栖息谷专题

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　　职业经理人工作笔记
　　
　　职业经理人对下属布置任务后必须随时监督工作的具体进展，当进展不顺利或下属不会工作时，经理人必须出手，一是要培训下属的工作能力，二是要做工作示范，并制定标准操作办法，要求下属遵循。
　　如果没有能力示范，就无法推进工作计划，任务就不可能执行。所以监督和示范是职业经理人必须掌握的技术，这也就意味着职业经理人必须是个多面手和复合型专家。不懂财务、销售、生产管理和人才培训四个专业，职业经理人是不可能完成任务的。
　　可以说职业经理人本质上是一个项目经理。企业日常运营工作主要靠制度推动，由部门经理完成，他们的目标就是当期财务利润和眼前利益。
　　
　　我看《顺溜》：一部能力管理的教科书
　　
　　员工能力的开发，不仅是要使关键人才的能力得到发展，还要使他们的能力得到传递。《顺溜》一片中，为了传递顺溜的能力，陈大雷采用了一些方法，如让顺溜介绍经验、让顺溜训练新兵，其实是让顺溜做“内部讲师”，将他的能力传授给其他战士；同时陈大雷还让翰林编了一首射击口号，也就是把顺溜的经验和方法编为“教案”，再将这教案渗透到训练过程中，成为一种文化。片中虽然没有直接评价这种训练方法，不过从后来新兵们营救吴妮的情节中可以看出效果不错。
　　员工能力的提高是提升组织竞争力的基础和保证。而能力管理就是通过发现能力、发挥能力与发展能力的管理过程，实现员工的高绩效，最终实现组织的高绩效。
　　看《顺溜》的时候也琢磨琢磨能力管理!
　　
　　煮鸡蛋的故事
　　
　　你怎么煮鸡蛋?有一个关于两个人煮鸡蛋的故事，挺有意思。甲把鸡蛋往锅里一放，多放点水防止干锅，然后就不管了，估摸着时间回来关火，老嫩且不论，鸡蛋是煮熟了。乙把鸡蛋放在一个有托盘的专门容器里，1分钟水开，3分钟关火；关火之后用余热再煮3分钟，接下来用凉水泡3分钟。跟甲的放任态度相比，乙本着科学的态度，建立了一个严格的管理流程，不仅把鸡蛋煮到最佳的营养状态，蛋皮也很好剥离，同时节约了4／5的水、2／3的热，取得了最佳效果。
　　煮鸡蛋还真是有些学问的。比较甲乙两人煮鸡蛋的不同态度，不同方法和不同效果，我们可以领悟到：做同一件事，树立科学态度，讲求管理技巧，就可以动用较少的资源得到更佳的效果。

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