浅谈女性领导力的开发
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[摘要]随着社会的不断发展以及人们思想的不断进步，女性的地位不断提高，越来越多的女性成为组织中的领导者，并发挥着不可忽视的作用。但是，女性领导者也只是少部分，而且女高层管理者更少，为了改变这一现象，文章对女性领导力的含义与优势、领导力的开发方法以及女性领导力开发中应注意的问题进行深度解析，来浅谈女性领导力的开发。
[关键词]女性;领导力;开发
一、女性领导力的概念及优势
女性领导力是伴随着越来越多的女性领导者而诞生的概念，它特指领导力的载体和领导活动的主体是女性，这一主体的变化来源于社会的发展。相对于男性而言，女性的领导力更加柔性化。
（一）女性敏锐的直觉是女性领导者领导特质的最主要的内容之一，女性领导者的直觉是男性领导者达不到的一点。女性领导者通过对日常事务的观察，从中积累经验，当企业出现一些微小的变化时，女性领导者能及时感知并付诸行动，避免未来可能会到来的风险。这对于一个企业的运行来说是十分必要的。
（二）男性的领导方式大多是专制的，他们倾向于员工对他们的服从。而女性的领导方式主要是民主开明的，她们愿意倾听员工的诉求，鼓励员工，给予员工所真正需要的东西，和员工保持一种朋友的状态而不是一种上下级的状态。这样的领导方式会使员工感受到温暖，减少辞职率与跳槽率。
（三）沟通能力在当今社会是一种必不可少的能力，相对于男性领导者而言，女性领导者的沟通能力更强，女性领导者懂得运用自己的个人魅力来与他人沟通，他们注重与他人的沟通来协调人际关系，从而增强企业在不确定环境中的生存机会。
（四）男性领导者认为权力越高越能发挥作用，因此他们十分看重自己手中所握有的权利。反之，女性领导者倾向于权力是靠自己的努力、亲和力和员工之间的关系达成的，女性领导者在乎自己和他人之间的关系以及他人是否信任自己。首先他们会勤奋工作，提高自己的技能。其次他们会把自己塑造成一个有亲和力、有较强个人魅力的领导者，他们会与员工或合作伙伴保持平等和睦的关系，从而打造一个团结友爱的组织。
二、领导力开发及常见的领导力开发方法
“领导力开发”即领导力提升，是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的开发。比较常见的领导力开发方法包括EMBA项目及EDP项目等。
EMBA，即高级管理人员工商管理硕士，主要培养具有高水平、有责任、有素养的中高层管理者。EDP，即高级经理人发展课程，是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程。
对于领导力的开发需要企业和领导者个人付出努力。企业应该提供机会和资源，为企业中需要开发领导力的人才给予必要的帮助，例如提供资金和时间给员工进行EMBA考试，给员工提供EDP培训。个人在企业的帮助下努力完善自己，提升自己的领导力。
三、女性领导力开发中应注意的问题及解决对策
（一）修养问题
当今大多女性都是处在中层领导这一级，而且很难突破。因此，女性领导力的开发中，需要有明确的计划和方向。女性领导者需要知道未来的发展方向，确定方向后再提高个人的修养。尽管如今已是21世纪，社会对女性领导者仍然有陈旧的看法，某些女性对自己也会缺乏自信，没有目标。但是，女性领导者需要加强的是自己的个人修养，适应时代的变化。首先女性领导者需要加强理论知识的学习。相对于男性而言，女性在学习系统的知识中会比男性更加刻苦，学习效果也会更加理想。社会不断发展，很多知识在现在看来已经有点过时，因此，女性领导者在平时应该多参与相关的讲座活动，参加工作培训，提高自己的工作技能。其次，在学习理论知识之后，女性领导者需要将其在工作中体现出来，“从实践中检验真理”，在工作中积累经验。
（二）性格问题
女性的性格与男性相比有许多不同，一些女性有眼界窄、依赖心强、小女人心理、胸襟不开阔、斤斤计较等弱点，这些对女性领导力的开发存在阻碍。对于女性领导者来说，首先要增强自己的独立意识，在管理过程中有主见、有胆识、理智地做出决策。其次，女性要发挥自己的优点，亲和力、温柔、细致这些能力在工作中要展现出来，同时还需要改变自己迟疑和优柔寡断的形象，学习果断地做出决定，做到以柔克刚、刚柔并济。
（三）心理问题
所有女性都有感性的特质，女性领导者也不例外。因此在工作中，大多数的女性领导者都容易举棋不定、迟疑不决，难以整体把握企业的发展方向，这也是女性领导者缺乏自信的表现。原因就在于社会仍处在一个“男强女弱”的环境中，认为管理控制这类工作应该由男性来完成，对女性领导者持有怀疑态度。当女性领导者有这种不正确的意识时，她的工作就难以进步，甚至出现工作失误等一系列问题。所以，当务之急就在于改变女性领导者的错误意识。从社会的角度来说，社會应鼓励女性领导者，给他们赞许和期盼，为他们提供更多的机会和资源，使得她们发挥自己的潜能。从个人的角度来看，女性领导者需要健全心理素质，理性思考，改变自己的观念，在决策过程中避免感情用事，客观地看待每一件事情。
（四）家庭问题
事业和家庭是女性不可回避的两个问题。女性领导冲破了“男主外，女主内”的家庭模式，现代社会也给她们提供了各种支持。现代科技进入家庭，洗衣机、电饭煲等减轻了女性的家务活动，托儿所、养老院等使家庭事务社会化，给女性带来了许多空余的时间。尽管如此，女性领导的角色冲突仍然存在，需要树立协调家庭的意识才能解决。因此，女性领导力开发需要女性提前协调家庭，照顾好父母与子女，做到职业与家庭的平衡，也要对自己的工作与生活有一个明确的规划。协调好家庭，女性领导者在工作期间才能够不被家庭事务所打扰，在工作上才能有更好的发展。
女性领导力的开发有助于企业更好的发展，也能促进女性进入管理层工作，一个企业的发展不止有男性领导，更应该有女性领导。企业加强女性领导力的开发，能为企业在管理工作的不足提供方便，为企业带来更大的效益。因此，加强女性领导力的开发指日可待。
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