孙日贵 家纺业中层宏图
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作者: 本刊编辑部
从一个镇办小厂起步，短短20年间一跃成为中国最大的家纺生产基地和出口企业之一，孚日集团在中国纺织服装发展史上书写了流光溢彩的一笔。这一切，让我们不能不把目光聚集到孚日集团的领军人孙日贵的身上。
在董事长孙日贵的率领下，孚日人伴随着中国改革开放的脚步，沐浴着思想解放的春风，凭借敢为天下先的过人胆识、百折不挠的坚定信念以及迎难而上的顽强斗志，积极开拓国际市场，凭借着以诚求成的经营理念，精益求精的产品质量，锲而不舍的开拓精神，把一个生产编织带的车间小厂，建设成为一个世界级家纺企业。
目前孚日集团拥有员工17000名、资产61亿元，成为一家以家用纺织品为主，兼营农药化工、热电等多元化产业的集团化企业。2007年集团共完成销售收入50.2亿元，出口创汇2.8亿美元，实现利税4.8亿元，主要经济指标都保持了20％以上的增长幅度。
起步与发展
孚日集团前身是原潍坊电机厂一个编织带生产车间，1987年8月这个生产车间改建为高密毛巾厂。当时仅有30多名员工、10间破瓦房、8台旧织机，起始资本仅30多万元，由于编织带产品的市场局限性，公司决定转产毛巾产品，从国内市场艰难起步。经过努力，一个月后织出了第一条毛巾，当年实现销售收入40万元。
孙日贵回忆起当时的情形时，颇为感慨：“我们选对了主业，但由于规模太小，竞争优势弱，小订单找不到，大订单干不了，公司只能在夹缝中求生存，处境非常艰难。因此，在此后的发展过程中，公司就以扩大规模和提高产能为重点，侧重提高企业的生产制造能力，以规模来提升企业知名度，走出了一条具有自身特色的发展之路。”
在起步阶段，由于企业规模小、实力弱，同时由于体制原因，企业没有自营进出口权力，在这种情况下，他们没有气馁，拿着自己生产的毛巾，四处公关，千方百计寻找出口渠道。经过努力，1988年10月孚日的毛巾产品出口到日本，这虽然只是一笔价值5万人民币的毛巾订单，但是却打开了一条走向成功之路，意义不小。
九十年代初期，日本本土毛巾企业受环保、劳动力成本、原料等因素制约，行业整体趋于萎缩，对进口产品依赖越来越强。面对发展良机，孙日贵审时度势，利用与外商合资渠道，从日本，德国、意大利等国家引进了国际一流的剑杆织机、溢流染色机等先进生产设备，生产技术水平、产品档次大大提高。九十年代中期，又以补偿贸易形式引进大量先进技术设备，企业生产规模、技术装备水平全面提高。
从2002年开始公司进入规模扩张阶段。为抓住全球纺织品市场即将全面放开的历史机遇，公司先后投资20多亿元，以拓展和延伸家纺产业链、优化产业布局为出发点，积极加快技术改造，建设工业园区，实现了在短时间内的规模扩张，经济高速增长，从一个单纯家纺生产企业，发展成为以家纺生产为主，配套热电、化工、自来水等多种行业的大型企业集团，并于2006年11月24日在深圳证交所正式挂牌上市，成为中国家纺行业第一家整体上市企业，集团的成功上市不仅为企业发展解决了融资渠道，也建立了一个资本运作的平台，为集团的更大发展奠定了良好的基础。
为了迎合和满足市场需求，近年来孚日不断致力于提升技术装备水平和产品档次，原来的“夕阳产业”已经脱胎换骨，一个依靠新技术、新装备推动的“朝阳产业”正喷薄而出。以孚日股份为例，作为行业领跑者，公司近年来先后从国外引进高档无梭织机1000多台，无梭化率达到了90％以上，已由一个劳动密集型的纺织企业转变成为一个技术和资金密集型的高科技企业，成为中国纺织业新型工业化的积极实践者。
品牌的拓展
经历过早期为生存而奋斗的阶段，进入21世纪后，特别是从2006年起，孙日贵带领孚日集团迈入到品牌经营阶段。公司把品牌作为企业长青的基石，积极在多方面塑造品牌，走出了从创建企业品牌到创建产品品牌的品牌发展之路。在国际市场，公司通过实施名牌战略、精品战略，逐步摆脱单纯贴牌加工的发展模式，积极打造自主品牌。从开辟俄罗斯市场开始，公司就坚持自主品牌进入，到现在已经牢固占据了俄罗斯市场。其他如澳大利亚、日本、美国等国家和地区公司也开始实施自主品牌建设。
孙日贵表示：“我们需要对纺织业尤其是家纺业在人们心目中的印象进行一次纠偏。不可讳言，传统意义上的家纺业是劳动密集型行业，产品档次不高，附加值低，但随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，人们对高端家纺产品的需求不断上升，对产品的要求也不仅仅满足于铺铺盖盖、遮遮掩掩、洗洗涮涮的基本功能，开始追求时尚、个性、保健等现代化的消费风格，由此带来了市场需求的大幅增加。”
历经十几年风风雨雨，孚日股份能有今天的成绩，一个重要原因就是在发展过程中，积淀和形成了具有鲜明个性和感召力的“诚信文化”。孙日贵信奉“人若无信，不知其可也”，他本人也深受儒家文化熏陶，做人从商都秉承诚信，这让企业、员工也在潜移默化中受到影响，形成了孚日独特的“诚实做人，诚恳待人，诚信办事”的“三诚文化”。
在以“诚信”为核心的企业文化影响下，上至领导，下至员工，都把诚信作为行为规则，形成了统一的价值观，诚信办事，以诚求成，使诚信成为一种生产力，发挥了无形的巨大作用，推动企业健康快速发展。
“两条主线”求创新
当前，面对复杂严峻的国内外经济形势，孙日贵作出决策，围绕“两条主线”，积极实施科技兴企战略，不断加快技术改造和结构调整步伐，积极推动产业升级和调整，努力把企业打造成具有潜力大、成长快和竞争力强的国际化大型企业集团。
第一条主线就是继续做大做强家纺产业，进一步推动产业升级。一方面，围绕着品牌建设和市场营销渠道建设，公司以“大家纺”为主导营销模式，以产品品质和服务品质的持续提升来赢得客户，建成国内家纺行业最优秀的销售终端。同时坚持市场营销与品牌运作相结合的原则，加快国际市场自主品牌建设步伐，力争用三到五年的时间，将孚日打造成中国家纺第一品牌和世界家纺知名品牌，通过加强品牌运作，实现品牌贡献率不断提高。另一方面，加快对新技术新工艺的消化吸收和创新，加快技术创新步伐，提高产品研发水平，提升员工整体素质，充分发挥先进技术装备优势，使之尽快转化为生产力，以此带动家纺行业不断升级，提高科技贡献率，提高经济效益。
第二条主线就是以推进光伏电项目建设为重点，加快产业结构调整，实现由传统产业向高新技术产业的跨越。近年来，孚日集团除了坚持家纺产业，也开始经营农药化工、热电、自来水、新型建材等多元产业，产业链条得到不断优化和延伸。作为传统的家纺企业，公司的生产规模已位居世界前列，在这个基础上，实现经营业绩高速增长的难度越来越大。因此，投资技术密集型的高新技术产业，保持经济效益持续增长，实现由传统产业向高新技术产业的有效转型，成为企业发展的必然选择。
孙日贵敏锐感觉到，太阳能作为取之不尽、用之不竭的可再生洁净能源，其开发利用将会在世界能源结构转移中发挥巨大作用。进军光伏产业，可以极大地拓展公司的发展空间，在家纺市场竞争激烈的情况下走出一条新的发展道路。在这种形势下，他决定在做精做强家纺产业、稳固全国家纺产业领军地位的同时，引进目前世界上技术最先进、光电转换效率最高的第二代薄膜太阳电池制造技术，投资建设光伏电项目，进一步加快产业结构调整和经济发展方式转变，有效地拉动公司经济增长，实现企业新的跨越发展。
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