浅谈如何采取措施提高施工进度

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　　摘要：施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益。
　　关键词：施工进度施工管理施工工期
　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环，目的是在不增加工程成本的前提下保质保量按期完成工程目标。
　　1. 施工进度管理的地位与作用
　　工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资，提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，即使严格控制也不致返工，并且又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
　　2. 影响施工进度的因素
　　一般认为影响施工进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等，国内外的专家普遍认为，人的因素是最主要的干扰因素，因此我们在制定管理措施的时候就应该更加注重对人为因素的管理，以使我们的管理措施更加有效。
　　2.1工程进度人为影响因素
　　工程项目施工进度除了受工程施工本身影响外，与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此，需要高度重视。
　　2.2工程材料及设备影响因素
　　施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
　　2.3资金影响因素
　　资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
　　3. 加强施工进度管理的措施与对策
　　3.1建立完善的计划保证体系
　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的计划应以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中要作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
　　3.2用科学的三级网络编制施工总控制计划
　　工程的进度管理应采用三级网络计划进行管理，一级网络以工程总工期控制工程各阶段的里程碑目标；二级网络应根据各阶段单项工程的工期目标分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，并利用三日前锋计划对日计划和周计划进行控制。通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理。
　　3.3制定派生计划
　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
　　3.4作好施工配合及前期施工准备工作
　　针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作，关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。
　　3.5建立例会制度保证各项计划的落实
　　建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
　　3.6根据不同阶段的施工要求加强现场平面布置管理
　　投标人将根据地下室、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。现场秩序井然是施工顺利进行和工期的重要保证之一。
　　3.7编制有针对性的施工组织设计、施工方案和做好技术交底
　　“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，应按照方案计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。同时施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
　　3.8材料保证措施
　　对于单位工程较多、工程量较大、需要采购大量材料的项目，应在各分项工程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时应严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时要会同甲方及监理进行清点。材料使用前要按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。
　　3.9劳动力保证措施
　　应根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度；根据工程项目特点的需要，使用专业技术素质等级高、具有丰富经验、适合所承包工程特点的施工劳务作业班组；项目部每月要对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清。
　　
　　作者简介：蔡丽平，女，本科，现工作于北京凯顺藤工程咨询有限公司。
　　
　　参考文献：
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　　[2] 党波,吴建江.浅析建筑施工的质量控制[J]．石河子科技，2004(4).
　　[3] 杨少华.浅谈建筑工程施工的质量控制[J]．工程质量，2002(8).
　　
　　
　　

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