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　　栖息谷管理社区•专题推荐
　　
　　管理30年，中国十大悲情企业家
　　
　　三十年的经济新革命，在一个又一个商业高峰刻下记号。划下痕迹的，有成功者也有失败者。成功者披着财富的凤冠在历史的画卷中磅礴泼墨，失败者却握着没有碑文的墓志铭黯然隐退。这些富豪、企业家们的商海沉浮，在某种程度上是整个环境下经济发展的缩影。
　　中国人对悲情概括得精妙，以三句诗为最：“问君何事险囹圄，怜君何事向天涯”；“昔时人已殁，今日水尤寒”；“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”。改革开放30年，在管理界的“悲情”回忆录上，一串串曾鲜活但终究泛黄的悲情企业家的名单：赵新生、黄宏生、郑俊怀、王效金、乔洪、黄光裕、田文华⋯⋯我们不能不为这些悲情商人、企业家扼腕叹息。而他们曾经的辉煌和败落，也许能给人们带来更多的启示。
　　
　　后黄光裕时代的国美猜想
　　
　　如果黄光裕此次在劫难逃，国美有能力度过危机吗？答案是：有可能。在收购永乐后，黄光裕便“撒手而去”，把国美的日常管理工作抛给了以陈晓为首的7人决策小组。在此之前，国美还引进了华平等战略投资者。这一切保证黄光裕出事后国美不会出现权力真空。更何况，即使没有陈晓等人，国美曾经的掌舵人张裕民，恐怕也会在危难时机抛开昔日的恩怨，以家族利益为重，在需要的时候重新执掌国美。
　　
　　高效时间管理，您做对了吗？
　　
　　时间是一种重要的资源，却无法开拓、积存与取代，每个人一天的时间都是相同的，但每个人却有不同的心态与结果，主要是人们对时间的态度颇为主观，不同经历与不同职务的人，对时间都会抱持着不同的看法，于是在时间的运用上就千变万化了。
　　对时间管理应有怎样的认识？所持有的态度与方法又该如何？以任何一个人而言，都具有人生严肃的一面及品质衡量的角度。
　　
　　栖息谷管理社区•热门话题
　　
　　金融危机之下创业，机遇or风险？
　　
　　现今的形势下，很多的人是悲观的。但越是困难的时候越能涌现出一批新的更具眼光的企业家，在危机时刻崛起。
　　思想决定方向，方向决定命运。很多时候，命运是操纵在自己手里的。对于一个创业者来说，能否改变命运，就要看自己能否抓住机遇。
　　那么，您认为危机下的创业，是机遇还是风险？
　　
　　应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工？
　　
　　我相信很多主管都碰到过这样的员工：你反复给他讲很多遍工作的要求，可他总是难以达到这些要求。如果其不努力也就罢了，可他工作态度很好，也很愿意学，就是长进太慢，你要留下他，就不得不花很多时间和精力去教练，但终究能成何气候，不得而知。
　　作为主管，你该怎么办？毫不犹豫地辞掉他，亦或是耐心指导，期望有一天他能够成才？
　　
　　经济危机时期的犬獒效应
　　
　　经济危机其实并没有想象的那么可怕，这不是第一次经济危机也不是最后一次，作为经济危机，其实即使“危”也是”机”，就像“犬獒效应”中的“犬”和“獒”的关系一样。坚持下来并且走出来就是“獒”，相反就是经济危机考验下的“犬”了。但是，应该如何做才能成为獒而不是犬呢？
　　面对经济危机我们到底应该怎么办？这个问题应该问问自己，问问自己的企业，问问自己的员工，单纯一个人或者几个人是不行的，我们需要的是拓宽思路，走出去，发挥所有人的思维和优势，大胆地走出去。
　　
　　企业应对危机，你愿意选择降薪还是离职？
　　
　　经济危机到来，很多企业为了减少成本缩减开支，对企业内部人员作调整。第一是降薪。降低员工薪水。如果你选择这个，虽然收入有所降低，但是至少在一段时期内有稳定的收入，不会对生活造成大的冲击。第二是离职。离开原来的工作单位，企业将按照国家的相应规定做补偿，这样你可以拿到一笔钱，并且有机会去寻找新的职位，寻求更大的发展。
　　你愿意选择降薪还是离职呢？

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