浅议小型水利工程施工管理

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　　 水利工程施工管理水平的高低关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。我认为小型水利工程施工的管理应做好下面几个问题 。
　　 水利工程施工是水利工程建设的重要阶段 ,是将蓝图变成现实的一个复杂过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,可否发挥理想的工程效益。目前 ,水利工程施工管理依然存在着诸如不注意施工队伍的选择 、质量监督制度不完善、建设单位管理体系不健全、施工管理中存在不正之风等问题 ,都直接或间接对工程施工建设质量产生不利影响,甚至产生重大事故,使工程不能正常运用 ,影响工程效益的很好发挥。对这些问题必须采取切实有效的措施 ,提高施工过程的管理水平 ,提高工程施工建设质量。我结合水利工程施工过程中的一些认识 ,就如何做好小型水利工程的施工管理谈几点看法和建议。
　　认真抓好组织落实是提高工程施工建设质量的前提
　　 工程建设项目确定后,要及时成立具有法人资格的工程建设管理机构,单独行使工程建设管理职能,要建立完善的工程管理制度,做到责、权、利明确,以保证管理队伍的有效和有序的运作和进行。
　　二、认真抓好工程招标是工程施工建设质量的关键
　　 施工队伍的信誉素质直接影响工程质量,选择好施工单位是建设优质工程的前提。为此 ,必须认真抓好工程项目的招标承包工作,选用那些素质、信誉好的施工单位参加工程施工建设。
　　认真抓好施工质量管理是搞好工程质量的坚实保障
　　 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体,具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合,努力提高工程建设质量 ,创造出优质水利工程。具体说来,施工中应着重抓好以下几个环节：编制施工组织计划,制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范,结合工程特点和施工单位的实际情况等因素,制定切实可行的施工组织设计和施工技术规程。施工中要严格执行施工技术规程。实行工程监理制监理是代表国家对工程质量进行监控,并依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工。成立由建设、监理 、设计、施工四方组成的质检组织 ,由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位设专职质检员 ,负责施工自检及施工文件的填写和编制,并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续,方可进人下一步工序。施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神严把质量关。
　　 总的来说，在小型水利工程施工中，一定要根据工程自身特点，运用科学管理方法，认真把握好工程质量的控制关，切实加强施工管理，从而保障工程的顺利开展与项目建设目标的圆满完成。

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