群的“地域根植性”是指集群对特定区域环境关系(如制度安排、社会历史文化、价值观念、风俗、隐含经验类知识、关系网络等)的依赖性。有些产业集群的根植性差,游弋性产业较多,没有建立一个完善配套的地方性网络。以追求利润最大化为前提条件,一旦产业环境如优惠政策等发生变化,区内企业就发生迁移,2001年东莞台商大规模投资于长三角地区就是一个例子,还有近年来许多制造工厂转战越南等地。这样的情况,会给地方经济带来许多负面影响,特别是集群内核心企业的迁移将会导致整个集群网络的瓦解。
　　不可否认,根植性在对产业集群内组织之间的内部协作或协同的确具有正面作用。但是,根植性也有负效应的一方面。有地域特色的经营理念也是当地文化沉淀的一部分。以温州产业集群为例,其集群发展在近年来的成就有目共睹,但目前许多企业面临发展瓶颈,地方根植性是其中的重要约束因素之一,温州当地人普遍存在着“宁做鸡头不做凤尾”的思想,“鸡头”者,即意味着企业的规模小一些,也不能放弃这种私营经营的独立性,所以与其他经营者进行合作或做其他大企业的合作伙伴这样一类的“凤尾”,是不可接受的。这类经营管理理念、家族式管理、治理结构的改进或改善等许多方面形成了强大的束缚,约束了地方企业做大做强。
　　
　　三、将价值网概念引入传统产业集群升级
　　
　　大卫・波维特在《价值网》一书中指出,价值网是一种新业务模式,它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接,采用数字信息快速配送产品,避开了代价高昂的分销层;将合作的提供商连接在一起,一遍交付定制解决方案;将运营设计提升到战略水平,适应不断发生的变化。价值网思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式,在供应商、核心企业与顾客间编织了一个立体的、高效的依托信息为渠道的网络,这样一个动态网络挑战了原有的价值链概念,使得我国处于价值链低端的传统产业集群有了重构价值网络的机遇,从企业这个微观主体开始直至整个集群,将价值网的核心渗透进去。
　　(一)转变集群竞争战略。传统产业集群长期的成本领先战略导致了产品技术含量低、缺乏创新、无自主品牌等劣势,使得面对外部威胁,集群缺乏足够的抗风险性。而价值网中的“以顾客价值为核心的竞争战略”倡导的是一种需求拉动系统。也就是说,集群内企业必须正确认识顾客的需求,把客户作为市场活动的起点和核心,在价值链层面上寻找出企业的竞争优势。这种竞争优势来自市场,来自企业能为客户提供的独特的、竞争对手难以模仿超越的、核心层面上。因此,企业可以采取目标集聚战略,锁定特定市场,为之提高个性化服务;与此同时,集群内企业可以将这样的竞争优势由微观层面扩展到整个集群,使拥有标新立异内生动能的集群充满活力,摆脱被动应对风险的局面。
　　(二)改善集群内企业间关系。传统的产业集群可能由在产业链上的企业或是同类企业构成,他们之间的关系无非是供应商与客户的关系或是互为竞争者的关系,即彼此的利益相互对立,整个价值系统的总量是一定的,一方总是试图增加自己的价值来减少对方的价值。而价值网的“以紧密合作为基础的双赢竞争策略”的理念,是在一种合作的思维模式下,使得彼此的利益捆绑成为一个利益集团,创造新的利润增长点,增加总价值。集群内部的企业,必须连成一气,建立稳定的合作关系,优势互补,共同承担风险与成本,共同开拓市场、创立品牌,充分发挥产业集群的协调效应和整体优势。
　　(三)创造核心竞争力。缺乏核心竞争力是传统产业集群衰退的主要原因,也是集群实现升级的关键所在。价值网的理念强调以客户价值为核心,强调双赢的策略,事实上这两个理念也都包含在了核心竞争力的思想中。一方面消费者需求的多样性,导致了企业可以在价值链上寻找价值增值环节,寻求企业的竞争优势,这种优势可能来自于价值链的分解收缩,也有可能来自于价值链的重构集成。即努力创新,以市场为导向的产品创新,或者是管理模式、经营模式上的突破;另一方面价值网带来的集群内企业的协同效应,使得企业的竞争力增强,使得集群的整体竞争力增强。

　　
　　四、加快传统产业集群升级的建议
　　
　　(一)企业创新、集群创新是传统产业集群升级的首要条件。无论是企业本身的发展还是产业集群的发展都离不开创新。这种创新是以客户需求为核心,不光是在产品技术方面的创新,还体现在经营控制和市场开拓方面。传统产业集群应该充分考察整个世界市场环境,从长期战略的角度分析问题,提高产品的技术含量、附加值,提升出口的竞争优势。通过控制和经营创新,学会开拓国际市场。
　　除此之外,还必须解决好集群内企业人才、资源、资金等制约企业创新的问题。引进创新性人才,加快产学研合作;中央、地方政府建立中小企业创新基金,银行放松企业创新贷款,扶持创新升级的中小企业。在集群内外形成良好的创新氛围,为集群升级做好充分准备。
　　(二)加强集群内企业的合作,促进集群发展专属资产和构建公共服务体系。有些产业集群的根植性差关键在于没有建立一个完善配套的地方网络,因此集群内企业应有合作意识,还应该有一个良好的合作环境。企业各级政府加强区内企业各种配套的相关产业支持,加快发展建立在生产、流通、消费等环节之间的服务性行业,实现对于制造业升级的有力支撑。完善区内基础公共配套设施建设,重点扶持建立一批研发中心等技术服务机构,构造信息服务平台,实现技术、人才、信息等资源共享。
　　(三)在集群内外构建集群价值网。使价值网的理念深入集群内,将价值网的三条战略思维“以顾客价值为核心的竞争战略、以紧密合作为基础的双赢竞争策略、以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径”作为集群的发展战略指导思想,转变竞争战略,构筑合作平台,使这一价值网络不仅分布在集群企业内,也延伸至集群外相关支持企业间。这样,传统产业集群将提升自身的竞争力,提高在全球价值链中的话语权。
　　(四)加强政策支持力度,全面提升集群竞争力。政府、行业协会应该引导集群企业走科技创新,构建价值网的发展道路。首先在基础设施、资金、资源等发展要素上给予支持,其次可以扶持一批技术含量高、市场潜力大的名牌产品和企业,或者支持有地方历史文化内涵的产业发展,使其有一个标杆作用,带动领导其他企业发展。另外,规范集群内企业经营发展,制定行业产品标准,以高质量产品、服务占领市场;加强集群信息平台建设,包括产品推广、招商政策、信息整合、人才推介与培训等。
　　(作者单位:江西财经大学)
　　
　　主要参考文献:
　　[1]大卫・波维特.价值网[M].北京:人民邮电出版社,2000.
　　[2]吴勤堂.当前我国产业集群发展中出现的新问题[J].宏观经济研究,2005.1.
　　[3]雷如桥,陈继祥.企业集群的“柠檬市场”风险及其对策[J].当代财经,2004.3.
　　[4]王静华.地方根植性与产业集群衰退[J].当代财经,2007.3.

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