专注管理实效 推动工作进展

来源:用户上传      作者: 孟雪梅 古应华

　　摘要：本文首先阐述了关注管理实效的重要性，并结合自身工作实际，提出实现关注管理实效的具体要求。通过专注管理实效，可以推动工作进展，使员工产生强大的内在工作驱动力，促进企业的管理水准更上一个新台阶，从而保障企业的永续经营。
　　关键词：责任；管理实效；工作进展
　　企业用人强调的是尽职尽责，然而要做到真正的尽职尽责，强烈的责任感是必不可少的。企业的管理人员是推动企业向前发展的首要动力，对他们而言，责任意识尤为重要。管理人员的责任意识在实际工作中体现在方方面面，但我认为最重要的是他们对管理实效的专注程度。
　　一、专注管理实效，就是重视管理的有效性
　　有效性的表现主要有：工作内容、工作水平及其成果，还有各项管理手段运用的效果等等。现实当中，很多的管理人员重视勤奋，而忽略了成果。以致广大员工对他所服务的组织是否亏待了他、组织应该为员工做些什么的关注度要远远大于他应对组织做出哪些贡献的关注度。专注管理实效，重视自己对企业的贡献，才能使员工的注意力不为自身所得、自身专业、技术甚至是时间所限，不为自身所属部门所限，才会考虑自己的作用与组织目标的关系，从而管理人员的大局意识才能得以充分发挥和展现。
　　人力资源工作面对的是广大的员工队伍，需要人力资源工作者不仅懂得相关的法律法规，更要懂得随着内外界社会环境的变化而调整人力资源管理思路，绝不能因循守旧。这就要求人力资源工作者要树立起不断改进的工作意识。从“我能为企业做些什么”出发，主动寻找改善点。一项具体的管理措施的改进，它的经济效益也许难以衡量，但它的作用是无可忽视的。通过不断的查找，不停的改进，为企业减支增效的同时，它还带来另一个好处，那就是锻炼了团队，提高了工作水准。
　　二、关注管理实效，需要管理人员重视激发员工工作动力的因素
　　在能够激发员工工作动力的诸多因素里，我认为最重要的是能在有意义的工作中取得进展。人类追求进步，乃天性使然。因而工作进展往往能产生强大的驱动力。重视实效，能让投入在其中的人感受到工作的进展。哪怕只是取得一点点小进展，也能在很大程度上影响他们的感受和表现。人们如果能频繁地体验到这种进展感，他们的创造性生产力就会不断增强，他们的优秀表现会促成企业的进一步发展。
　　管理人员对员工的状态、驱动力以及创造性成果的影响比自己想象的还要大。管理人员懂得了工作进展的作用，并用好它，就可以很好的激励员工。
　　好的思想需要制度来加以约束和规范方能得以传承。思上对管理实效的重视，需要经济上的激励机制，才能把对工进展的关注落实为具体的管理行为，并能将管理行为转变为作习惯。如岗位责任制、奖励考核机制等与工作时效直接相的配套措施要建立并逐渐完善好。
　　三、关注管理实效，需要重视管理人员的时间管理
　　世事沧桑，一切都在变。面对复杂的内外部环境，正是需广大管理人员迎接挑战、不断推陈出新的时候。我们为了生产更加稳定、经营更加顺畅，为了使一线工人的工作变得操作、更轻松，减少事故发生率，管理人员必须更加重视时管理。
　　一个人的精力是有限的，如果繁杂的日常事务占据了管人员的大部分时间，那他本应有的创新与进步就被扼杀了。为他缺少足够的时间和精力去思考如何改进、如何提高的事情时间紧、任务重的时候，一个人就只能考虑他已经熟悉的事只能做他曾经做过的事。关注管理实效，能让管理人员在一乱麻似的事务中理出轻重缓急来，而不是陷在一次次的处理复出现的事情中而无法自拔。关注管理实效，那么日常繁杂事务性工作就会大大减少，管理人员就会有更加充分的时间思考未来的事情。
　　四、关注管理实效，是体现管理人员责任感的重要方面
　　关注管理实效，需要管理人员做出一定的转变，需要将意力放在推动工作进展上，放在建立并完善责任管理和奖励核机制上。关注管理实效，推动工作进展，员工就会有积极工作心态，反过来良好的工作心态会进一步促进实效的取得从而将企业的发展引入良性循环。
　　参考文献：
　　【1】彼得・德鲁克，卓有成效的管理者，机械工业出版社，2011，7
　　【2】马田骏，在精益生产下的人力资源管理，汽车工业研究，2009，7
　　【5】特雷莎・阿马比尔 史蒂文・克雷默：小成就大动力，商业评论，2011，6

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