浅谈温州民营企业后备人才培养
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作者: 阮慧
摘要：随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大，不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这时候，企业家们需要一个有能力的人来分担、接替他的工作。企业是否储备优秀的后备人才能够担当重任，能否顺利交接班，一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。
关键词：后备人才；民营企业；培养
改革开放以来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。以温州为代表的私营家族企业模式作为中国民营企业发展模式的重要组成部分，和顽强的生命力得到了中国经济学界的普遍认同。
一、民营企业后备人才培养的必要性
我国经济早期发展过程中，由于受体制、机制和观念的影响，普遍存在人才吸纳能力弱和对人才“重使用、轻培养”等问题。对于一些快速发展的民营企业尤其是中小型民营企业来讲，人才瓶颈已成为制约其发展的重要因素，越来越多的民营企业已经意识到人才培养的重要性，加大了后备人才培养的力度。
后备人才培养是满足企业快速发展的需要，也是实现企业可持续发展的需要，它是一个企业发展的战略问题。做好后备人才的梯队建设，不仅可以确保企业发展后继有人，而且可以使企业永葆活力。那么，如何培养后备人才又成了企业决策层和管理者必须面对并加以解决的现实问题。
二、民营企业后备人才培养现状
1.政府对民营企业后备人才的队伍建设不够重视
改革开放初期，温州对民营企业家的成长发展以“扶”见强，以“保”闻名，在民营企业大发展的几个关键时期都适时推出了一些“松绑性”政策措施，政治上的关心爱护、经济政策上的大力扶持对于激发民营企业家的创业热情和促进民营企业的强劲发展都曾经起到了巨大的推动作用。但是，近些年来党政人才、经营管理人才、专业技术人才这“三支队伍”建设的状况，发展极不平衡。较之于党政人才、专技人才队伍建设，民营企业家人才队伍建设基本处于放任自流状态，没有形成与时俱进的企业家人才开发机制和配套的政策措施，也没有真正形成尊重企业家、支持企业家的社会氛围。这与温州是民营经济大市、强市的地位极不相称。
2.民营企业家缺乏人才意识
首先，相当一部分民营企业家受文化程度低、层次不高等因素的影响，存在着“不做大、不做专、不做长”的现象。有些中小型企业的企业家朝三暮四，频繁转型，甚至抽出生产资金去炒房、炒股。不少企业家还是把企业当作自己的私有财产，而不是把它看成是社会的一分子，从而缺少社会责任感。
其次，民营企业家多选择家族成员或亲属为企业的接班人，不注意有意识的锻炼企业内部优秀员工或职业经理人等后备接班人的培养，从而带来断层危机。同时，由于民营企业家从形式上传权到实际上的不放手，接班人难以真正接受磨练，使得民营企业的接班接不好。
3.缺乏规范的教育培训体系
首先，对民营企业后备人才的培养缺乏系统化和规范化，存在一定的盲目性。多数民营企业人力资源培训内容多以应急式的培训为主。培训方式也很单一，主要采用课堂教学法。培训项目制定不规范，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训需求。另外培训时效性差，不能紧跟形势的变化来合理安排培训计划。因而，往往不能充分调动员工培训的积极性，难以收到预期理想的效果；其次，培训具有被动性。一些政府主管部门出于好心，在年初以红头文件的形式下达培训计划，具体到培训班的人数、时间、参加对象等，但是企业在业务繁忙的情况下，对政府部门组织的培训任务不重视，随便派人参加，敷衍了事；培训的被动性和盲目性决定了培训的形式化。往往民营企业在培训过程中不是主动地探求一种最适合自身的培训方式、最适合自己企业需求的培训内容，这种不切实际的、形式化的培训只会给企业带来负面的和不良影响的效应；此外，忽视培训效果的反馈和使用，培训部门对培训的结果不能进行有效的分析和评价，因而无法合理有效地安排培训，保证培训效果和质量。民营企业后备人才在接受培训后往往感到在工作中不能充分利用所学的知识，从而认为培训意义不大。同时，企业长久以来，对员工只重视职业素质、营销服务生产质量方面的培训，对管理类人员只注重领导管理、人力资源管理等培训，忽视了对所从事职业的发展史教育，认为回顾以前的历史，不会对现实的效益有什么帮助，也是一种非常片面、狭隘的观点。
三、民营企业后备人才培养对策
民营企业后备人才队伍是推进企业自主创新和促进经济增长发展方式转变的核心力量。必须充分发挥这支队伍在促进民营经济新一轮发展中的龙头作用。本文拟就如何加强民营企业后备人才培养提出三个方面的对策与建议：
1.提高认识，进一步强化政府的服务功能
实现经济发展方式转变，促进经济社会又好又快发展，当务之急就是统一思想，进一步提高对加强民营企业家队伍建设重要性和紧迫性的认识，做到像抓党政人才、专业技术人才队伍建设那样来抓民营企业家队伍建设。要从人才强市战略高度，把民营企业后备人才队伍建设纳入党管人才的工作范围，纳入各级“十二五”人才发展规划，重点围绕提高民营企业后备人才队伍整体素质和培养一批创新型民营企业后备领军人才这两个层面，与市场经济规律相结合，统筹规划民营企业后备人才开发培养工作。要建立健全各级党委、政府民营企业后备人才开发工作目标管理责任制。要围绕有利于民营企业后备优秀人才脱颖而出和发挥作用不断创新体制、机制，营造开放宽松的政策和政务环境。选择一批重点培育的企业，建立市、县领导及相关部门领导联系制度，并帮助他们解决一些实际问题和困难。依托企业家协会、行业协会、人力资源协会、人才学会等社会团体，建立多层面多途径全方位沟通平台，形成社会广泛参与和共同关心民营企业后备人才队伍建设的浓厚氛围。
2.突出提高创新能力素质，建立配套的民营企业后备人才教育培训体系
适应民营企业后备人才队伍的不同特点和需求，逐步建立政府助推、企业自主、社会参与、企业家自愿的教育培训运行机制和体系。在培训目标上，以提高创业创新能力和现代化经营管理水平为目的，致力于培养一支战略决策起点高、市场开拓眼界宽、经营管理能力强的民营企业后备人才队伍。在培训运行机制上，可由政府部门牵头，行业协会等工商团体配合，成立企业后备人才培训组织领导机构，并依托普通高校、职业技术学院、各级党校(行政学院)、大型企业和继续教育基地及社会中介培训机构，建立分工合理、优势互补的教育培训网络。在培训内容和方式上，可按照“缺什么，补什么”的原则，有针对性地开展对口培训，系统地开展院校化基础课程培训或采取举办论坛、讲座、研讨或实地考察学习等多种形式组织开展专题培训。
3.建立健全民营企业家后备人才培养制度
建立一支结构合理，在年龄上形成梯次的后备人才队伍。建立企业家后备人才信息库，实行动态管理。同时，引进国内知名的培训机构或课件，对企业确定的第二、三代接班人，进行接班基础知识、风险决策、全局把控能力、人脉构建、个人品格铸造、经营团队引领等方面的辅导，促其顺利接班。指导企业有计划地选派后备人才到国内外高校和科研院所进修、深造或攻读高层次学位。
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