人力资源是企业的核心竞争力

作者:未知

  摘  要:企业具有强大的核心竞争力才是企业生存的保障,而人力资源是企业核心竞争力的重要“武器”。转变企业对人力资源管理的重视程度,改变企业“粗放式”人力资源管理的现状,提升人力资源在企业的战略地位,为企业创造最大化人力资本收益是人力资源管理者的中心目标。
  关键词:人力资源;科学管理;创造价值;战略作用
  当今是一个企业发展竞争异常残酷的时代,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,是关乎企业生存发展的至关重要的决定性因素。尤其金融企业竞争日趋激烈,已达到“白热化”的程度,金融企业必须有一套行之有效,为自己量身定制的人力资源管理体系,才能应对现有的经济环境。
  人力资源是企业的第一资源要素,改进和提高企业管理层次,人力资源的优化能力是核心要义。现在很多企业对于人力资源的理解还仅限于劳资、五险一金缴纳、职工教育培训、人事档案管理等职能的初级阶段。在管理模式、竞争模式走在世界最前沿的“阿里巴巴集团”互联网科技公司、“华为”民营企业、“顺丰”物流企业等等对于人力资源管理重视程度已达到企业攸关存亡的程度。这些企业已经摆脱了最原始的初级创业阶段,成为了这个时代的标志,在历史上留下了浓重的一笔。纵观企业发展历程,是“人”赋予了企业生命,如何管理“人”是企业制胜的法宝,如何管理好“人”才是企业核心的灵魂。
  人力资源最重要的环节就是“企业发展规划”,也是一个成熟企业定向发展的“定式”。首先一个成熟的企业管理者在组建核心团队时必须权衡人力资源的负责人的重要性,立足长远。企业长足发展需要有一个3年、5年、10年、20年……的长远目标规划,每个计划阶段、企业的发展程度与“人才”的吸纳相匹配,有效的开发、合理地配置资源,充分的利用科学管理的法令、制度和方式方法才是人力资源管理的总和。它贯穿于企业运动发展的整个过程,其中人力资源配置预测与长远计划,各部门、各环节的了解、分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的录用、甄别合理配置使用,员工企业文化教育、专业理论培训、调动员工工作积极性、提高员工的科学文化素养和政治觉悟、思想道德觉悟等等才能组成一份合格的“企业发展规划”。人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制,在各个时期人力资源的可利用程度也不同,必须尊重科学发展的自然规律,注重时效性,做到适时开发、及时利用、讲究时效、,最大程度地保障员工的“生产力”输出价值,延长其发挥作用的时间,保证企业同等成本利益最大化,所谓“物尽其用”、“人尽其才”。
  人力资源具备自然“生物细胞学”的发展特点,有着可“再造性”和“再生性”。通过企业发展“优胜劣汰”的生存规律,个体在不断转换、不断更替。经过一个“入职——劳动力产出——劳动力疲劳期——自我淘汰”的过程,去其糟粕、留其精华。转变为“劳动力产出——劳动力耗费——劳动力疲劳期——劳动力培训——劳动力产出——劳动力耗费——劳动力疲劳期——劳动力培训”的一个无限循环阶段。精细的把控劳动力疲劳期组织培训学习、旅游拓展,丰富员工的业余文化生活是人力资源能否为企业节约人力成本的同时创造生产价值最大化关键环节。
  如何利用企业员工的自身价值优势创造更大的人力资本收益也是人力资源重要的组成部分。充分了解企业各个部门、各个环节的特殊性,全面了解员工自身优势是人力资源管理者必备素养之一。企业员工合理的岗位配置,合理的员工工作计划为前提,“人尽其才”才能保证人力资本收益。例如:个人了解的吉林省某国企下设公司,为了彰显公司上下同心,领导和员工打成一片,公司高管各自打扫个人办公室卫生,每天上班时间公司高管走廊里拿着拖把、扫帚乱转,影不影响公司形象暂且不提,劳務派遣本就有保洁员,每个月每人成本大约在2000——3000元,公司高管拿着每年40——50万的薪酬创造着每月2000——3000元的价值。这种公司的管理模式“可见一斑”,“以点带面”首先这样的公司管理层就有问题,所配置的人力资源负责人更存在问题,不能有效的利用员工的岗位职能创造出同等条件下最高人力资本收益就等同于“渎职”。
  提升人力资源的方法与手段,加强人力资源的战略地位,提升人力资源的战略作用。
  一、 合理的配备组织架构。
  二、 根据企业实际情况和工作特点,为企业量身定制人力资源管理制度。
  三、 设置专职人力资源部门,做到“德才配位”。
  四、 进一步把人力资源管理部门提升到决策层面,发挥人力资源的规划性、战略性、辅助企业决策发展功能。
  五、 提高企业人力资源规划的重视程度。
  六、 确定人力资源管理部门的权限和职能。发挥人力资源管理的计划、监督、组织、协调、控制、激励等职能。
  七、 完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。
  综上所述:
  一个有着战略眼光和目标的企业,就应该有着一个属于自己“独一无二”的一套管理模式与方法,有着自己独特的企业文化,促使企业精髓和企业文化指导人力资源管理,使人力资源由过去的“粗放式”管理向世界上先进的“科学化”、“规范化”、“制度化”、“系统化”、“精细化”、“人性化”的人力资源管理模式转型。人是第一生产力,这是“亘古不变”的道理,只有将人科学的分配、系统的管理、合理的利用价值,企业才会有持久发展的空间,企业才会有更加强大的动力,企业才会有坚如磐石的根基,企业才会有势如破竹的竞争力。充分发挥人力资源的强大功能企业才能够在竞争日趋激烈的经济环境中永远矗立,坚定前行。
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