科技型企业核心竞争力建设及培育策略

作者:未知

  【摘要】针对勘察设计企业核心竞争力现状,分析优劣势及存在问题,提出打造企业核心竞争力策略,增强持续发展能力和服务保障能力。
  【关键词】勘察设计;核心竞争力;培育;策略
  一、企业现状
  长庆科技工程公司是中国石油长庆石油勘探局有限公司控股公司,中国石油优秀工程建设企业,西安市优秀高新技术企业。主要从事石油天然气行业勘察设计、工程总承包以及高新产品研制等业务。持有国家颁发的甲级工程勘察、甲级工程设计等各类资质68项。公司经过45年的努力和发展,在非常规油气田地面工程、长输管道和一体化集成装置研发等方面形成了突出的技术优势和设计经验。设计完成了中国陆上最大的低渗透油气田——长庆油田,参加了西部管道、西气东输、中缅管道、国家原油储备库等国家重点工程的设计及建设,在壳牌长北、苏南道达尔合作区、哈萨克斯坦KAM油田等国际合作项目中屡创佳绩,累计完成国内外等各类工程6000多项,市场地域遍布全国20个省、自治区及国际市场。荣获各类局级以上科技成果奖1500余项,其中获省部级以上成果800多项,获国家优秀设计金、银、铜奖及优质工程奖15项,获国家授权专利458件。
  二、存在问题
  目前,公司的发展模式很好地保障了公司在新形势下快速稳定健康发展,达到了很高的发展水平。同时,也存在一些问题:一是管理模式缺乏活力。在管理体制上是股份制法人治理机构,组织结构上沿用了传统管理思维,不能有效激发企业活力。二是业务结构有待调整优化。当前,公司形成了以勘察设计为主营业务,带动工程总承包和高新产品研发业务协调发展的产业格局,但是业务范围覆盖面不够广泛,存在短板,不利于企业的可持续发展。三是技术距国际水平存在差距。在超长和超大口径管道、轻烃回收等方面业绩和经验相对不足,距国际水平尚有差距;创新力度不够,成果转化效益不明显,缺少有效激励机制。四是缺乏创新型人才。公司人力资源紧张,不能满足发展需求,缺乏高级创新领军人才和复合型人才,员工素质参差不齐、培训效果不明显、优胜劣汰机制未完全建立等。
  三、核心竞争力及其优劣势分析
  (一)核心竞争力建设现状分析。多年来,公司一直致力于打造自己的核心竞争力。在技术竞争力方面,已形成独具长庆特色的一整套油气田地面工艺技术,总结研究创立马岭、安塞、靖安、西峰、超低渗透油气藏开发,靖边、榆林、苏里格等一系列低渗透油气田地面建设模式。同时,公司致力于长庆油气田标准化设计、数字化油气田建设、一体化装置研发等工作,为中国石油集团地面工程建设模式的转变起到引领作用。在管理竞争力方面,公司建立了完善的法人治理结构和以市场为主导的组织结构体系,资质体系比较齐全,人员机构比较合理,建立了一整套“规范化、制度化、程序化、精细化”管理流程和制度。在文化竞争力方面,积极传承石油精神,形成了完善的勘察设计文化体系和管理理念。
  (二)优劣势分析。同其他勘察设计院相比,长庆科技工程公司的优势明显,然而也存在一些自身劣势。在优势分析方面,在石油行业低渗透油气田地面设计和研究领域具有领先优势,创新形成了低渗透油气田地面工程特色和专有技术,公司各类资质齐全实力雄厚,具有良好行业地缘关系,企业品牌影响力认可度高。长庆科技工程公司以技术实力、工作业绩和良好的服务赢得了中石油和社会各界的赞誉。在劣势分析方面,机制体制不够灵活,报酬激励机制缺乏创新,行业及国际市场开拓不力等。
  四、核心竞争力培育策略研究
  (一)打造创新驱动的专业化公司。坚决贯彻“技术领先”驱动核心和争创“国际一流”的科技工作发展思路,致力于打造创新驱动的国际化、专业化、市场化、品牌化公司。一是国际化,充分依托集团公司海外投资平台以及现有国际业务,在全球范围内全力开拓油气工程技术服务市场,有序构建辐射全球市场经营网络。二是专业化,以勘察设计为主,深化公司业务专业化发展,在更高层面、更大范围上进行专业化重组整合。三是市场化,坚持以市場为导向,全面加强内外部合作,兼顾内外两个市场,以合作拓市场、促发展,努力扩大市场份额,提高市场竞争力。四是品牌化,加强市场开发,以良好的品牌形象适应市场拓展新需要,努力为国内外客户提供具有竞争力的产品和日臻完善的服务。
  (二)推进人才队伍建设,完善报酬激励机制。对于科技工程公司而言,改革人事管控制度要结合企业的制度改革、管理机制创新。因此,主要从招人、育人、用人和留人四方面来进行深入改革,妥善处理效益与队伍的关系,促进人才队伍的稳定与发展。在招人方面,根据工程技术行业特点,采取以内部培养为主,年轻的技术后备人才以高等石油院校毕业生为主要来源。争取打破用工形式限制或者自主招人,满足发展需要;辅助性岗位工作的员工,以社会化人员为主要来源;在育人和用人方面,需对员工进行上岗培训,实施积分制考核制度,调动员工工作积极性;在留人方面,针对工程技术骨干流失的风险,采取多种报酬激励相结合的形式进行激励。
  (三)大力实施市场战略,在风险管控下全面拓展外部市场。市场是连接生产和消费的纽带,是企业价值实现的终端环节。牢固树立“长庆油田市场是公司生存发展根基”的理念,依靠可靠先进的技术、优质高效的服务和便捷的地缘优势服务保障好二次加快发展。在此基础上,以“技术”和“诚信”为核心积极开拓市场,大力实施市场战略。在大力实施市场战略的进程中,坚持国内外并举,大力强化国际市场的资源掌控能力,重视国际市场的开发。在外部市场开拓中,重点是提升锻炼技术水平,掌握科技前沿技术,引进先进管理理念,扩大影响力和知名度,增强核心竞争能力。在风险防控上,完善前期预防、过程控制及违规惩处机制,全面建成完善有效、运作有序的合规管理体系。突出重点统筹推进合规管理,在管理内容上突出“商务”领域和活动,管理对象上突出“权力”部门和人员,管理环节上突出“预防”控制和把关,管理要求上突出“从严”监督和追责。重点规范和完善合规相关业务制度,强化全员合规教育培训,严格相关事项登记和报告制度,加强合规评价考核,建立完善员工合规档案。   (四)加大技术创新力度,加快科研成果工程化转化。加快实施创新驱动发展战略,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,加快科技创新,加强产品创新、品牌创新、产业组织创新。持续推动科技创新前进步伐,大力推进创新主体培育,持续加大创新资源投入,重点实现创新绩效产出,积极促进创新人才培养,从现有技术升级换代、新兴技术重点突破和前沿技术提前储备三个层面进行全面启动和推进技术创新点。在创新体系建设方面,组建专业齐全的“创新研发中心”,突出一体化优势;在科技管理方面,建立项目研究和管理平台,集中专家组建多学科综合协作研究小组,实现资源共享,缩短研发周期,提高研发水平;在技术发展方面,准确把握科技发展时代潮流和能源革命发展大趋势,超前储备和研发相关核心技术。全力推进技术成果转让速度,不断完善科技成果轉让体系,优化技术定价机制,强化技术成果转让工作的绩效考核力度;开展科技成果鉴定工作,为成果转让提供权威评价,推动科技成果转让工作的稳步开展。
  (五)创新企业内部管理方式,激发公司活力。围绕油田二次加快高质量发展主题,以降本增效为目标,创新企业内部管理方式,大力实施开源节流降本增效措施。一是强化公司生产和项目管理职能,加强对项目过程的把控、监督和指导,有效利用各种资产和资源,提高资源利用率和项目执行力。增强各单位、各部门大局意识,主动服从生产与项目管理的协调和统筹安排,建立公司生产与项目的管理权威。进一步明确各级领导的责任,不同层级领导分工负责项目的顺利执行,打造生产运行与项目执行一体化管理的新局面。二是持续优化项目组织架构的设计,根据项目类别和规模建立与之相匹配的组织机构和人员配置,对公司项目执行模式、内部授权方式及其权限实行标准化,以提高效率、节约资源。明确项目费用结算、决算职责,提高全员成本意识,降本增效。三是研究设立项目专家负责制度,为抓好项目技术选用、方案优化、质量管理和技术管理等,提供强有力的组织保障。
  (六)创建“学习型、合规型、创新型、效益型”企业文化。在培育企业核心竞争力的过程中,企业文化起着至关重要的作用,不仅能够引导全体员工主动去实现企业目标,还能推动企业核心竞争力的培育。长庆科技公司在弘扬石油精神的基础上,围绕“人才队伍建设、管控合规化、技术创新、降本增效”四方面创建“学习型、合规型、创新型、效益型”的新型企业文化。积极营造全员学习、终身学习的企业氛围,推动作为企业核心资产的人力资本持续增值;把推动合规操作和风险管控纳入文化体系中,强化全体员工合规教育培训,力求全体员工参与进来,促进企业风险最小化;把创新作为推动企业发展的原动力,建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制;把效益作为企业价值衡量的核心标准,持续推动主营业务转型升级。
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