浅谈领导力的提升

来源:用户上传      作者: 魏　杰　张　宏　张　溪

　　提要本文通过对领导力及领导力核心要素的探讨，试图从非权力领导力和权力领导力两个方面来谈领导力的提升。
　　关键词：领导力；权力领导力；非权力领导力
　　中图分类号：C931文献标识码：A
　　
　　在当今市场竞争激烈的时代背景下，我们开始关注能成为企业创造价值的每个环节，也试图使各个环节并不是简单的加和，而是产生“1+1>2”的效果。知识经济时代到来的口号一次次地传入耳中，无论是理论界还是实务界都发现了这个创造价值的核心要素――人力资源，我们注意到只有人和人、人和物能够有效的结合，才能为企业创造更大的价值，保持企业的竞争能力。然而，在人力资源这个大概念下，领导者这个人力资源是最重要的生产要素之一。在一个企业或组织中，领导者制定组织目标，并带领被领导者朝着预定的目标前进。我们听过这样的说法，“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。一个好的领导者会给企业带来生机与活力，会在企业面临危机的时候力挽狂澜，这在如今竞争激烈的市场环境下尤为重要。那么一个好的领导者应该具备哪些素质呢？领导者的领导力有几个维度，这些问题的探讨，都会为我们找到提升领导力的方法提供依据。当今，领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，其中有47%的公司认为他们缺乏领导人才，而有60%的人不知道如何去培养人才。本文将围绕先剖析领导力，再解决领导力提升的思路来展开，以期对领导力提升的论题，提出自己的一些思路。
　　
　　一、领导力概述
　　
　　对于领导力的含义，没有一个统一的标准概念，但我们看看几位优秀的领导者对领导力的论述，应该能得到些启示：
　　美国前国务卿鲍威尔将领导力定义为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”
　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要带领他的人们，从他们现在的地方，去他们还没有去过的地方。”
　　通用汽车副总裁马克・赫根对领导者的描述是这样的：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
　　德鲁克基金会关于《领导者的对话》中认为，“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导者们要建立沟通之桥。”
　　著名管理学家约翰・科特说：“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”约翰・科特同时认为：“一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。”
　　通过对这些论述的总结，我们试着挖掘一些领导力的核心要素，我们一直都觉得领导力是一种能力，是带领组织往既定方向前进的能力，这当然没错，但是我们更要看到领导能力背后的推动力，那就是人的品质与个性。在《方与圆》中有这样一句话“知识不如能力，能力不如人品。”。在几位优秀领导者的说法中，渗透着对领导者个人品质与个性的关注。领导力是门艺术，艺术是多元的、多维的。而艺术又是属于艺术家个人的，艺术家展现到艺术作品的东西，正是生活的历练和性格使然。也许我们可以不正式地将领导力定义为，领导者能够领导人的品质与个性。
　　
　　二、领导力的核心要素
　　
　　领导力可以分为权力性领导力和非权力性领导力。
　　权力性领导力，是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。这种领导力的获得与职位和权力的获得是同步的。构成权力性领导力的要素主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面。第一，传统因素。它是指人们对领导者的一种传统观念，影响着被领导者对领导者的服从感。第二，职位因素。它是指个人在组织中的职务与地位。居于领导地位的人，组织授予他一定的权力。而权力使领导者具有强制下级的力量。职位因素造成的领导力，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接关系。它是由社会组织赋予领导者的一种力量。第三，资历因素。它是个人历史性的因素。由传统因素、职位因素和资历因素所构成的领导，都不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。它对下级的影响带有强制性和不可抗拒性。这种领导对被领导者的作用主要表现为被动、服从。它的核心是权力，所以它对人的心理和行为的激励作用是有限的。
　　非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品格、才能、学识等因素为基础形成的。品格、才能、知识和感情在自然影响力的形成中最为重要。第一，品格。领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。它反映在领导者的一言一行中。优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。第二，才能。它是一个人解决问题能力的简称。作为领导者，才能是必须具备的基本条件。这种能力卓越的领导者就会使人们产生敬佩感，从而增加领导者的影响力。第三，知识。知识是能力的基础。对于领导者来说，决定其影响力的首先是专业知识，其次是与专业知识有关的各种知识。第四，感情。领导者与下属建立亲切的感情关系，同样会极大地提高领导者的影响力。非权力性影响力是由领导者自身的素质与行为造就的，在现代社会中所发挥的作用将越来越大。
　　
　　三、领导力的提升
　　
　　上面我们分析了领导力的核心要素，又得出领导者能够领导他人的品质与个性是领导力的结论，因此在下面
　　提升领导力的分析中，重点对非权力领导力的提升进行分析。虽然权力领导力对人的心理行为的激励作用有限，但是仍有提升的空间，因此我们从权力性领导力和非权力性领导力这两个方面来谈领导力的提升。
　　1、权力性领导力的提升。我们常听这样的说法“一朝君子，一朝臣”，在企业甚至非赢利组织中实际的例子有很多，领导者为了巩固其领导权力，将亲信提拔，使其成为直接下属。这种做法也是一种短期行为，但长久来看，这种提拔方式不利于选择更适合该职位的职员。
　　我们再看另一种局面，领导者有大量的时间可以自由支配，所有的事不必事必躬亲。一个大的方针、目标定下来，自己就可以从繁杂的工作中解脱出来，做其他的事。而此时，没有领导者看家护院，仍能很好地运行。这是什么原因呢？机制！良好的企业运行机制的建立，使得企业的职责分工明确，而职位之间又能够很好地牵制，事来有人负责，像一条优质的生产线，不需人工干预就能够投料，而后生产出质优的产品。当一个企业变成了一个完美的系统，权力领导力就会得到很大的提升。在这样的系统中，被领导者不会感到压力，而是自觉舒服的工作。可见权力领导力的提升要靠组织机制的完善、机制设计的合理来实现，制定这些机制的能力则是重中之重。可以在企业这个组织中建立一个幕僚性质的机构，与企业的领导者共同设计机制，既能最大限度地激发员工的活力，又能使员工感受到工作的快乐。
　　2、非权力领导力的提升。非权力领导力对领导力的提升有着至关重要的意义，个性的魅力与品质会使人变得立体，吸引众多的追随者愿意为其工作，而没有清晰的理由。然而，在喜欢背后隐藏的是个性的魅力与品质，因此本文着重分析如何提升非权力领导力。

　　（1）道德的提升。这里说的道德是指我们所说的人品。古人说：“上有所好，下必甚焉。”这里的“好”是指爱好。加强领导者道德的提升，对一个组织来讲至关重要。没有好的道德品质的领导者，只会有短暂的辉煌，难以长久，甚至导致一个组织的瓦解。因此，领导者要不断提高自己的思想觉悟，敢于承担社会责任，这样下属才能够认同你的领导，组织才能长远地发展下去。
　　（2）气质的提升。气质是一个人内在之于外在最好的表现，一个人气质的好坏，直接影响其他人对其的印象，这个印象具有强大的影响力，也许会因为印象的缘故失去下属，或者企业关系人的信任，失去扭转败局的机会，失去重要的合作机会。杨澜是中国著名主持人，其优雅的举止，不俗的谈吐，得到了广大观众的喜爱，她主持的节目收视率总会很高，这也可以变相地理解为一种领导力吧。当然，优雅的气质也不是一天两天能够炼成的，是生活的一种积累，领导者要在平时注意养成良好的生活习惯，不断从修养上提升自己，才能在一刹那迸发出耀眼的光芒。
　　（3）知识的提升。作为一个领导，知识是不可或缺的，不管这种知识的获得是来自于实践还是课堂。知识是人类实践经验的概括和总结，是智慧和力量的象征，是衡量一个合格领导者的必备条件和起码要求，它直接关系着领导效果的优劣。如果一个领导者，精通业务知识，又有丰富的管理知识以及其他相关知识，就能赢得人们的敬佩，产生巨大的感召力。领导者的知识结构应该是综合性的，这些知识应该包括经济学、管理学，以及其他一些社会学的知识，还要依据自己所在企业所属的行业，了解产业的发展，了解企业自身的技术，等等。可见成为一个好的领导，并不是一件易事。
　　（4）走差异化之路。《蓝海战略》一书是讲企业如何才能在竞争激烈的市场环境中，突出重围，真正打破低成本与差异化竞争战略的对立关系，而用一种超越产业竞争，开创全新市场的思路，开辟一个与红海（就是指竞争激烈的市场）相对的蓝海，蓝海是一个无人争抢的市场空间，能够使差异化与低成本完美结合。虽然这本书主要是讲一个企业如何使企业摆脱竞争，实现组织的目标，但是对于每个人，都可以从中受到启发。我们每个人都面临着多变的环境，有压力、有挫折，但是如何能够在这样的一种竞争环境下更好的生存，就需要我们通过一种价值创新手段，使自己实现一种与众不同的健康发展。对于一个企业的领导者，作为一个企业权力的核心，他指引着企业前进的方向，因此如何能够找到一个最佳的领导状态至关重要。我们不否认担当领导职务有很多共性的东西，但是根据各个企业不同的特点和企业下属的个性特征及知识结构的不同，我们仍然需要去建立某种属于自己企业的管理风格。因此，作为领导者，首先要了解自己、了解企业、了解下属，在充分了解的基础上，走一条差异化的道路，使自己成为这个企业独一无二的领导者。
　　
　　四、结论
　　
　　在如今人力资源竞争激烈的环境下，又面临全球领导力匮乏的现状，如何使自己或者使在领导阶层的人更具领导力，显得尤为重要。我们从以上分析与思考中发现领导力提升的关键要素，并针对这些要素提出了自己的一些建议。本文有很多不足，仍需要进一步探讨。（作者单位：1，2.中国人民解放军95866部队；3.中国人民解放军92879部队）
　　
　　参考文献：
　　[1]马建新.有效领导力的构成及提升途径.理论界.2007.
　　[2]卢秀华，井明.如何提高领导者的领导力.商业现代化.2005.
　　[3]W・钱・金，勒妮・莫博涅.蓝海战略.商务印书馆.2005.

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