论建筑工程的项目管理
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【摘要】本文就建筑工程的项目成本管理、质量的管理、进度控制、安全管理、协调管理与合同管理进行了详细论述，并结合自己的工作经验，提出了相关加强建筑工程的项目管理措施，提高建筑工程项目运作的管理水平。
【关键词】建筑工程；项目管理
0 前言
建筑工程的施工项目管理是一项复杂而综合的系统的工程, 施工项目的成功管理不仅对项目本身、企业、社会效益都有很好的帮助。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工项目管理，合理、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
1 项目成本管理
工程项目的成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
加强工程项目成本管理与控制需要：
（1）建立健全项目成本管理组织机构和成本管理制度，提高项目成本管理意识。建立完善的成本核算、监督、稽核等机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作；制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长、促进成本降低的经济观念和效益观念。
（2）成本分解与责任管理。成本分解的目的是对总体预控目标进行具体细化分解，成本分解不仅仅是针对总体工程量进行分解，而且必须针对具体部位进行核定（核定工程量）分解，并且汇集至每一个分部工程，形成一个个可操作的具体的成本核算单元。
（3）强化以项目为对象的的成本核算，规范项目成本核算办法。首先切实做好各项基础工作，加强定额管理，严格物资计量、验收、收发、领退制度，建立健全原始记录，确定成本核算制度等；其次严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限；划清本期工程成本与下期工程成本的界限；划清未完工程成本与已完工程成本的界限。
（4）加强工程项目成本分析与考核工作。组织项目管理人员定期召开经济活动分析会，分析成本升降的原因，并制定对策。
2 项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。存在质量问题的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，严重的更会造成人民生命财产的重大损失，因此，确保工程质量，显得极为重要。
在施工项目工程质量管理中，应注重如下几点：
（1）培训、优选施工人员。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
（2）严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。过程中应严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。
（3）方法控制。包括了施工方案、施工工艺、技术措施等方面的控制。方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行、经济上合理，从而保证工程质量、加快进度、降低成本。
3 项目进度管理
建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程。
工程项目进度管理中，跟进事项:
（1）建设工程项目进度目标的论证。建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,在进行建设工程项目项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目的总进度目标不可能实现,则应论证调整。
（2）编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。
（3）施工项目进度计划的跟踪检查。在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,主要是收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系。
（4）分析进度偏差，进度控制人员确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
4 项目安全管理
工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行。同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。
项目安全管理中，必须做到：
（1）建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。
（2）建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“ 安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
5 项目协调管理
在现代建筑工程施工项目管理中，人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。
6 项目合同管理
建设工程合同管理,是针对工程建设活动中发生的各种合同,从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。合同管理是建筑工程施工项目管理的重要内容， 也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。加强合同管理的措施： 普及建筑法规及合同法教育,培训合同管理人才；设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；积极推行合同示范文本制度；实现建设合同的计算机管理；借鉴和运用国外先进经验和通用规范。通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。
7 结语
建筑工程施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
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