基于协同论的创新型烟草企业建设研究
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【摘 要】为适应世界烟草经济发展的客观要求，打造创新型烟草企业是目前中国烟草行业最重要的发展方向。本文从协同论出发，结合有关创新理论，对创新型烟草商业企业的内涵进行深入系统的研究，构建了以技术创新与管理创新协同、课题研究与群众性创新协同、创新机制与创新文化协同、以及自主创新与合作创新协同为关键，集创新要素、创新形式、创新环境与创新途径为一体的创新协同体系，以期为烟草企业迎接挑战建设创新型企业提供有益参考。
【关键词】创新型企业；创新机制；烟草企业
引言
近年来，国家明确提出了建设创新型国家的战略目标，提高国家的自主创新能力已被置于前所未有的战略高度。企业是创新的主体，创新对企业发展的作用也毋庸置疑。对于长期发展创新是烟草企业迎接全球化与知识经济挑战的外在需要，也是深化烟草企业改革的内在需求。通过创新、整合、再造建立起一套崭新的烟草企业管理运行机制，为适应世界烟草经济发展的客观要求，打造创新型烟草企业是目前中国烟草行业最重要的发展方向。鉴于此，本文从协同论出发，结合有关创新理论，对创新型烟草商业企业的内涵及其构建进行深入系统的研究，以期为烟草企业迎接挑战建设创新型企业提供有益参考。
一、创新理论与创新型烟草企业
自熊彼特于1912年提出创新理论的基本要点以来，创新一直被视为现代经济增长的核心。20世纪50~60年代，在新技术革命浪潮推动下，创新研究迅速复兴，逐步突破新古典经济学的局限与束缚，形成对创新起源，效应和内部过程与结构等方面的专门研究。20世纪80年代初，创新研究从管理科学和经济发展周期研究范畴中相对独立出来，初步形成了创新研究的理论体系。创新也逐渐被理论界与实践界作为一个系统过程，在系统中各要素之间非但不是线性关系，而且还存在着互动作用。于是，“创新链”、“创新圈”、“创新集群”、“创新体系”、“国家、区域、城市创新理论”等应运而生。从创新型国家、创新型城市到创新型企业，创新逐步成为了从宏观到微观各层次组织生存与发展的必经之路。
根据创新的相关理论，本文提出，创新型烟草企业是指具有丰富的创新要素、具有高效运作的创新机制与创新文化的创新环境、多样有效的创新形式与途径，并以此支撑创新主体充分利用现有的创新资源实现高绩效创新的复杂创新烟草企业系统。但目前国内外研究近对烟草企业的技术创新方式及途径（陈伟明，2009）等方面进行了分散式的研究、或从企业各主营业务入手对其创新手段进行研究（陈亚立，2008），缺乏对创新型烟草企业更为深入系统的研究。
二、协同论与创新型烟草企业构建
在协同论中，“协同（synergy）”是指事物在一起工作所发挥的作用，即协同作用，具体讲就是指系统各个组成部分或系统之间的协调一致，共同合作而产生的新的结构和功能（顾保国，2006）。美国学者安索夫Ansoff（1987）首次将“协同”应用于经济学的研究，提出“协同”即取得有形和无形利益的潜在机会以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密关系。烟草企业的创新活动是一个整合各种资源并不断循环往复的过程。而且，在烟草企业的创新过程中，存在多主体、多要素的交互作用。以协同论的基本观点为基础，探索构建创新型企业协同体系，是支持与推动创新型企业建设的有效运行的前提与保障。
1.以丰富烟草企业创新要素为导向的技术创新与管理创新协同
结合烟草行业的特点和企业经营实际，明确创新的方向、目标和任务，是开展创新型烟草企业建设的前提。技术创新是指从一个新的构思出发到该构思获得成功的商业应用为止的全部活动，它包括科学发现、发明到研究成果被引入市场，商业化和应用扩散的一系列科学、技术和经济活动的全过程（许庆瑞，2007）。管理创新则是指烟草企业形成一种创造性地思想并将其转换为有用的产品（或服务）经营及作业方法的过程。“技术创新”和“管理创新”是既分立又统一、共同演进的一对双螺旋生态结构，或者说是并行齐驱的双轮。烟草企业的管理创新为企业创新实践提供了创新动力、搭建了创新平台，而技术创新成为管理创新的作用载体，从而促使其进一步改进与完善。烟草企业应利用这对创新双螺旋的互补与互动，带动创新多主体、多要素交互作用，形成有利于创新涌现的生态体系，以实现创新全过程的持续运行。
2.以塑造烟草企业创新环境为目标的创新机制与创新文化协同
创新机制与创新文化是烟草企业形成良好创新环境的两个主要构成，两者的协同更是为烟草企业创新提供持续动力的前提与保障。创新机制是指通过企业创新系统内外部各创新子系统之间的有机配合，在烟草企业内部形成“促进创新投入，激发创新动力，控制创新过程并取得创新产出、实现成果转化”的内在机能与运转方式，具体包括：创新激励与考核机制、创新过程管理机制、知识产权管理机制、产学研合作机制、创新风险控制机制等。创新文化是指对烟草企业创新活动起驱动、激励和保障作用的文化体系。具体包括，对企业精神中的“创新”理念进行具体的提炼和阐释，突出创新主题、深化创新内容，从而培育有利于创新的精神文化；通过编制创新规划，建立创新激励与评价考核机制、制订创新管理办法与成果奖励办法，形成有利于创新的制度文化；通过基地建设、机构设置、人员配备与企业形象设计，打造有利于创新的环境文化等。
3.以拓展烟草企业创新形式为核心的课题研究与群众性创新协同
创新型烟草企业建设的一大重要主题，就是丰富与拓展企业创新的形式，既要体现创新的深度，也要重视创新的广度。创新的深度主要表现为创新重大项目和难点课题的研究，而创新的广度则表现为开展群众性创新活动。一是以项目立项的形式，把当前企业发展中的重大问题和重大科技需求，通过科学规划，逐步实施，如品牌培育、网络建设、物流配送、专卖管理、绩效考核、财务管理、企业文化、信息化建设等问题进行重点规划，形成重点课题，组成项目课题组，以专题的形式重点突破，通过带动型创新项目，全面提高的创新能力，最终以企业技术创新与管理创新成果的形式体现。二是通过深入开展群众性创新活动，充分发挥员工在创新发展中的主体地位，调动全员创新热情，增强员工的学习能力、应用能力、创新能力，在企业内形成“人人创新、事事创新、处处创新”的创新氛围。
4.以探索烟草企业创新途径为主旨的自主创新与合作创新协同
烟草企业创新途径可以分为企业的自主创新与合作创新。自主创新是指以企业自身力量为基础独立进行研究开发，实现新的科技成果的商品化或新的管理模式。合作创新有多种形式，可以利用风险投资的形式，由企业出资建立研发体，利用烟草行业技术优势降低企业研发的成本，依靠雄厚的科研实力，建立研发联合体，降低科技投入成本，或者利用科研院校的研究力量，进行产学研合作，等等。烟草企业在加强自主创新的同时，应充分利用先进的智力资源和科技成果，不断探索烟草企业合作创新的新途径，实现自主创新与合作创新的整合与协同，不断提高整体技术水平和市场上的核心竞争力。
参考文献：
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[4]许庆瑞.全面创新管理:理论与实践[M].科学出版社,2007．
[5]徐宁,王帅.企业集团战略性无形协同特征及其识别研究[J].经济与管理,2010(7):39-42．
作者简介：
于钦海（1966―），男，山东寿光人，大学本科，会计师，济宁市烟草专卖局（公司）副总经理，主要从事烟草人事、审计、投资等工作的研究。
鲍海波（1970―），男，山东济宁人，大学本科，济宁市烟草专卖局（公司）综合信息科副科长，主要从事企业信息化、ISO9000等工作的研究。
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