房屋建筑工程施工质量管理

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　　 摘 要：面对这一形势，各企业得迎难而上，依靠现代先进科技，逐步提高管理模式，不断提升管理水平，进一步完善和健全工程质量管理体系，增强企业内部质量管理的自觉性，提高其质量管理意识，加大对各项目的管理力度，方能在激烈的竞争市场中有一席之地，才能使企业得以发展，才能更好服务于社会主义建设。总之，施工过程中对工程质量的管理显得尤其重要。
　　 关键词：质量管理；施工质量；管理途径
　　 建筑工程施工的质量直接影响着房屋建筑工程的的成败，是建筑施工过程的关键所在，是各企业赖以生存的基础，是提高国家经济效益的核心。因此，提高房屋建筑工程质量呼之即出，但要想成功实现这一目标，就必须狠抓其质量管理。随着建筑工程管理制度日趋完善，对建筑施工质量管理要求也愈来愈高，对管理人员的管理素质越发地严格。
　　 1、建筑工程施工质量管理所具有的特点
　　 1.1施工质量受诸多因素的影响
　　 由于房屋建筑工程项目规模大，涉及的领域广，是一个错综复杂的综合过程，导致了影响建筑施工质量管理的多样性，如施工方案、施工设备材料、施工人员的操作方法和操作技术、天气变化等等，均直接影响着施工质量，决定施工成败的因素。
　　 1.2质量波动性大，隐蔽性强
　　 由于建筑工程项目不同于其他工业产品项目，没有固定的生产线，没有很规范的生产工艺和完善的的质检技术，因此，在施工过程中，很容易出现质量变异，而这种变异无法预测，很难控制。加之，建筑施工项目规模庞大，分项工序多且杂，但又是一环套一环，其中任一环都不允许有半点差错，这样就导致了质量管理具有隐蔽性，给施工监测人员对产品的检测带来了巨大的困难和干扰，对质检人员是一种很大的考验和挑战。
　　 1.3质检的局限性及其方法的特殊性
　　 由于建筑工程竣工后，不可能随便拆卸，更换零件或是解体分析其存在的内容，因此，在工程完工前，必须及时有效地发现问题并解决问题，否则，先前所做的一切和努力将都是无用功，最后不仅建筑房屋成了废品，还直接影响了企业的发展，故而，质检的局限性尤其突出。另外，由于整个工程是分项管理，分期完工，这也给质检过程增添了复杂性和特殊性。
　　 2、建筑工程施工质量管理所遵循的原则
　　 所谓“无规矩不成方圆”，对施工项目来说，要保证施工质量，就必须进行质量管理，如何对施工质量进行有效合理的管理，就必须的遵循以下的原则：
　　 2.1“百年大计，质量第一”，顾客是上帝
　　 各企业经营战略就是以质取胜，房屋作为一种特殊的商业产品，它与人民生命财产、人身利益有着直接而重要的联系，所以顾客的权力必须得到保证和维护，一切都是为消费者服务的，如果违反了这一原则，那么企业发展将会自行瓦解。
　　 2.2管理核心必须是项目团队
　　 虽然建筑施工企业最后所有的资源都将固化，并移交到物业主，但有一资源例外，那就是人力资源。所谓的人力资源就是项目团队，所以，拥有优质的成熟的项目团队，也是这一企业的雄厚实力的体现。收获这一团队就是收获了效益，建筑企业必须注重对团队成员的培养和管理，充分地调动各成员的积极性，挖掘他们的创造性思维，提高他们的责任意识，树立全面的管理理念，人是万物的创造者，要想保证施工的质量，就必须坚持管理核心是项目团队的原则。
　　 2.3必须坚持预防为主的原则
　　 与其纠结事后对质量的检验，还不如转向对事前质量的控制，不要等到整个项目完工后，才去忙于对施工质量的检测，这样只是给自己徒增难度，加大困难。在施工过程中，要对施工质量进行全面的分析，综合考虑可能出现的问题，及时有效的解决问题，才是确保施工质量的最佳选择。
　　 2.4严格按照质量标准，检查验收建筑施工产品
　　 凡事都有一把尺，去衡量去检验它。理所当然，质量标准就是施工质量的“尺”，必须坚持用这把尺去检验其产品质量，才能通过其严格的审查，才能顺利成为成品，投入使用。
　　 3、提高建筑质量管理的途径
　　 3.1运用现代管理的新理念去管理建筑施工
　　 建筑施工是一个周期长、投资大，涉及广的项目工程。所以，在运行过程中，必须运用的新的思想方法去经营，不断地改进和完善经营体系，才能克服施工管理中所遇到的种种困难，才能发现管理过程中的不足之处，才能使企业整体管理水平得以提高。
　　 3.2培养合格的项目团队
　　 合格的项目团队是保证项目管理成功的前提条件，必须注重项目成员素质的培养和提高，并且设立考察审核机构对项目团队各成员进行定期的考察，加大管理理念的宣传力度，和安全意思的教育，提高自我保护意识和责任意识，合理运用“优胜劣汰”的竞争原则去促进项目团队各成员的素质的提高。
　　 3.3合理处理施工废弃物和现场材料的放置
　　 对施工废弃物的合理清理，至关重要，尤其是依然垃圾的处理，如有不当，就有可能引发火灾事故，进而威胁现场施工人员的生命安全。现场材料的放置也要有一定的讲究，特别是易燃物、易爆物不适合多次搬运，严格控制材料的质量和消耗，节约采购费用，避免不必要的浪费，降低材料的损耗，减少投资成本。
　　 4、总结
　　 对施工质量的管理控制，是提高施工质量的重点，它是贯穿整个施工过程的，而不是间断性的准备工作，必须坚持全面性的控制策略，对施工质量进行管理，才能保证施工质量，制造出的建筑产品才能符合广大用户的要求，才能是使企业的发展突飞猛进。
　　参考文献：
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　　[2]乔志杰.论质量管理的发展趋势[M].科技创新导报，6,2:4-6
　　[3]李继业，宋学东.建筑工程质量问题与防治[M].山东：化学工业出版社，2006

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