关于建筑机械设备管理流程的探讨

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　　 摘要：对于建筑施工的机械设备进行有效的管理目的就是提高整个工程建设的质量和安全性，同时也加快施工的进度，促进企业经济效益的提高。本文详细介绍建筑机械设备的管理流程，以及在管理中存在的一些相关的问题和解决的措施。
　　
　　 关键词：建筑；机械设备；管理流程
　　
　　 作为一个建筑施工的重要的物质基础，机械设备的管理是施工的质量和安全以及施工进度的顺利开展的一个重要保证，也是必要的条件。确保建筑机械设备可以在使用的过程中发挥其最大的功效，最大程度提高企业的经济利益，也是进行机械设备管理的主要目的和中心任务。在建筑机械设备的管理中，其最重要的工作就是进行企业的设备结构以及技术水平进行调整和改善，使其可以为企业带来更大的效益。所以，本文就对机械设备的管理流程进行了详细深入的探讨，并且就其中存在的一些问题提出了相应的解决措施。
　　
　　一、机械设备的主要管理流程解析
　　 对机械设备进行有效的管理就是指对其进行从源头到使用过程中的维修养护，以及报废以后的处理等一系列的过程。又因为现代建筑业基本已经进入了全面机械化了，使得机械设备成了建筑施工中的重要力量，加强对于机械设备的管理，就是提高施工企业生产效率，同时降低其成本投入的有效手段。
　　建筑机械设备的主要管理流程可以归纳为：首先是确定工程所需的机械设备的相关种类以及数量等，确定管理的方案和相关制度，使得施工可以具有安全性和经济性，节约费用的投入；其次是按照具体的设备性能和符合的能力挑选合适的机械，使得施工过程中的机械设备的使用可以建立在一个合理的物质基础上；再次是确保机械设备在运输以及包装和拆卸等过程中不发生意外，安全顺利的展开使用程序，提高其使用的效率和寿命；然后就是要经常性和制度性的实行设备的维修养护工作，让设备可以一直处于最优的状态，可以最佳的技术状态投入工作中；还有设备的一个日常的登记、验收以及调配、报废的管理工作，要做好资料的归档和保存；最后就是对机械设备进行及时有效的更新改造工作。
　　
　　二、在机械设备的管理流程中存在的问题
　　 机械设备的管理好坏直接影响着建筑施工的安全和质量，以及施工的进度和效率等一系列的问题。随着我国建筑行业的不断发展，已经实现了全面的机械化施工，不过在一些企业仍然很多设备管理流程方面的问题。下面进行详细的分析：
　　1）管理制度的问题
　　 一些企业在管理方面比较混乱，没有完善的管理机构以及管理机制，对于机械的相关技术资料和台账等还没有建立档案的有效管理制度，没办法做到有据可查。
　　2）资源配置不合理的问题
　　 为了追求设备的保有率，一些企业不顾成本的一味购买大型的机械设备，但并未务实的考虑到其自身的承受能力，以及所涉及到的操作能力、环保、市场消耗、相关的运输和搬迁等问题。还有就是部分企业的机械设备没有专门的操作人员，或者是操作人员对于机械设备的技术知识了解得非常少，在工程的具体施工中肯定就会影响到施工的质量以及安全，而一些大型的机械设备如果没有专门的操作人员，那造成的麻烦将会更为严重。
　　3）安装不规范的问题
　　 在机械设备使用前的安装工作也是非常重要的，安装的工作如果做得不够充分，不够到位的话，也可能导致一些本来可以避免的事故发生。一些企业就因为不具备相关的资质就进行相关的机械设备的安装工作，也没有按照相关的要求进行规范的操作，就进行安装，也没有监理单位进行有效的监督检查工作，结果就可能埋下严重的安全隐患。
　　4）在使用上的问题
　　 因为机械设备一般情况下都是在户外使用的，所以就会受到较多的自然气候方面的影响，而因为机械设备在装卸方面也比较频繁，磨损的程度也相对比较大，因此在对设备进行操作使用的过程中要定期的进行维修养护和状态检修。
　　 虽然有很多的企业都建立了相关的机械设备管理制度，但是在维修和保养方面却有所忽略，并没有建立完善的维修养护制度，并且将责任落实到每个人相关的管理人员身上，就使得设备的后期养护工作不能有效的跟上。此外在使用中如果不能做到及时的状态检测工作，也可能影响到工程项目的施工进度，同时降低设备的使用效率。还有操作人员本身的技能水平也是非常关键的因素，而且有些操作人员责任心又不够强对于机械设备的管理就容易玩忽职守。
　　
　　三、机械设备在管理流程中出现的问题的解决措施
　　 在建筑机械设备管理中出现的问题在大多数的企业基本都是出现过的，所以我们必须要加大对设备管理的重视程度，使其发挥最佳的功效，提高生产效率，促进企业经济利益的提高。针对设备管理流程中发现的一些问题，可以运用以下一些措施进行改进：
　　1）建立健全管理机制
　　 在机械设备的管理制度方面，要切实完善相关的管理程序，使其可以更加的规范。要实现这个目的，就要对企业的设备管理工作切实进行加强，使其有章可循，有据可依，将责任制度落实到每个人。在机械设备的各个环节，包括运输、、装卸以及使用和维护、报废等都要进行管理人员责任制度的落实。可以采用多人进行轮班制的方式进行管理，为了避免设备的损坏事故的发生，使得施工进度不被耽误，就要建立切实有效的交接岗制度和相关的考核机制。
　　2）进行合理的资源配置
　　 在机械设备的调配上要尽量按照因地制宜或者按照工程的实际需要进行设备的选择和配置，使得设备可以与施工进行很好的结合，加快施工的效率与进度。又因为每一种机械设备本身的结构和性能特点都有所区别，所以要严格的按照其具体的操作规范进行使用，尽可能的减少设备的磨损，延长其是使用的寿命。在机械的调配问题上，也要针对具体的工程需要，及时掌握全面的项目信息，做好各项记录和安排，避免发生矛盾和冲突。
　　3）加强安装过程中的设备管理
　　 进行设备安装的企业是必须要具有一定的资质的，也就是必须取得一系列的证件可以经营此项业务。在安装前还要编制相关的方案，进行责任明确，确保安装可以在专业人员的操作下进行。
　　4）建立检查制度和人员管理制度
　　 各个施工单位基本都要配备一定的人员进行机械设备的检查和安保的工作，他们的职责就是进行机械设备进行安全和检查工作，如果发现小的问题就要及时解决，如果是大的故障问题就要及时报告，让专门的技术人员进行维修，确保机械设备可以经常处于最佳的工作状态。人员的管理就是要对相关的管理人员和操作人员进行培训和组织工作。使得施工工作可以更加保质保量并且有序、高效的进行。值得注意的是要加强对于相关人员的培训工作，提高他们的技术知识水平和职业素养，使得他们的工作能力达到一个更高的标准。
　　
　　四、结语
　　 对建筑机械设备进行管理除了要做好必要的管理制度的建设外，还要在人员管理上做到责任到人，奖惩分明。同时注重对相关人员的培训工作，使得机械设备的功效可以发挥到最大。按照设备的管理流程固然可以很好的进行设备的管理工作，可是这也需要企业持之以恒，真正确保流程中的每一个环节都被有效执行才能使得机械设备的管理工作迈上一个新的台阶。
　　

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