关于建筑工程质量管理分析研究
来源:用户上传
作者:
摘要：在建筑安全性日益重要的今天,如何加强施工质量管理已经成为企业共同的研究内容,本文主要就建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,论述了如何控制建筑工程施工质量，只有通过科学管理,提高企业的管理水平,才能增强企业的市场竞争力。本文是个人的一些建议，可供同行参考借鉴。
关键词：工程管理； 质量管理； 施工企业； 施工技术；
前言
建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的工程质量管理严峻课题。企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和工程质量管理。
一、建筑工程施工质量管理的具体措施分析研究
现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。质量管理体系是实施质量方针和目标的管理系统，其内容要以满足质量目标的需要为准，它是一个有机整体，强调系统性和协调性，它的各个组成部分是相互关联的。质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标而发挥效能。
1、从施工技术方面分析。由于现代建筑的科技含量越来越高, 设计的专业也越来越多, 同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。
2、机械设备质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准, 在安装过程中, 要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后, 必须进行试压和试运转, 是确保配套投产正常运转的重要环节。
3、施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前, 做到 方案先行, 样板先行 。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后, 做出样板, 对样板存在问题的进行修改, 达到设计要求方可执行。对技术进行交底, 为分两部分: 一般性分部工程和特殊过程的技术交底。在工程施工过程中, 要连续监控, 有施工纪录。针对施工过程中出现的新问题、新情况需要对施工方案进行修改, 必须要制定程序化制度文件,使施工方案的实施处于受控状态。
4、施工工序的质量控制。严格建立交接班制度, 在工序交接时进行签证, 如果质量不符合标准, 可以拒签, 并向质检员或项目经理反映, 在做出仲裁后，方可施工。
二、建筑工程质量通病控制措施分析研究
对质量通病进行严格控制, 下面是具体措施。
1、混凝土蜂窝、孔洞。浇筑混凝土前, 必须仔细认真的对模板支架、孔隙进行检查, 以免混凝土浆过多造成蜂窝, 认真振捣密实, 防止漏振, 使混凝土松散造成孔洞。
2) 混凝土缝隙夹渣层。浇筑混凝土前, 应认真清理模板和施工缝内的杂物, 施工缝处建筑混凝土抗压强度不小 1. 2MPa时, 在已硬化的混凝土表面继续浇筑混凝土前, 应剔除掉水泥表面的薄膜、松动石子和软弱混凝土层并充分湿润和冲洗干净, 残留在混凝土表面的水应予以清除, 在浇筑前, 施工缝宜先铺设10~ 15 mm 厚与混凝土内成分相同的水泥沙浆。
3) 露筋。浇筑混凝土前, 应检查钢筋位置和保护层厚度是否正确, 发现问题及时修整, 每隔 1 m左右在钢筋上垫 1个水泥砂浆垫块, 呈梅花形布置, 钢筋密集时, 应选配适当石子, 石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面的 1/4, 同时不得大于钢筋净距的 3/4,结构截面较小时, 钢筋较密时, 可用豆石混凝土浇筑,操作时不得踩踏钢筋, 如有钢筋踩弯或脱扣者, 应及时纠正位置, 绑扎牢固。
4) 麻面。必须把模板清理干净, 不得粘有水泥砂浆等杂物, 钢模板脱模剂要涂刷均匀,不得漏涂, 混凝土需按操作规程分层均匀振捣密实, 严防漏振, 混凝土达到规定的强度方可拆模, 不可过早拆模。
5) 混凝土胀模。主要原因是加固不牢固, 管理人员应加强管理, 检查要仔细, 发现问题及时处理, 模板支设必须对支撑系统进行设计计算。操作前, 工长详细交底, 施工过程中跟踪检查, 并及时进行模板预检。在混凝土浇筑时, 看模人员要仔细到位, 发现模板移动或松动马上进行加固处理。
6) 砌体工程强度不稳定。主要原因是现场拌制砂浆计量不准, 有的没有规定使用重量比, 影响砂浆强度, 所有施工现场砂浆的配制必须严格计量, 专人负责, 使砂浆搅拌均匀, 有良好的匀质性、和易性, 砂浆试块的取样制作、养护方法都必须按规范标准进行, 同时砌体砌筑前应充分浇水。
三、建筑工程施工管理分析研究
由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界线上很难作到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为带来一些问题, 增加协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 存在人员责任不明确或专业人员思想麻痹, 认为大的工程项目出现一些小问题, 返工是正常的, 加之施工人员、管理人员素质参差不齐, 都会给施工中各专业的协调工作带来困难和不便, 这也是产生问题的重要原因, 每一个专业技术管理人员, 对其他专业的工作、工序和技术、质量要求很难全面了解和掌握, 这也给协调工作带来更多的问题。作为工程的建设者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位, 首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准、施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。
四、建筑工程项目收尾阶段的质量管理分析 项目收尾包括项目评估和项目终止两个阶段。项目收尾阶段的质量控制是一个非常重要而又容易忽视的内容。项目质量评估不仅仅是在项目完成后进行，还包括对项目实施过程中的各个关键点的质量评估。项目质量评估看起来属于事后控制，但它的目的不是为了改变那些已经发生的事情，而是试图抓住项目质量合格或不合格的精髓，以使将来的项目质量管理能从中获益。项目终止阶段，是在决策项目终止后，检查项目文件资料完备，包括项目施工质量验评表、竣工报告等，同时进行项目总结。项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过项目质量计划和总结，项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华，成为“组织财富”。
五、结语
随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。 只要通过对工程施工质量的认真管理, 以质量求生存, 以管理出效益, 才能不断提高施工项目管理水平, 为企业赢得良好的社会效益、经济效益。工程管理是现代管理科学的一个重要分支学科,在我国工程项目管理的实施完善和发展过程中, 工程项目的质量管理越来越受到重视。
参考文献： [1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2007(7) [2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8. [3]张亚娥.工程质量的控制与管理[ J].延安大学学报, 2005,(12)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-564814.htm
