科学发展 为国献油
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作者: 陈鹏飞 常 喜
“我为祖国献石油，哪里有石油哪里就是我的家。”1987年7月18日，一群“天不怕，地不怕”的陕北汉子，走进甘泉下寺湾，靠10万元贷款，筚路蓝缕，埋头苦干，原油产量逐年上升：1988年1090吨，1999年6万吨，2002年20万吨，2007年42万吨……在低渗透、高含水的地质上，下寺湾采油厂创造出了油田开发的奇迹。
强化措施
确保生产工作再上新台阶
今年以来，下寺湾采油厂在陕西延长石油(集团)有限责任公司、延长油田股份有限公司的正确领导下，在甘泉县委、县政府的大力支持下，认真贯彻集团公司2009年工作会议和油田公司职代会精神，面对市场、成本、资金、产能和安全环保等重重压力，深入开展
下寺湾采油厂基地全貌“管理发展年”活动，立足稳产增储，强化资源勘探，突出科学开发，细化经营管理，克服了资源矛盾突出、开发环境恶劣、基础建设滞后等诸多方面的困难，实现了原油稳产目标。
年初，该厂成立了配产领导小组，超前安排，精心组织，严抓细管，夯实责任，开拓创新，突出了措施“早”、制度“严”、责任“实”、面貌“新”的工作格局；成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织管理，坚持日碰头、旬调度、月总结，强化了生产总调度、总指挥的职能。该厂实行厂级领导、部门领导油井夜查和采油单位自查相结合的办法，加大油井夜查和日常维护力度；强化领导检查监督，深入生产一线，现场解决问题，协助抓好生产管理，生产和技术部门加强科学配产，将全年任务细化到每个采油大队；新建生产视频调度室，加强与上级单位的衔接和配合；新成立的各采油大队注重油井基础管理，第一时间掌握油井的动态信息，保证采油时率，最大限度挖掘生产潜能；对采油成本在3000元／吨以上的高成本、低产量、低效益油井，采取大修、间歇抽油等措施提高效益，确保持续发展。实现全年生产原油420000吨、钻井428口、新井投试426口、旧井挖潜270井次的目标任务，实现安全生产零死亡、零重伤，实现污水“零排放”。
合理开发
促进油田建设全面发展
今年，下寺湾采油厂认真贯彻落实油田公司勘探开发专业会议精神，重视和依靠科技，强化勘探，优化开发，注重技术管理，狠抓勘探开发技术主线，突出科学开采。勘探工作采取以点带面、点面结合、重点突破的方式，加快勘探评价步伐。开发工作上，面对后备资源不足的问题，采取“滚动开发、优中选优”的办法，积极稳妥地部署井位，科学合理地设计新井开发方案，保证开发的质量和效果，逐步走出了科技兴油、增储上产的自我发展路子。紧紧围绕油田公司下达的各项勘探任务，坚持勘探先行，纵横结合，不断增加地质储量为目的，在油田公司相关部门的指导配合下，及时进行勘探效果分析，积极调整勘探思路，加强勘探工作力度，立足长远，纵深结合，寻找新的接替资源。
该厂以证实主要含油气层系的产能，流体性质，发现油气层，查明油气层位及其工业价值为目标，为提交预测储量及控制储量提供资料依据，对下达的探井产量进行详细录取，做好日产液、日产油、含水、氯根含量、关井测压力恢复曲线及高压物性等工作，引进了专业试油队，加强地质资料的录取工作，目前已试油井4口；即将对下寺湾区、川道区、张岔区三个区储量进行摸底调查，寻求探区油藏的新发现和增储上产新阵地。
创新思路
管理提效成果显著
2009年是延长油田的“管理发展年”，下寺湾采油厂按照“完善体制、细化管理”的思路，坚持低成本战略不动摇，深入实施管理提效工程，不断拓宽降耗增效渠道，逐步向精细化、节约化、市场化方向发展。一是创新管理机制，完善经营模式。推行了目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制，在核算上形成内部小市场，即管理部门实行费用定额管理、任务量化、费用包死。六种管理模式的推行，挖掘了管理潜力，调动了广大职工的积极性。二是从人力资源管理人手，加快了三项制度的探索。加强干部工作实绩考核管理，优化了领导结构，干部队伍呈现出了年轻化、知识化、专业化的特点。在部门人员的使用上推行“自主择岗、双向选择”机制；劳动分配上，按照计时工资、岗位工资、计件工资相结合的办法，灵活分配方式，细化考核管理。三是坚持低成本战略，在费用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏观集中控制、微观分级管理的办法，年初按计划逐级核拨费用，完善目标责任考核，推行成本一票否决制，一切用成本和数字说话，加大了漏洞堵塞力度。四是推行质量兴企战略，提高了管理层次。深化内部审计制度，推行会计委派制度，推行工程项目管理制度。严把外协队伍准入关，加强合同管理。
狠抓落实
唱响“节能降耗、节支增效”主旋律
该厂在年度工作会上，号召全体职工唱响“节能降耗、节支增效”主旋律。为此，制定了应对金融危机六大措施：一是加强预算管理，降低经营成本。对各项成本费用，特别是电费、修理费、井下作业费、材料费、燃料费等实行重点管控。全年的费用预算比2008年实际支出同比下降10％，计划节支2700万元。二是报废无效油井，减少投资。完成投产200口新井，计划节支3200万元。三是修旧利废，提高设备利用率。修理废弃油管、油杆及油罐等设备，用于补充生产需求，计划节约资金1000万元。四是控制人员增长，减少工资支出。五是勤俭持“家”，降低招待费用。全年招待费用仅给办公室、后勤服务科、油建科三个部门核定，且控制标准在去年基础上下调50％。六是抓好项目建设，完成节能减排任务。全厂从水、电、煤、油人手，继续实施有序采油、柴气混燃、智能节电、伴生气发电为主的节能降耗措施，力争超额完成全年920吨标准煤节能任务。
安全环保双管齐下
绿色油田彰显特色
今年是全国“安全环保年”，该厂把安全生产摆在重要日程，加强安全监督管理和环境治理，建立以安全标准化为系统的安全生产管理长效机制，突出环境治理，巩固环保成果，落实减排措施，巩固“零排放”成果，在全厂上下树立环保工作是“高压线”的思想。
该厂突出重点部门和关键环节的安全监督管理，防范于未然。加强交通、消防安全监管，重点查处超速、无证、酒后驾驶和人货混装等违章行为；加大油区治安秩序清理整顿力度，巩固群防群治体系，坚持举报奖励制度，加大巡查力度，对盗卖原油和破坏油田设施的要发现一例、打击惩处一例，建设环境友好型企业。该厂进一步加大清洁文明井场建设力度，搞好井区及井场的绿化美化工作；填埋了所有遗留渗水池，新开发井场上，严格按照环保要求对所
有池子铺上彩条布，积极实施道路整改工作，防止水土流失和灰尘污染是该厂“构筑绿色油田”的又一项重要举措。该厂坚持机关职工定期上山平整道路、美化环境活动。今年以来，该厂绿化油区道路25公里，绿化新建队部2个，新井植树20600株，旧井场补栽树4000株。目前，下寺湾采油厂日产液量11000方，产水9800方，有注水井292口、注水站118座，日注水能力15900方，2008年建成污水处理站1座，污水日处理能力1000方，基本实现了“零排放”。
开展学习实践活动
党建经济双翼齐飞
今年，下寺湾采油厂党委以学习实践科学发展观活动为契机，围绕“管理发展年”，不断加强基层组织管理，积极探索党建工作与原油生产的最佳结合点，形成了强力抓党建、放手谋发展的态势。以科学发展观作为抓好管理的依据，把“用制度管理人、用行动带动人、用精神感召人”的人性化管理作为衡量管理工作落实情况的标准，形成了“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好工作氛围。以“抓基础、重科技、强管理、增效益，推进企业全面、协调、持续发展”为实践载体，党员领导干部坚持“五个带头”、“三个表率”，准确把握学习实践活动的指导思想、目标要求和主要原则，深入细致地抓好学习实践活动各个阶段和环节的工作，促进企业平稳较快发展。
大干三个月
向共和国60周年献礼
今年第三季度，下寺湾采油厂开展了“大干三个月，向共和国60周年献礼”的劳动竞赛活动。全体员工在厂领导的带领下，通过“安全、上产、增效、低耗”为主题的劳动竞赛活动，使各项工作都上了一个新台阶。开展职工技能竞赛，人人争当技能标兵；开展职工技术创新竞赛，人人争当创效标兵，开展班组安全竞赛，人人争当安全标兵；开展金点子大赛，人人争当创效标兵。开展荣誉星争夺赛、争创“工人先锋号”等活动，人人为挖潜增效献计献策，“一斤一两不嫌少”，争创一流的工作水平与业绩，激发了广大职工学先进、赶先进、创一流的工作热情。该厂在安全生产的基础上，将劳动竞赛演绎得精彩纷呈。各区队全面加强对单井、站的动态管理，开展查增产措施、查泵况、查注水、回收落地原油等基础工作。特别是机修车间和修井作业大队的职工每日起早贪黑，忍受着高温的炙烤、机器高分贝的啸叫，精心组织严格把关，以饱满的热情确保顺利完成各项大修工作。该厂通过扎实开展劳动竞赛，确保全年原油生产任务的顺利完成。
目前，下寺湾采油厂借共和国60大庆的东风，满怀激情，再接再厉，力争提前完成全年原油生产任务。
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