私营企业核心竞争力培育与可持续发展相关性探讨

来源:用户上传      作者: 杨李荣　黄明元

　　摘 要：企业核心竞争力是企业可持续发展的重要因素。具有核心竞争力形成的过程与可持续发展的过程是一致的，应强化企业文化创新、制度创新、技术创新、管理创新，以提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
　　关键词：私营企业；核心竞争力；可持续发展
　　中图分类号：F276.5 文献标识码： Ａ 文章编号：１００３－３８９０（２００8）06－００38-04
　　
　　对于任何一个企业，可持续发展都是其追求的目标。随着中国企业的不断发展，企业可持续发展问题越来越受到学术界、企业界的关注，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展，对中国企业健康发展具有重要的现实意义。
　　
　　一、问题的提出
　　
　　20世纪80年代以来，随着中国经济体制的转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，在市场经济的土壤上，孕育、萌生了一种有别于公有制经济的新的经济形式――私营经济。通过短短20多年的发展，一大批私营企业迅速成长起来。私营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中的地位不断提高，其优势日趋明显。在广东、浙江和江苏等地区，私营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。中国私营企业呈现出迅猛发展的良好态势，已经成为国民经济发展中的一个重要组成部分。
　　中国私营企业经过20多年的发展，已经出现了值得关注的两种现象。其一是规模难以扩大：私营企业发展到亿元规模时，就难以再长大。从世界范围来看，世界华人中虽有不少亿万富翁，但却很少有能力构建起跨国公司。在世界500强企业中，也难以寻觅华人企业的身影。其二是“寿命”不长：中国私营企业“各领风骚三五年”的现象十分普遍。与发达市场经济国家的企业相比较，中国的私营企业普遍“短命”，中小企业的平均“寿命”只有三五年，大企业的平均“寿命”也不到10年。一份调查报告指出各类企业“寿命”在5年内的高达50%以上。
　　以上两种现象给我们提出一个值得沉思的问题，即一个私营企业如何才能不断创新、发展、持续地保持企业的竞争优势，即私营企业如何实现其可持续发展的问题。新经济条件下，企业的经营越来越困难，时刻都面临着严峻的经营风险。企业只有拥有核心竞争能力，才能在风云变幻的商海中击败竞争对手，稳立潮头，顺应市场规律，求得长久持续发展。
　　
　　二、企业核心竞争力与企业可持续发展的相关性
　　
　　培育企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉，这已成为不争的事实。企业核心竞争力与企业可持续发展的相互关系我们可以从以下几个方面来认识。
　　（一）从两者的内涵及本质特征上去认识
　　1990年，普拉哈拉德（C・K・Prahalad）和哈默（Gary・Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，首次提出核心竞争力概念，在文中以及后来出版的《竞争大未来》中，普拉哈拉德和哈默指出，核心竞争力是“能使公司为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合”。关于企业核心竞争力的特征，可从以下四个方面来认识。
　　1. 价值性。能为顾客带来长期的关键性利益，核心竞争力有利于企业效率的提高，能为企业创造长期的竞争主动权，能为企业创造同业平均利润水平的超值利润。
　　2. 延展性。企业核心竞争力是一种基础性能力，是一个坚实的“平台”，如同一个“技能源”，通过其发散作用，可以扩展到广泛的经营领域中，支持企业向更有生命力的新事业领域伸展，将能量不断拓展到最终产品。
　　3. 独特性。企业核心竞争力是企业所特有的，是企业在长期的生产经营中以特定的方式、沿着特定的轨道逐步培育和积累形成的，蕴藏于企业文化，融合于企业内质之中，可以说，深深印有企业特殊组成、特殊经历的烙印，难以被其他企业轻易占有、模仿或替代。
　　4. 整合性。核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合，单个技能、技术的强大不足以成为核心竞争力，而必须要企业内其他技能、技术的配合形成一个有机的能力体，并在向顾客提供产品或服务的过程集中表现出相对于竞争对手的显著优越性。
　　所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的特征是指：企业生命活力的持续性、成长性和创新性。企业生命活力的持续性是从时间尺度上刻画企业生命活力的状态，即企业生命活力的“长生不老”；而成长性则是指企业生命的质量,即企业生命活力的“青春永驻”；最后企业可持续发展能力要落实在企业的创新性上，知识和创新是企业发展的基本动力。持续性、成长性和创新性三者之间密不可分，成长性是企业在持续发展基础上的成长，持续性是企业在成长过程中的持续，创新性则对企业持续性和成长性都有重要贡献。
　　从核心竞争力的内涵分析来看，核心竞争力的本质就是一种创新能力，一种超越竞争对手的创新能力。核心竞争力的培育过程就是其创新能力提升的过程。创新是企业发展的动力，企业只有创新才会发展，才会有突破，固守旧模式只会被社会淘汰。这种创新是伴随着技术创新、产品创新、市场营销创新和管理创新等一系列的创新而逐步形成的。只有具备了这种能力，才能在不断变化的市场中，运用动态的观点来看问题，摆脱旧有观念的束缚，赶上时代的潮流，不断开发新产品，开创新市场，找到新的利润增长点，实现企业的永续发展。
　　（二）从核心竞争力形成的过程与可持续发展的过程的一致性来分析
　　企业核心竞争力的形成和发展归根结底来源于企业创新能力，影响企业核心竞争力的因素主要包括企业制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化创新能力。企业制度创新能力是企业核心竞争力形成和发展的关键因素。制度决定机制，机制决定活力（即核心竞争力），活力决定效益,效益决定发展，任何先进的企业制度都是相对的。竞争机制是市场经济的产物，企业要始终保持制度的先进性，就必须具备不断进行制度创新的能力。企业的技术创新能力是形成和发展企业核心竞争力的基础。企业有较强的技术创新能力，能够占领企业所在领域的技术制高点，拥有自己的知识产权，就会有较强的竞争力。企业管理创新能力是形成和发展企业核心竞争力的基本手段。由于企业的生产力是不断发展的，管理也必须随着企业生产力的发展而不断创新，只有管理不断创新企业才会有持续的竞争力。企业文化创新能力是影响企业核心竞争力形成和发展的决定性因素。这是因为，一方面，在企业文化里，价值观是企业文化的基石，决定着企业的发展方向、企业特征，是企业生存、发展及竞争力之本；另一方面,企业文化创新能力对整个企业的管理创新、制度创新和技术创新具有导向作用，最终对企业的核心竞争力产生重大影响。
　　影响核心竞争力的企业文化、企业制度、技术创新以及管理创新等四大因素，同样也影响和制约企业可持续发展能力的提升。或者说，这些因素通过企业核心竞争力的提升影响和制约企业发展的持续性、成长性以及创新性，进而影响企业可持续发展。从以上分析可以得出这样一个结论，即核心竞争力形成的过程与可持续发展的过程是一致的（见图1）。
　　
　　（三）从系统论角度来思考两者的关系
　　对企业可持续发展问题的探讨，在方法论上，笔者认为，应从系统论的观点出发，将企业可持续发展视为一个系统，而企业核心竞争力则是其中的一个子系统。按照协同学创始人哈肯在阐述系统自组织时的观点，子系统的合作形成序参量，而序参量又支配系统中大量子系统的行动,从而主宰着系统演化的进展与结局。企业制度创新、技术创新、管理创新与企业文化创新等组成企业核心竞争力这个子系统的几个重要的“序参量”，它们在系统内独立发挥作用的同时，又相互制约，共同推动系统的进步。企业技术创新、制度创新、管理创新、文化创新是处在技术（或制度、管理、文化）―经济接口处，求得技术、制度、管理、文化长久发挥其经济增长系统的内生力的过程；而企业核心竞争力提升是处在经济―社会接口处，推动经济的发展和社会的进步。总之，企业核心竞争力与企业可持续发展是具有协同效应的，企业核心竞争力对企业可持续发展具有重要的影响，并且具有一致性效应。

　　
　　三、提升企业核心竞争力实现企业可持续发展的对策思考
　　
　　（一）创新企业文化，提升私营企业的可持续发展能力
　　核心竞争力体现为一种文化力。众多成功企业都有一个共同的特点，即拥有一种无形的东西，使得全体员工团结一致，充满活力和凝聚力，使得企业能够渡过重重难关，从而保持旺盛的发展势头，经济学家们称之为企业文化。企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，是任何其他企业无法模仿的。一种开放的、积极向上的企业文化是现代企业发展最需要的，是核心竞争力的重要因素。在经营环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的情况下，文化创新的积极性与日俱增,创新已经发展成为一股强大潮流。张瑞敏曾说过,创新是海尔文化的灵魂,是海尔持续发展的强大动力。因此，在进行企业文化整合时必须进行企业文化创新,以创新文化来规范企业文化整合。在企业文化整合过程中,重视企业文化创新,以增强企业凝聚力,对企业核心竞争力的培育具有重要意义。
　　（二）理性思考私营企业制度选择，实现企业的可持续发展
　　私营企业在可持续发展的问题上，社会众多媒体对于私营企业采用家族企业制度及其治理结构予以全盘否定，有人甚至把许多私营企业的失败归结于家族企业制度。这种不加分析的片面的否定是十分错误的。我们有必要对此进行理性思考。
　　1. 家族企业制度是一定社会条件下的选择，它和现代企业制度的优劣应当由市场决定，通过市场竞争去选择。企业制度的选择是社会环境、社会文化和企业文化相互作用的结果。企业制度要视行业、规模、社会化程度以及企业发展阶段来选择。如有些技术简单、社会化程度低的行业选择家族企业制度就要比选择现代企业制度的制度成本低。私营企业在初创时期大多都采用家族企业制度就是市场选择的结果。
　　2. 私营企业建立现代企业制度需要有健全的法律法规作保证。在不规范的市场环境中，私营企业不同程度地采用家族式管理，是与其生存的市场环境息息相关，是企业面对无序市场的一种自我保护。中国市场经济的法律法规不够健全，商业游戏规则尚未建立，企业仍然面临巨大的社会道德风险。国家法律法规对规范他们的经济行为具有重要的作用。如果没有法律法规提供安全保证，实行现代企业制度，投资者将要付出高昂的道德成本，只有在法律法规的规范下，较大规模的私营企业才能实行真正意义上的现代企业制度。家族企业制度是企业发展过程中的一种次优企业制度。私营企业的现代企业制度的建设应该是一个循序渐进的过程，既不能以一个理论上“优越”的现代企业制度替代现实中有效的家族企业制度，更不能固守家族企业制度，应该因地制宜地推动现代企业制度的建设。私营企业建设问题应当遵循所有者决策原则，应当尊重所有者选择企业体制的权利，应当相信所有者具有优化制度的动力，避免拔苗助长现象的发生。
　　（三）提升私营企业技术创新能力
　　核心竞争力的实质是私营企业与竞争对手相比较的优势。技术创新是提升私营企业核心竞争力的基础。私营企业赢得竞争优势，主要是通过两种战略，即产品差异化战略和成本领先战略。而这两种战略的实施归根到底都是通过技术创新实现的。另外，私营企业可以通过技术创新而取得知识产权转让和许可使用费，增加私营企业收入，提高私营企业核心竞争力。提高私营企业的技术创新能力，第一，要建立和完善私营企业技术创新体系,不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品；第二，要形成有效的技术创新网络,将科研、培训和开发等关键环节整合成“技术创新链”；第三，探索新的技术创新模式，在采取模仿创新和合作创新模式的同时,集中一定人力物力财力有选择地加强自主技术创新。
　　（四）创新管理制度，实现从经验管理到科学管理的转变
　　1. 创新企业的管理机构。目前，私营企业传统的单一“职能型”机构设置已远不能适应管理发展的需要。私营企业组织机构应体现多样性，要引进事业部制、矩阵制等分权型的组织结构形式，将集中的权力分散到各个事业部或战略经营单位，从而极大地激发组织机构的活力。私营企业处在不断变化的动态环境之中，企业战略在不断调整，管理结构也应随着战略调整而变化。
　　2. 创新企业管理运作方式，提高管理效率和效益。私营企业应建立良好的人事管理制度，人事管理是企业组织管理体系中的核心环节。目前，私营企业在人事管理中存在着许多问题，如缺乏员工队伍建设的长远规划、考核奖惩的规则不统一、对员工“炒”得随意，中高层人才因无股份，其积极性、主动性、创造性难以真正发挥等等。私营企业应实行人本管理，破除家族式统治和家长式管理，增强员工对企业的归属感。
　　3. 创新管理手段。加强制度建设，用严明的规范约束人是实施科学管理的一个重要手段。私营企业要规范各项管理事务，加强制度建设，使企业管理和运行机制规范化，从制度上保证企业的所有者、管理者和员工之间建立协调、和谐的关系。随着经济和社会的发展，现代管理将向弹性化、网络化、资本化、虚拟化、全球化方向发展。私营企业的经营决策、人事管理、库存管理、质量管理、生产管理、财务管理及产品销售方式等都应通过使用计算机、互联网来实现，这有助于缩短管理周期，提高管理效率，最大限度地发挥管理效益。
　　
　　参考文献:
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　　［2］黄明元.民营企业制度创新与可持续发展的相关性［J］.经济与管理，2006，（4）.
　　［3］黄明元，金永忠.对民营企业采用家族企业制度的理性思考［J］.经济论坛，2005，（11）.
　　［4］郑永康.技术创新与我国企业核心竞争力提升［J］.经济师，2007，（5）.
　　［5］毛明芳，彭成刚.技术创新与核心竞争力的互动机制［J］.企业改革与管理，2006，（4）.
　　责任编辑：武玲玲
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