浅谈燃气管道工程施工管理
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摘要:燃气工程施工质量好坏关系到燃气管道能否长期稳定、安全运行，也关系到人民生命财产的安全，因此，如何采取行之有效的措施来保证施工质量特别重要。本文从燃气管道建设施工的质量管理、进度管理和投资控制与安全管理进行了分析。
关键词:燃气管道；施工质量；工程管理
随着城市燃气的广泛使用，为提高居民的生活质量发挥了巨大的作用。但因有些燃气设施的施工质量不高及管理不善，时有伤亡事故发生，在某种程度上增加了城市的不安全因素。所以，为了使燃气真正造福于人民，燃气管道的施工必须采用先进的工艺技术，必须加强燃气管道设施施工的质量管理，提供优良的燃气管道设施。
1、施工质量管理
1.1 搞好施工质量管理,人是决定的因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立 质量第一 的观念,提高人的素质,避免人为的失误。工程建设的全过程,如项目的规划、决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素质, 即人的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质等,都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此, 必须加强对工程参与者的质量意识的教育,使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性, 即质量就是金钱,质量就是时间,质量就是效益。
1.2 搞好施工准备工作阶段质量管理,是保证工程项目质量的前提
在工程开工前,要根据各个工程项目的施工图纸、建设地点、自然条件会同施工单位、设计单位、监理单位、政府质监部门进行图纸会审、技术交底,对工程建设中将要遇到的难点、要点作到心中有数, 并形成会议纪要其次由业主组织对承建方编制的施工组织设计、质量保证措施进行审查,审查同意后方可施工。对技术复杂的工程问题,及时组织设计、施工方根据现场清况采取合理的措施进行解决。
1.3 搞好施工过程中的质量管理,是保证工程项目质量的关键
工程项目的施工过程是建设产品形成的关键过程, 在施工过程中如何搞好质量管理,是保证项目质量的关键环节。在施工过程中要做好以下两点:
(l) 严把质量控制点
质量控制点的选择要准确、有效,选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求,选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为控制点,进行重点控制和预控,这是进行质量控制的有效方法。根据多年的施工管理经验,在燃气管道工程中一般把管沟的开挖、 管沟的回填、管道的焊接、钢管股备)的防腐、管道的试压、通球等工艺环节作为质量控制的关键点。施工质量的控制中采用了三级质量监督体系, 即施工
单位的自检,监理工程师的全程监理,市政质监站工程师对重要部位的监督与检查。如管道
的通球、试压,就必须要求施工单位、甲方现场代表、监理单位、质监站等相关单位及人员在场监督,通球试压合格后,几方共签字认可。
(2) 组织工程技术人员
对承建方制定的质量保证措施,在施工中逐项检查,予以实施,形成质量跟踪检查制度,完成一道工序必须通过检查合格后,才准进行下一步工序施工。针对施工过程中常见的质量通病,事先采取有力的防治措施, 这样做既保证了质量,又减少了因质量返工造成的损失。
2、施工进度管理
根据多年的施工管理经验,一般影响施工进度的因素有人为的因素、技术因素、设备材料及构配件因素、水文、地质与气象因素以及其他自然和社会环境因素等,其中人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看,有的来源于建设单位及上级主管部门;有的来源于勘查
设计、施工及材料供应单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位。在实际施工过程中,常见的影响因素如下:
(l)业主因素:如业主使用要求改变而进行的设计变更;不能及时向施工承包单位及时拨
付工程进度款等。
(2) 勘查设计因素:如设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对现场施工操作考虑不
周等。
(3) 社会环境因素:如外单位临近工程干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停电、
断路等。
(4) 材料、设备供应因素:如甲供材料供应不及时,设备选用不合理等。
为了实现工程按实际进度要求进行,就要避免各种影响进度因素,作为建设单位要认真制定进度控制措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等。进度控制的组织措施主要包括:建立工程进度报表制度,召开工程进度协调会议等。
在实际工程管理过程中,采取定期或不定期的现场协调会,建立完善的信息沟通传递渠道, 施工现场出现的问题能够及时地向上传递,根据问题的复杂程度,施工单位能够自行解决的就由施工单位及时处理,需要业主出面组织协调的,就采取相应的协调措施, 这样尽最大可能保证施工进度。
3、工程投资控制
施工阶段的投资控制非常重要, 必须作为建设单位现场管理的重点工作。工程项目建设是一个周期长,投人大的生产过程,投资控制贯穿于项目建设的全过程,但是在实际工作中必须要做到重点突出。要有效控制项目的投资,应该从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施从组织上采取措施, 包括明确项目组织结构,明确管理职能分工；从技术上采取措施,包括采用新技术、新材料,严格审查施工组织设计, 严格施工图会审及现场技术交底等；从经济上采取措施,要严格审核各项费用的支出。
严格施工设计的变更的管理,严把经济签证关,严格工程决算的审查等。在组织保证上,有专门负责投资及工程造价审核的组织机构,对工程的全过程进行有效的监督及控制,有力的保障了投资效益的最大化。
在技术保障上,非常重视燃气管道的技术设计、施工图设计以及新技术、新工艺、新材料的应用。
从国内外的研究表明,影响项目投资的最大阶段设计阶段清项目决策、初步设计、施工图设计), 在设计阶段影响项目投资的可能占项目全部投资的75 %一90%,而在项目实施阶段影响投资的可能性只占10 %一25%左右。
很显然,项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目的关键就在于设计。根据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的l% 以下, 但正是这少于l%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见,设计对整个工程的投资控制是何等重要。
在委托正式设计前,技术部门要对拟实施的工程项目进行前期调查,并作出相应的规划方案,根据工程项目周边的用气规划,并考虑一定发展空间,经过科学的计算, 确定适当的管径。工程管理部门也适时召开交流协调会,与设计单位充分进行技术交流, 在采用新材料,新技术的应用上,也根据多年的技术积累以及技术论证, 开始大规模在中低压管道上采用PE 管来代替钢管, 在目前钢材价格越来越高的市场下,新材料的使用带来了巨大的经济效益。
在投资控制方面也尽量做到系统和全面,现有的工程管理人员不仅具有工程技术方面的专业知识, 同时也拥有工程造价资格证书,基本能具备了技术与经济的结合,这样现场工程管理人员能够根据现场实际情况,结合造价知识对工程投资做到有效的控制,能够在工程实施的过程中进行造价的控制。特别对于市政配套的燃气工程,在前期设计过程中, 由于不能掌握详尽的现场地质资料,对于地下情况不能在设计图上如实反映,在实际施工过程中管沟的开挖可能会遇到大量的不可预见因素,必须根据现场实际情况, 结合合同条款、投标文件和工程造价管理文件的相关规定,对于属于合同外增加的工作量要及时准确的进行判定,并根据相关程序进行签证文件的签署。
4、安全管理
现在工程建设中,安全生产已经提到了一个相当高的地位,针对我国当前各地重特大安全事故频发,从中吸取经验教训, 把安全意识放在首位,并不断加强各级管理部门、生产部门、施工单位相关人员的安全教育,坚决杜绝施工中各种违章作业现象, 消除各种安全隐患,例如:要求各施工单位在有较大(深)作业坑、沟槽处必须设置安全警示装置。相关管理部门也不时对施工现场进行检查,若发现有安全隐患,立即责令施工单位停工整改, 直至消除安全隐患。
5、结束语
总之，燃气管道的安全运行是一个庞大而复杂的系统工程，加强燃气管道工程的质量与技术管理，应重视每一个环节的施工质量，发现问题，及时采取相应对策，确保今后燃气管道的安全稳定运行。才能建设出优良的燃气管道设施。
参考文献：
[1] 欧阳德平 周文斌，作业安全分析在燃气管道施工管理的应用[J]煤气与热力，2009.06
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