探讨公路施工机械设备管理的措施
来源:用户上传
作者:
摘要：随着公路施工机械设备管理的市场经济发展，科学技术水平的不断创新，以及管理科学的发展，工程机械管理水平远远落后于现代施工的要求。本文根据笔者在施工现场的管理经验，简要分析了当前公路施工企业中公路施工机械设备管理中存在的问题，提出加强机械设备管理的措施。
关键词：公路施工；机械设备；管理
机械设备管理是企业生产经营管理的一项重要的基础工作，机械设备管理是一种综合管理，也是一项系统工程，加强机械设备管理工作，现今已经成为施工企业机械管理各级职能部门非常重要的任务，不仅要把公司企业的机械用好、管好并且要提高机械的完好率、利用率，而且还要在机械使用的过程中达到高产、耐用和降低低成本的效果，所以必须要依靠科学的管理方法，增强施工机械的管理，从而不断提高施工机械的完好率和作业率，防止事故发生，保证机械处在最佳状态，使之完成各项工程的施工任务、提高经济效益有着重大的意义。
一、施工机械设备方案的选择
充分满足机械施工对工程地质和施工现场的要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与工期要求。充分保证现场施工机械的数量要求，根据不同的施工方法选用不同的施工机械设备，并通过合理调度，发挥现场所有机械设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调整装备结构。根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取专业厂家加工和施工现场相结合的方法，在设备和机械的配置上也可以采取这种方法。人、机结合的原则再先进的机械设备也需要人来进行操作，必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，机械的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。
此外，项目部在配备机具设备时，还应该综合考虑下列因素：（1）技术先进性：机械设备性能优越，生产率高；（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理；（4）行动安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；（5）经济实惠性：机械没备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用。
二、公路施工机械设备的使用
公路建设中需要采用不同的机械设备去完成。路基工程、路面工程和桥涵工程所使用的机械设备都有所不同，有的机械设备是专用的，有的相互之间可以通用。为了保证公路建设的施工质量，按时完成施工任务，获得最佳的经济效益，应根据公路建设项目要求和具体施工条件，对公路工程机械设备进行合理使用，使其发挥最大性能。
1．制订周密的用机计划（主要由项目总工带头，工程部负责制定机械使用计划，机材部配合执行）。制订时要采用分析、统筹、预测等方法、计算机械施工的工程量和施工进度，作为选择及调配机械类型和台数的依据，以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不造成机械设备闲置。例如一个包括路基、路面和桥涵的工程项目，所有的工作都是在先做土石方的基础上，才能进行施工。所以，工程开工时，应先进场土石方机械，如挖掘机、推土机、压路机，既可以进行土石方施工，开便道，也可以平整材料场地等。待工作转入正常化后，再根据工程进度投入其他机械设备。
2．机械设备的配套选择。机械设备要适应公路建设项目的施工条件和作业内容，机械设备的工作容量、生产率等要与公路工程进度及工程量相符合，尽量避免因机械设备的作业能力不足而延误工期，或因作业能力过大而使机械设备利用率降低。如果工程量小，组合的机械设备台数适当减少，有利于提高作业的效率，扩大机械设备使用范围，便于施工过程中的调度、管理和维护。如果工程量大，应组合两套或多套机械设备分为几个工作点来施工，只依靠一套机械设备组合作业，当主要机械设备发生故障时，就会造成停工。
3．合理安排机械设备的作业。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业。施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备需求量不断变化，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力以及天气情况，对机械设备进行调整。机械设备的使用数量发生变化时，必须适时改变机械设备组合，始终保持机械设备的最佳组合，提高机械设备的使用率。
三、加强培训力度，强化专业队伍技术素质
随着科学技术的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求的机械设备操作人员和维修人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地操作和维修机械设备。制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划，经过操作技术培训和考核合格的机手，才持证上岗。操作人员应“六懂”：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂施工工艺、懂施工方法；操作人员应“四会”：会操作、会保养、会检查、会排除一般故障。施工单位要想从根本上提高操作人员和维修人员的专业技术素质、理论知识水平和实际操作技能，就应采取“走出去，请进来，集中培训”的方法，加强技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足单位今后的发展需要。
四、公路施工机械的安全管理
公路施工过程中机械设备的安全管理尤为重要。加强施工中机械设备的监督检查，及时发现和消除隐患，是保证施工中机械设备安全运行、提高机械完好率、降低机械设备事故频率行之有效的手段。机械的操作者是人，机械设备的安全运行，人的因素是第一位的，保证了人的安全，才能更好地保证机械设备的安全，也就避免了不必要的经济损失，达到节约成本的目的，从而保证公路工程施工的经济效益。为了保证公路施工中机械操作人员的安全和机械设备的安全，应做到：
1．对机械设备操作人员进行安全培训和教育，使其牢同树立安全意识，正确认识劳动条件、安全生产的重要性和必要性。机械设备进场需提供机械的出厂合格证，机械生产许可证，机手的操作证等相关安全证书。
2．建立以项目经理为主，各施工分队、各机械设备操作班组具体负责，专群结合，上下通达的安全生产保障体系，在机械设备或人员发生事故时能迅速控制事故进展，使损失减到最低。
3．操作人员熟悉操作规程，每天上机操作前认真检查施工机械设备的预运转情况，保证机械性能良好和安全标志是否齐全，从而很好地保证人员与机械设备的安全。
4．施工项目部要制定一套责任明确、分工细致、奖罚分明的机械设备安全管理制度。该制度应具有防范性、超前性、可操作性和约束性。要引入竞争及激励机制，确保该安全管理制度顺利实施。
5．公路施工机械设备庞大，自身价值比较昂贵，如果操作使用不当，不仅造成机械设备损坏，还会降低机械设备使用寿命，造成经济损失。为了正确使用公路施工机械设备，加强机械设备使用责任，有效防止非驾驶操作人员或不熟练人员操作机械，减少机械设备损坏率，确保机械设备安全，应实行技术考核和操作证制度，坚持持证上岗和操作证年检培训制度。
五、施工机械成本分析与控制
施工机械成本分析是施工机械成本管理的重要步骤和主要内容之一，其最终目的是寻求进一步降低施工机械成本的方法，为施工机械成本控制创造有利的条件。针对施工机械成本的盈亏情况，项目设备管理部门要认真做好施工机械成本控制，使盈的更多，亏的更少，从影响施工机械成本盈亏的因素考虑，做到事前预测、事中控制、事后考核。主要从以下几个方面人手：（1）确保施工机械成本费用统计的真实性，即施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”。（2）根据工程施工情况合理配置机械设备。工程开工前期有许多准备工作要做，不宜过早的要求机械设备全部进场，否则没有施工产值却产生很多机械费用；闲置的设备应尽快退场以减少机械费用。（3）提高机械设备完好率、利用率。加强对机械设备的口常管理，杜绝“重使用、轻保养、轻维修”的管理思想，保证机械设备正常运转。（4）积极开展单机、单车经济核算，对于异常消耗费用及时查明原因，确保单机消耗费用的合理性。（5）严格监控租赁设备的使用情况，做好租赁设备使用时间的多方签认，密切关注油料的使用情况，确保租赁设备的使用率和油料合理消耗。-----这个能否单独出来具体详述如何管理。（6）提高机械设备操作司机和维修人员的技术水平。多培养、多培训机械技术工人是保持机械性能的重要途径。（7）加强项目机械设备的防偷盗工作，要做好机械设备的保管工作，要建立好机械设备上下班的交接看管工作。
六、结语
在市场经济条件下施工企业要做好机械设备管理工作，必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。机械设备管理水平的好坏，将直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位在施工过程中，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，认真总结，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，只有这样，机械设备工作才能做得更好。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-578346.htm
