乡村公路工程施工现场管理应留意的几个问题
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摘要:现场管理是乡村公路工程施工管理的中心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。增强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有方案、有次序地施工,以完成乡村公路建立项目快速、优质、低耗。
关键词:公路工程;施工;现场管理
下面本文着重就施工单位在乡村公路工程施工现场管理中应留意的问题作论述。
一、停止充沛的施工准备
在停止施工准备工作中应留意以下问题: 1.要树立严谨、标准的内部约束、考核、鼓励机制,用制度管人,用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的要素,标注出平面位置图,并停止剖析、论证,写出调查报告,作为修订施工计划、编制施工控制预算的根据。 3.研讨施工图纸,吃透设计企图,廓清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对一切控制点停止加密、维护、记载。 4.依据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、停止本钱预测剖析、经济核算以及统计工程进度的根据。 5.停止业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术规范、操作规程、质量控制、材料整理有全面的理解。 6.树立工地实验室,并申请暂时资质。对施工中拟运用的各种原资料取样实验,树立相关技术参数的数据库。 7.绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变卦、事故处置等操作管理框图,并使图表上墙。 8.依据工期请求、技术规范、机械设备才能、资料供给、自然条件等停止综合剖析,选择最佳施工计划,完善施工组织设计。 二、合理配置施工资源 在施工过程中,人力、资料和机械需求量不时变化,在配置施工资源时应力图平衡。
三、认真做好实验段 开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个顺应的过程。经过实验段施工,能够初步控制工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的谐和状况,故它是施工现场管理的一个重要环节。 实验段施工之前要编制施工方案,明白施工办法、技术请求、实验检测内容以及到达的质量规范。施工中发现问题应及时调整,做好记载、剖析、总结,为大面积施工提供理论和理论根据。 四、适时调整机械组合 1.依据进度方案、质量请求和机械的消费才能选择主导机械,并留有恰当的余量。 2.全套机械的消费才能是由其中消费才能最小的机械决议的,因而,增强机械的统一分配,一直坚持机械的最佳组合,进步机械的运用率。 3.要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时扫除毛病,进步机械的完好率,确保工程正常停止。 五、实在做好防洪排水 1.施工前,要分离施工计划和施工图中的排水设计,制定防洪排水计划,做到永世性排水设备与暂时性排水设备相分离。 2.路基路面施工要选择适宜的位置和方式,一直坚持纵横坡度和碾压的平整度,使雨水能疾速排走,避免边坡坍塌梗塞水沟。对排水艰难或地质不良地段,应尽量避开雨季施工。 3.合理布置桥梁施工次序,主河槽根底应尽量在枯水时节施工,桥梁预制场应建在洪水位以上,汛期施工时,机械、资料、设备用过后尽快撤离现场,减少灾祸损失。 4.下雨期间要经济上路巡查,及时疏浚水沟,减少路基积水。要理解天气变化状况,采取应对措施,减小雨水对施工的不利影响。 六、重点管理质量通病 1.彻底处置脆弱路基,确保路基整体稳定。
2.认真处置路基与桥涵接头,避免桥头涵顶跳车。
3.严厉控制道路的线型与标高。
4.确保构造物的内在和外观质量。
七、增强进度控制
1.依据网络方案或进度管理曲线,查找实践进度与方案进度的差距,剖析影响进度的缘由。 2.调整滞后项目的施工计划,恰当增加资源投入,科学布置施工次第,采用多作业面的平行流水作业或平面穿插对等流水作业,加快施工进度。 3.合理紧缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期完成,必要时倒排工期。 八、搞好本钱管理 1.完善本钱管理制度,使采购、库存、发放、运用等每一环节在制度在约束下停止。 2.依据施工定额对各分项工程停止本钱控制,力图使人工、资料、机械控制在规则的范围内。 3.分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算停止本钱预测,对曾经呈现或可能呈现的超支采取应对措施。 4.单位工程完成后,要及时停止本钱核算,依据实践发作的工、料、机及管理费计算出该工程的实践本钱,与施工控制预算比拟,查找本钱管理中的问题。 5.工程全部完成后,要分离施工控制预算、计量支付停止效益剖析,总结经历经验。 九、做好施工保通 1.便道、便桥的通行才能和承载规范要与施工范围及机械经过量匹配。要增强养护,使便道、便桥一直处于完好状态。 2.中央道路作便道时,要签署运用维护协议,对承载才能低的桥涵停止加固。 3.边施工边通车的路段要设立平安标志,且由路政管理人员指挥交通,防止交通事故,减少堵车现象。 十、增强初期养护,配合交工验收 1.全面检查路基、路面、桥涵、结构物、交通平安设备,存在问题及时处置。 2.清算路基、路面上的施工废料;按路基规范横断面整修路肩、边坡;清算桥涵、结构物上的附着砂浆;修补路面及结构物的部分损坏;使公道路型顺适、划一美观。 3.依照《公路工程完工验收方法》的请求,写出施工总结,恢复道路控制点,标注里程桩号,为质量审定发明条件。 综上所述,乡村公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为现场管理者要与时俱进,大胆探究新的管理思绪,经过增强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不时得到进步。
参考文献: [1]公路水泥混凝土路面施工技术标准 JTG F30-2003.北京:人民交通出版社,2003
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