房屋建筑工程施工质量管理

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　　摘要：现代建筑工程施工管理逐渐形成一个独立的学科门类，越来越被业界人士所关注。论文首先分析了房屋建筑工程施工要素构成，并重点从质量管理的具体措施进行更详细的阐述。
　　关键词：房屋建筑 工程施工 质量管理
　　
　　房屋建筑工程管理，对施工单位来说，主要就是平衡人、机械、材料、操作方法、资金、技术和协调各方关系的活动，使其最大程度地发挥各自的能力。建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是建设项目。它可以定义为：建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
　　1房屋建筑工程施工要素构成
　　1）劳动力。随着我国市场经济的不断发展，施工企业现在已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工，在这类工种之中，“农民工”占有相当大的比重，而且已经形成了弹性结构。我国建筑施工劳动生产率长期徘徊的状况得到了改善。农民工和临时工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担，适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。建筑业用工的变化，也为农村富余劳动力转移和贫困地区脱贫致富提供了机会。施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系的观点出发，进行恰当的激励。以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
　　2）材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。其中主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。另外，周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。建筑材料还可以按其自然属性分类，包括金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等，它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。施工项目材料管理的重点在现场，在使用，在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的。
　　3）机械设备。施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，有选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键也我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修，这一切又都是施工项目机械设备管理深层次的问题。
　　4）技术。技术的含义很广，指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展，技术水平也在不断提高，技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。对施工项目来说，由于其单件性、露天性、宽大而复杂性等特点，就决定了技术的作用更显重要。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等；技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。
　　5）资金。施工项目的资金，从流动过程来讲，首先是投入，即筹集到的资金投入到施工项目上；其次是使用，也就是支出。资金管理，也就是财务管理，它主要有以下环节：编制资金计划，筹集资金，投入资金(施工项目经理部收入)，资金使用(支出)，资金核算与分析。施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。第二节施工项目劳动管理一、劳动力的组织形式项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工的班组中工人的结合方式。
　　2房屋施工质量管理措施
　　2.1规划设计阶段
　　1）规划、设计考虑要详细、准确，聘请专业工程咨询公司完成设计招标文件的编写，咨询公司根据业主的要求和意图，按照专业规范要求编写设计招标文件，明确设计项目的技术标准和详细要求，并协助业主组织具体的招标工作，采取以质量取胜的设计招标方法。对图纸的深化要从成本、质量、技术各方面进行综合考虑，要建立一套关于前期方案设计的操作流程和指标。这块工作是项目的灵魂。其实设计比施工更重要，设计是工程的灵魂，一切工程始于设计，没有设计就没有一切。尝试建立设计担保制度，要求设计公司必须购买强制性设计保险(购买设计保险是成为投标资格预审的必要条件之一)。一旦设计出现重大失误，造成业主经济损失，设计单位就要赔偿一切经济损失，以此来增强设计企业的责任心，减少失误。2）通过对项目的全面规划，可在规划阶段明确各部门的进度目标，科学的安排设计、施工、采购、开盘、入住等关键点，从根本上解决因为赶工期、交叉施工、窝工、重复施工等造成的施工索赔。从根本上遏制承包商的“低价中标，高额索赔”的经营策略。在对成本进度进行优化时，同时就达到了质量的优化。因为项目管理的三大核心要素―质量、成本、进度是一个统一的整体，实现了成本和进度的控制，就控制了质量。现场很多质量问题都是进度不合理，或者成本计划不合理造成的。
　　2.2工程招标阶段
　　招标的原则是“质量优先，价格为次”，在投标单位的资质和技术能力不能达到要求时，一律出局不予考虑。这样，重视设计既控制了投资预算，又能保证建设工程的质量。首先组织成立招标小组:招标小组成员由总经理、总工程师、技术部、预算部负责人、专业工程师等组成，技术部起草招标书，准备设计文件，预算部参与招标书有关条款的编制，审核投标方资格，填写《投标单位资格审查表》确定参加投标单位。进行招标：发出招标书，组织招标答疑，填写《招标答疑纪要》，组织现场踏勘，接收招标单位送来的招标文件。评标：由技术部主持招标会，招标小组人员参加，现场拆封招标文件，进行评标，根据报价、质量、工期、信誉等综合因素，选择中标单位，填写《标书评审记录》并送公司档案室存档。签订合同：由技术部、预算部与中标方谈判合同细节，双方达成共识后，由技术部起草合同，填写《合同评审记录》，报相关部门负责人、报法律顾问、总经理审批，双方确认后签订正式合同。
　　2.3工程实施阶段
　　1）事先控制。要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制定质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。目前有些地产企业往往把项目管理曲解为“以包代管”的模式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去企业整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用，这将造成质量预控的先天性缺陷。事先控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
　　2）事中控制。首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务;其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门的监控。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果，是非常必要的。这也只有通过建立和实施质量体系来达到。
　　3）事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中约束监控的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100%”。但客观上相当部分的工程是不可能达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
　　4）把控关键质量控制点。楼地面：现场工程师必须从原始点出发，通过标高引线，复测控制线是否符合设计要求和楼地面标高。板筋：对于底板筋，施工单位在施工过程中常出现减料现象，如对于开间或深度为4.5m的房间，施工单位采用9m对半的方式，一方面这种下料不符合施工规范;另一方面有些钢筋原材料本身达不到9m，工程师在检查楼面钢筋时应重点注意这类问题，在钢筋加工过程中应及时检查。审查配合比：在送检配合比时，必须结合施工单位与建设单位签订施工合同时的预算价，如C25混凝土配合比，用石英石代替花岗石，其结果完全不一样，花岗石的价格要高于石英石，用石砂代替黄砂做砂浆配合比也存在同样的情况，尽管强度达到设计要求，但是违背了合同的原意。
　　2.4工程收尾阶段
　　对于客户最不满意、最关注的质量问题进行分析，找出问题出现的原因。在每个项目结束后都要做一个项目的总结，从各个方面进行项目的情况分析，找出质量管理的不足，并形成资料存档，以避免同样问题的再次发生。主要做好以下几方面的内容：组织竣工验收、工程决算、产品及备品备件移交、相关资料的移交与管理工作、做好维修保养工作。
　　3结语
　　房屋建筑工程施工的质量管理是整个项目实施过程中最重要的一项管理活动，项目建设过程的质量控制涉及到业主、勘测设计单位、承包商、材料设备生产商和供应商、质量监督机构等，只有这些单位共同努力，才能使建设项目符合业主所要求的质量目标。

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