水利工程施工项目的管理探析

来源:用户上传      作者:

　　[摘要] 水利工程是福利国家一个大的项目，对其施工时间较长，自然环境的江河流域为大的变化。资本投资高，实施的所有水利工程是很了不起的。作为建设工期长，在工程建设面临的问题，这个问题的影响比较大，只有发展项目管理才是解决水利工程施工方案是一个很好的办法。
　　[关键词] 水利工程；施工项目管理；措施
　　[中图分类号][文献标识码] [文章编号]
　　实施的水利建设工程项目管理，企业制定管理模型，该模型是用科学方法去进度、质量及成本控制。以企业的经济效益为保证，并最终水质的水利工程预计将达到设计的最佳质量和效果。
　　一、水利工程施工项目管理内容
　　水利工程项目的管理，以达到这个效果和接受一期工程的目的，执行有效的管理方法是对于建设工程项目管理的责任是有必要建设工程的，人事管理的核心，主要企业的法人代表。不只有持有主要的决策权，也决定了质量水利工程和声誉。他们不仅需要管理施工人员，精通工业活动和施工的生产过程，也能够预防重大事故发生，保证重要的水利工程的建设等方面。与项目经理下层分享他们的工作任务和建筑布局。建设项目开发等日常工作时期,建设项目的发展、实施项目管理规定，建设的日常情况中发现的问题检验时间等。可以概括为重点建设项目的组织、提高质量、赢得信誉，来完成这项工作，成本的节约，发展有效的安全管理程序。
　　二、工程施工的项目管理措施
　　（一）制定施工计划，严格施工进度管理
　　1.要力求在保证工程质量的前提下，缩短那些有可能提前完工而且费用最低的关键工作的工期。要采用实际与计划对比的方法对施工进度进行检查，一旦发现偏差应立即分析原因，并及时纠偏，或对原计划进行修改、调整。
　　2.通过调整施工网络图来优化施工成本，确保工程按期、高效、低耗、优质、安全地完成。依靠先进的计算机辅助项目管理技术，制定最优的施工进度和资源调配方案；
　　3.妥善记录，及时提出了建筑工地、网站建设能详细记录所有异常情况，以保证项目的质量和进度、调整、评估、分析总结了最原始的场数据。及时、准确地做些子项目的调试和协调之间的矛盾,，实现动态平衡的建构，确保及时完成。
　　（二）建立监控体系，确保工程质量
　　1.施工工序质量控制的步骤是：实测一分析一判断。要通过对各工序是否平稳正常。在施工工序的控制中一要严格控制工艺流程，严禁施工人员随意改动工艺流程；二要及时检查工序活动的工作效果，保证工序的工作效果符合规范和设计要求。三要严格控制工序活动的作业条件，使人员、材料、机械、施工方法、施工环境等各种作业条件有效结合起来，才能保证整个工序活动正常稳定地运行；
　　2. 管理材料是水利工程主体建筑。因此，工程建设建筑材料一定很严格的控制。进行市场调研、优化供应厂家。加强资料检查和验收，严格的材料质量、应该注意到的材料运用认证，以防止滥用和使用不合格的材料进入能量场工程材料招标进行第二轮使用，合格了再用。对如何使用本物质进入13需要达到适当的质量标准，并持有商品检验证书，合理组织部门材料供应，确保施工正确的工作。
　　3.对施工人员的管理施工人员是水利工程的直接建造者，所以必须将施工人员作为质量控制的源动力。项目经理部要充分调动施!工人员的积极性和创造性，增强施工人员的工作责任感，提高他们对施工质量的重视程度，使施工人员在心中牢固树立“质量第一”的观念。
　　4.建立了监测系统,确保质量水利工程,制定一个切实可行的质量保证体系,质量手册的制备方法的发展建设质量监控程序和技术的发展和质量管理目标、质量手册是更多的规定的、系统的、可操作性和主管经验。
　　5.建设环境治理水利工程项目的施工过程中，许多因素影响的工程质量，有工程技术环境(地质、水文、气象等)、质量管理、环境(企业发展的质量管理标准、运作等标准。因此,对反应的工程特性，采取有效措施，特别是加强努力，以控制施工现场，确保工程质量和安全建设创造良好条件。
　　（三）树立成本观念的控制
　　1.发展目标的项目成本控制和劳动部门发展劳务成本完成成本控制目标是由教育部供应和测试、实验室材料结合在一起来完成成本控制的。厅里靠工程部与维修成本控制目标完成机械的成本，通过工程部门、维修的厂房里，供应完全控制的共同目标。其他的直接费用由财务办公室、物流部门一起享有全面的财政控制目标。通过工程部门，维护办公室、财政控制的间接成本连在一起来完成目标。
　　2.树立以人为本的成本管理意识工程项目成本控制的最大难点和障碍在于人而不在于物。所以不仅要提高项目管理人员的成本管理意识，而且要特别注意提高一线生产员工的成本意识。因为一线生产员工是项目成本的最初实践者，他们手中的每一石、每一砖、每一灰的使用都决定着项目成本的高低、效益的好坏。
　　3.目标成本系统开发的成本评估部门和员工，坚持以人为本的原则，认真工作，禁止欺诈，宣私人诈骗。成本统计数据必须及时、准确，总结给出的信息。水利工程及时给会计人员提供一天量的完工的建筑、数据可靠，及时分析经济活动，消除一切消极的因素，以确保成本差异既定的目标。
　　4.责任成本管理的实施，项目经理必须负责这种管理成本的责任。基于成本目标、项目经理会分解的工程造价到适当的职能部门、成本控制目标。根据不同的功能，定期评估,及时识别的出问题的原因，根据费用的变化而调整及时采取补救措施，确保最终的目标是实现成本控制，形成成本评价体系，以达到成本控制的目标。
　　三、结语
　　水利工程有其特殊性、水利建筑施工企业应遵循水利工程建设的特点，根据市场规律，形成独立、优质、高效项目经营。选择具有良好的业务技能、思想组织能力和较强的项目经理责任实施风险管理、项目经理必须发挥积极带头作用，以科学的施工方法的进行工程造价、工程质量的管理，使水利建设取得较好的经济效益和社会效益。
　　 [参 考 文 献]
　　[1]粱启军，郭淑云．水利工程施质量管理要点[J]．黑龙江水利科技，2008
　　[2]方子云，邹家祥，郑连生．中国水利舀科全书[M]．北京中国水利水电出版社，2004
　　
　　

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-578873.htm