栖息谷专题

来源:用户上传      作者:

　　栖息谷管理社区・专题推荐
　　
　　企业欲上市，管理先上市
　　对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”――机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。
　　
　　栖息谷管理社区・热门话题
　　
　　敏感的薪酬，保密还是公开?
　　企业薪酬，采用何种方式发放，保密还是公开，一直是一个角度相反且存在争议的话题。每个家人或多或少的都曾经与同事的工资相比较。我们很难在此做出完全正确的某一方答案，但相信，各路人马的观点将在未来影响到很多参与的家人。你的企业为什么采用保密工资，他的公司为什么是公开薪酬?
　　
　　打卡考勤，真的有必要吗?
　　作为一个HR，考勤似乎是工作分内之事。最近，我所就职的单位也想实行考勤打卡制度。
　　实际上据我观察，虽然80％的人能够正上下班，但不自觉的人是极个别的：在不能打卡上下班的人中，大约有15％是工作原因，只有不到5％是其他原因(偶尔迟到、家中有事等)，其中只有2％左右是经常性的纪律散漫。
　　原来我是主张考勤打卡的，但今天看了某论坛网友的意见，认为考勤是把绝大多数守纪律的人首先看成了不守纪律的人，联想到我们的单位，估计打卡可能在员工中存有很大的抵触情绪。
　　那么，到底需不需要打卡考勤呢?还有没有更好的办法解决?
　　
　　到了新单位压力都来自何处?
　　到了一个新的单位要面临新的同事、新的工作环境、新的工作模式及新的管理模式等等，都需要你慢慢地磨合、适应，此时由于工作流程等方面的不熟悉做事很可能小心谨慎，时刻面临着公司对本人的考核评价及以后的定岗等方面的内容。那么，您认为新进一个单位自身会有的压力包括那些?怎么减弱或化解这些压力?
　　
　　管理咨询业遭遇“严冬”
　　咨询业发展繁荣的事实确实不假，并且近些年来，咨询业开始了迅速“抢跑”。有数据显示：近年中同管理咨询业营业额以每年30～50％的速度上升；未来几年的上升速度将会更快……而在咨询业中要数管理咨询业发展的境况更受人关注，而目前的市场现状却并不见好，管理咨询业已面临“严冬”。
　　
　　企业内部控制体系创新
　　内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制体系的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键，是能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识等等，这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。
　　
　　拿什么来重振夏新?
　　对于夏新来说，2007年是其有史以来生存状况最艰难的一年。而在对夏新亏损原因调查过程中，众多业内人士一致认为夏新亏损的主因为：手机业务不敌外资品牌；液晶电视业务不具备规模优势。据夏新2007年8月29日发布2007年半年度报告显示，公司2007年1～6月份实现营业收入15.37亿元．比2006年同期减少42％，上半年的净利润为负增长，约亏损3.5亿元。在这个多变的市场状态和严酷的市场竞争下，夏新还能走多远?
　　
　　跳槽像离婚
　　前几年，一位华为高管曾说：“不要轻易跳槽。一次跳槽，就像一次离婚……”这句话是目前我听到的对跳槽最好的比喻。一切从头开始，又得去努力地树立一个自我，还不知道是否能得到欣赏，而且很可能走向一种恶性循环，越“跳”越不可靠，越“离”越分离。这是个压强越来越大的过程。没有利益依存的关系不会长久……现实是每个人必须学的课程，而坚持是最大的公约数……
　　
　　王石，你该向马云学习点什么?
　　王石，一个在中国地产界响彻云霄的名字，一个将万科打造成中国地产界绝对第一品牌的领袖人物，一个被营销界奉为CEO营销经典之作的公关案例，一个创造了无数商业奇迹的人，一个打造了完美个人品牌的人。马云，中国电子商务之父，创造了中国IT界的奇迹。一个其貌不扬却兴起了电子商务界惊涛骇浪的人，一个“作秀”的天才，一个让中国电子商务在世界占有一席之地，游走在世界互联网巨头公司间游戏资本的人。
　　
　　管理人足迹
　　
　　我看IFEX：真正的市场在哪儿
　　相对弱势的“跟随者海外品牌”进入中国，不似一二线大牌那样，有足够的资源、实力和号召力，能够轻松完成在中国的落地。他们需要在进入中国之前，找到需求和实力相匹配的，包括代理商、加盟商、零售商等渠道商在内的中国合作伙伴。同样的，正在蓬勃成长的中国渠道商更需要有竞争优势、一定实力的海外品牌，来拓宽他们的生存和成长空间。由于语言、各自市场环境的不同，中间需要有相关的组织来联络双方，嫁接和匹配彼此的需求，从而实现各自的市场企图。
　　
　　广告：傲慢与偏见
　　几年前在深圳的时候，潜心做的工作是关于企业形象的，英语缩写就是CI(corporate identity)，一个系统就是CIS，就是在cI的单词后面再加上一个system(系统)的单词。在那个时候，CIS简直在中国大陆红遍了整个天，到处都是CIS的大师和高手，做广告的，做管理的，做销售的，言必及CIS，就在那样的年代，哥们儿你要是不知道什么是CIS，你就实在是太落后了，单词怎么拼写的，那个不重要，重要的是能够从你嘴里倒腾出CIS三个字母来，那叫一个拽!
　　
　　企业创新之难
　　处处都在谈创新，处处都认可创新，但中国的大小企业在创新上却一直很难有大的突破，我分析，主要症结有三：1、创新的来源不是靠智商，而是基础信息工作，调研、分析、信息鉴别、论证等等环节的工作，中国企业从一把手到执行层面却往往忽略，一把手给出一个想当然的目标，让执行层一头雾水地去创新，自然失败。2、授权激发的创新。所谓的中国式管理中的人情文化，有利的方面是用中国人的思维去加强沟通，不利的方面是下级以不得罪上级为前提的工作态度。充分授权做不好，下级不是不会创新，而是不敢轻易创新。3、商业模式变革带来的创新。
　　
　　时尚营销必杀技：讲述美丽故事
　　什么是顶级的营销高手?并不是拥有海外留学经历，或者具备国际MBA教育背景，也不是曾经有过世界五百强企业的经验，就可以简单说成是顶级营销高手的。笔者认为，一个顶级的营销高手，或者管理高手，必须具备“编撰故事脚本，将故事变成现实产品，然后进行精彩讲述”的能力，学术一点，可以说成是“描述价值蓝图，实现价值产品，传播价值意义”。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-488608.htm