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浅谈建筑工程管理

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  摘要:建筑工程是一项复杂的工程,其环节包括:立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理。每个环节都是环环相扣的,其中一项出现差错,将会影响整体的工程质量,因此,搞好建筑管理工作,是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
  关键词:工程质量;建筑管理;安全管理
  近年来,我国的建筑行业飞速发展,大规模的施工活动有增无减,而建筑行业作为一个国家的重要产业之一, 在国民经济中占有举足轻重的地位。经济引导建筑企业的发展,建筑行业逐渐走向市场化。长期以来,建筑企业面对巨大的市场诱惑,竞争日益激烈。如何在同行业中站稳脚跟并稳定发展,是各建筑企业管理人员应该深思的课题。建筑作为一门系统科学,抓好管理,是保证各环节正常运行的先决条件。本文从安全管理、项目管理、质量管理和技术管理四个方面进行阐述。
  一、安全管理
  众所周知,安全问题一直是建筑工程中关注的重点。搞好安全管理,是预防安全事故发生的前提,对降低安全事故的发生具有重要意义。只有保障施工人员的生命安全,才能保证施工的顺利进行。“安全生产”成为很多建筑企业的施工原则。然而,在现实生活中,安全事故的发生仍然持续不断,从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故; 从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故;从脚手架倒塌到塔机失稳事故;从高空坠落到触电事故;从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等,无不警告我们:安全管理工作势在必行。
  安全工作不是某个人的职责, 需要大家的关注。它是一项社会化、系统化的工程,其好坏好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此,我们要把安全工作放在首位,各部门高度重视,以“要以“预防为主,安全第一”为指导思想”,加强学习,不断提高安全意识,同时认真贯彻执行相关安全法律法规的,根据实际,实事求是,将理论落实到行动上,才能有效的避免和减少安全事故。
  (一)做好安全教育工作
  人,是施工现场的主要参与者,所有的施工活动都是通过人的行为来实现的。只有建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目, 才能提高企业的经济效益和社会效益。
  职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性,计划性。在建筑企业中,施工人员文化水平参差不齐,因此,对于那些安全意识淡薄的职工,要多教育,加强安全意识。特别是新来的施工人员,安全教育更是不能忽视,这样从开始灌输安全思想,时时提醒,达到有效的防止人为因素造成的不安全行为,减少人为失误。安全教育,要结合实例,适时、适地,内容合乎情理,方式大众化,让职工喜欢安全教育课,自觉遵守安全教育制度。
  “天时不如地利,地利不如人和”。搞好内部关系,是提高施工企业人员的凝聚力的重要条件。安全教育工作,需要大家配合才能达到预期目标。在安全教育中,一定要将施工中的管理人员和施工人员团结起来,相互帮助,荣辱与共。对于管理人员,要明确职责,威严中不失亲和力。从精神和物质方面双管齐下,充分调动大家学习安全的积极性,只有这样,施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利,越有效果。
  (二)建立安全管理体系
  建筑企业要合理分工,责任到人。其中,项目部要在负责人的领导下,成立安全小组,配备专职安全管理人员,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求:具有专业安全知识和管理技能,善于发现安全隐患,并能在紧急情况下冷静处理相关问题;具有严谨的工作态度,责任心强;具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神,能听取别人的意见和建议;只有拥有这种高素质的管理队伍,才能做到安全保障,安全施工。
  (三)做好现场安全考核工作
  施工项目部还要建立考评小组,制定相关的考核制度,对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括:岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式,提高管理人员的工作积极性。另外,还要根据实际情况,实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员,可在会议上表扬宣传。这样,不仅能激励和约束管理人员的行为,而且增强了班组的竞争意识,最终提高建筑企业的安全管理水平。
  二、项目管理
  建筑项目是一次性的,所以管理方法要具有全面性,科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工,提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调,以实现高效益的项目目标。作为项目负责人,应提前做好管理计划,做到心中有数。
  项目管理,最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前,企业应算出工程计划成本和利润,这样为工程的进度提供了依据,也为施工材料的选择提供了样本。这种计划,降低了企业和项目部的经营风险,有利于调动相关部门负责人的积极性。同时,也可以针对工程的不同特点,采取不同的施工方法,制定相关的施工方案,以便在施工过程中“灵活应变”。
  在项目施工前,企业还要根据实际,对各工种进行对应的培训。培训内容包括:技能,施工的原则等,从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时,企业还有组织人员检查验收项目,从而保证施工质量。
  三、质量管理
  施工单位是建设任务的承担者,与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键,影响到建筑企业的声誉和效益,也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作,主要从以下几个方面进行:
  (一)建立高素质的施工团队
  一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件,也是工程按时交付的保证。随着社会的发展,建筑行业体制逐渐完善,市场化的诱惑,也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此,我们在选择施工队伍时,一定要秉承“宁缺毋滥“的原则,公平公正的选择施工人员,保证施工队伍的精良。
  (二)选择优质施工材料
  施工材料是建筑工程中不可缺少的条件,也是实现工程进度控制的前提。因此,我们要严格把好材料关,确保工程项目的优质性。选择材料,主要注意以下几个方面:(1)选择材料供应商时,以材料质量作为评审条件,并建立档案,以便日后合作;(2)完善材料的管理和运输方面的制度,避免材料变质,对施工造成一定的损失;(3)严格检查材料质量,不使用不合格或者是淘汰的材料,这样才能保证施工成品和构配件等质量过关,保证项目顺利交工。
  四、技术管理
  技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理要用系统的观点,运用科学的方法,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。我们知道,建筑工程的施工是一种复杂的过程,多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用。因此,施工技术活动多种多样。在建筑专业领域,技术活动包括:熟悉图样、编制设计施工,质量检验,质量验收等。而施工技术的各项要素”则指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作主要体现在以下几个方面。
  (一)图纸自审和图纸会审
  图纸设计出来后,需要审查合格后才能正式运用到工程中。这个环节由项目经理部主任工程师负责。拿到图纸后,负责人需要召集工程技术人员(特别是有经验的老员工)进行自审,并记录,同时还要组织内部会审,针对自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的内容主要包括以下内容:施工图的张数,编号,是否和图纸目录匹配;施工图纸的设计说明是否完备,规定是否明确;图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误;结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾;各构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符等。图纸自审完毕,记录发现的问题以及有关建议;以便图纸会审时提交讨论解决。
  工程项目开工前,图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提。项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员,目的是了解设计意图,明确施工要求,提前发现图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,并作出相关补救措施,做到“万无一失”。会审的内容包括:审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定,审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况;审查施工图中施工特别困难的部位,采用什么特殊材料、构件与配件,货源如何组织等,对于设计中采用的新技术,新方案等,要求设计人员能全面阐述,以便大家共同
  研讨。
  (二)编制和管理设计方案
  在进行此工作时,要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性,具体问题提出具体解决办法,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中,首先要做好准备工作,合理安排施工顺序;其次,采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度,大力提倡计算机的推广和应用,以计划为依据,保证施工活动的连续性和均衡性;另外,还要结合实际,选择合适的方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
  (三)总结施工技术
  为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准,建筑企业应在设计的前提下,结合实践,总结技术经验。总结就是简要的介绍工程概况,在文字叙述的基础上,附加图表。总结技术,实际上就是总结施工方法,其中包括方案的选择,采用的技术,达到的效果;工程中运用的先进技术,与国外相比,先进程度;施工人员的组织情况,准备工作,操作要点,注意事项;技术经济效益等。对于这些问题,要详细描述。
  在技术管理上,除了上述说的3 点以外,还有很多方面,比如:工程技术档案的建立,施工技术的核定等。不同的问题,采用不同的方法,这样才能做到管理到位,管理有效。
  五、结语
  总而言之,建筑工程施工企业只有加强各方面的管理,才能做好施工这项复杂的工作,才能满足市场的需要。作为管理人员,不仅要有科学化、人性化的管理水平,还要具有组织协调控制能力,做好班组组织和管理工作,坚持不懈,持之以恒,为打响建筑企业品牌贡献自己的力量!


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