浅谈火电厂建设的施工管理

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　　摘要：在工程建设施工过程中，工程质量的监督与控制是工程质量达到预定目标的关键。本文从施工组织总设计、施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理和建筑成本控制方面，阐述了火电厂建设施工项目的管理，并指出施工企业只有加强项目管理、在实际施工过程中制定具体措施，最终达到提高企业经济和社会效益的目的。
　　 关键词：火电厂；工程；现场管理；成本控制；质量控制
　　
　　 火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。其建设施工管理具体包括施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理、建筑安装工程成本控制等内容。近几年来，火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此，加强火电厂建设施工的管理具有重要意义。
　　
　　1 火电厂建设施工组织总设计
　　 火电厂建设施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。
　　 火电厂施工组织总设计有施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工总平面布置、施工临时设施及场地、施工能力供应、主要施工方案及特殊施工措施、质量管理、安全管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂施工一般都有多家施工单位参与建设，在施工组织总设计编制上，需协调各单位注意几个问题：
　　 ①合理安排施工总平面布置，确保大件运输；
　　 ②严格控制里程碑进度，预先确定供图、供货时间；
　　 ③科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地；
　　 ④经济选择垂直运输机械，避免吊装盲区；
　　 ⑤尽早投用辅助设施。
　　
　　2 火电厂建设施工进度管理
　　 2.1影响进度控制的因素
　　 建设工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。
　　 2.2施工阶段进度的控制
　　 工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手――制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。
　　
　　3 火电厂建设工程质量管理
　　 对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，针对火电厂建设工程施工中存在的问题，必须建立、健全各项管理制度并认真实施；完善施工组织设计，明确技术交底；及时进行图纸变更；加强材料和设备控制；加强施工分包的协调工作；加强关键工序控制；制定季节性施工措施；对特殊工序过程进行控制；注重施工工艺，缔造精品工程。
　　
　　4 火电厂建设工程现场安全管理
　　 安全管理的目标是“零事故”，对施工安全的考核是按有无工时损失统计的，若因工伤停工休息，则统计为工时损失。每个分包商的职工都必须经过安全教育，才能进入施工现场。所有员工在主厂房区域上楼梯之前，都必须佩安全带。
　　 施工单位每周都要召集的有分包商的安全部门负责人和项目经理开会，小结上周安全工作，学习安全规范，每周学习一个安全话题。要求重视起重机械的安全状况，进入现场的起重机械(包括司机)，都必须具有劳动部门颁发的安全合格证件。所有员工在施工现场一旦发现不安全现象，立即予以制止，并及时通知安全管理部门处理。若现场发生严重未遂事故，施工总监亲自主持分析会，主要责任者停工学习安全知识。
　　 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。完善规范奖惩制度，对违规人员进行批评教育、经济处罚、停职检查、开除等。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行。并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。
　　
　　5 火电厂建筑工程成本控制
　　 在现代火电建筑施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，使成本控制达到理想的境地。
　　 火电建筑安装工程的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费、现场经费三部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。
　　 成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动。目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取措施控制成本。
　　 项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。
　　
　　 总而言之，在火电厂实际施工过程中制定具体措施并认真贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到各方的要求，并以此取得良好的经济社会效益。
　　
　　参考文献：
　　 [1]王惠.火电建筑工程的成本控制[J].内蒙古科技与经济，2008(16).
　　 [2]杨浩.火电厂土建工程质量监督与质量控制，2007.
　　 [3]王雪峰.浅谈如何搞好火电厂工程施工管理[J].内蒙古科技与经济，2009(3).
　　 [4]朱永贤.火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设，2008(3)．

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